Ketika kuartal pertama mulai berakhir, perusahaan mulai melihat apakah rencana mereka untuk tahun baru berjalan baik dalam praktik seperti yang mereka lakukan selama fase perencanaan. Ini menawarkan organisasi kesempatan untuk memperbaiki, menyesuaikan tujuan dan prosedur sebelum semuanya menjadi terlalu ditetapkan.
Mengklarifikasi tolok ukur tahunan Anda membutuhkan inisiatif dan upaya, tetapi merupakan cara yang layak untuk memastikan perusahaan Anda mengikuti kursus yang benar. Untuk menetapkan apa yang orang rencanakan akan lakukan tahun ini, kami menanyakan 13 pengusaha di Young Entrepreneur Council (YEC) pertanyaan berikut:
$config[code] not found"Sasaran dan tolok ukur apa yang Anda tetapkan untuk bisnis Anda pada tahun 2018 dan bagaimana Anda berencana untuk mencapainya?"
Tujuan Bisnis Anda: Cara-Cara Tetap Melacak
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Hancurkan Tujuan dan Tolok Ukur
Menjatuhkan tujuan bisnis dan tolok ukur ke tingkat tim mempercepat kemajuan. Tim pengembang tahu apa yang harus mereka lakukan untuk membawa perusahaan ke tolok ukur yang ditetapkan dan begitu juga tim penjualan dan semua tim lainnya. Juga, mendorong karyawan dengan imbalan instan adalah sesuatu yang kami rencanakan untuk dilakukan di tahun mendatang. Ini akan membuat mereka termotivasi dan berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Berikan Kepemilikan kepada Tim Anda
Tidak ada satu orang pun yang bisa melakukannya. Tunjukkan kepada anggota tim senior Anda bagaimana memimpin, dan tunjukkan kepada seluruh staf Anda bagaimana menjadi bersemangat tentang apa yang mereka lakukan. Biarkan mereka memiliki kepemilikan penuh atas proyek mereka, dan beri mereka kebebasan untuk mengambil keputusan. Belajar menavigasi kesalahan akan membuatnya lebih efisien dengan lebih sedikit pengawasan di masa depan, dan akan membuatnya lebih bernilai bagi visi keseluruhan Anda. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Pastikan Lebih Banyak Fleksibilitas
Menetapkan tujuan, meskipun mutlak diperlukan, juga dapat membatasi. Pada tahun 2018, tujuan utama tim kami adalah tetap gesit dan adaptif. Laju perubahan di semua industri sangat cepat, dan operasi terbaik akan bekerja menuju tujuan tradisional sementara pada saat yang sama bersiap untuk melompat pada peluang yang tidak terduga. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Hilangkan Proyek dan Layanan yang Tidak Menjual
Semua produk dan layanan tidak akan menjadi penjual terbaik dan ketika sesuatu tidak laku, mudah frustrasi dan menyerah. Untuk menjaga diri saya dan tim saya di jalur tahun baru ini, kami telah memutuskan untuk menghilangkan satu produk yang belum terjual (setelah mencoba memasarkannya tiga cara berbeda ke berbagai audiens). Sudah waktunya untuk membuangnya dan melanjutkan! - Kristin Marquet, Badan Pengembangan Kreatif, LLC
5. Tetapkan dan Melampaui Tujuan yang Wajar
Strategi paling efektif yang saya temukan ketika menetapkan resolusi Tahun Baru adalah memulai dengan tujuan sederhana dan berusaha untuk mengatasinya sebanyak mungkin. Pendekatan yang sama ini telah membantu saya dengan baik dalam bisnis - saya menetapkan tujuan yang akan memerlukan beberapa pekerjaan, tetapi masuk akal untuk dicapai dalam waktu seperempat atau lebih. Dari sana, saya mendorong tim saya untuk melampaui tujuan sederhana ini. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Tetapkan Tujuan Berbasis Angka
Kuartal terakhir, kami meminta setiap karyawan menetapkan sasaran berdasarkan jumlah tertentu. Jessica akan mengarahkan 1.200 pengguna baru sebulan ke situs kami dengan Facebook, atau Keith akan meningkatkan tingkat konversi kami saat checkout sebesar 1 persen pada kuartal ini. Hasilnya luar biasa ketika setiap karyawan memiliki tujuan nyata yang ingin mereka capai. Pada 2018, kami akan melakukannya lebih jauh dengan melakukan ini sekali per kuartal. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Merangkul Kekacauan Terkendali
Pada tahun 2018, mengelola jiwa kolektif kita dan merasa nyaman menjadi tidak nyaman adalah yang paling penting. Ketika ada banyak hal yang ingin dan perlu kita lakukan, atau untuk terus meningkatkan, bisa menjadi sulit untuk memprioritaskan apa yang dilakukan dan menghindari menjadi kewalahan. Kita perlu menemukan ketenangan dalam kekacauan, dan kita perlu merangkul dan menikmati prosesnya. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Konfirmasikan kembali bahwa Tim Dijual berdasarkan Visi Anda
Saya sangat percaya pada kenyataan bahwa uang tidak boleh menjadi insentif untuk membuat seseorang tampil di level puncaknya. Saya selalu merekrut orang yang saya tahu pasti percaya pada visi saya untuk perusahaan sekuat saya. Saya perhatikan, berkali-kali, ketika seorang karyawan mengejar uang, itu selalu cenderung habis. Mereka akan selalu menginginkan lebih dari itu. Anda harus selalu membuat lebih dari itu. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Buat KPI untuk Karyawan
Satu hal yang saya kerjakan adalah menyiapkan indikator kinerja utama untuk semua karyawan saya. Seiring dengan pertumbuhan perusahaan kami, kami telah melakukan pekerjaan yang baik dalam menyiapkan KPI untuk karyawan baru, tetapi sekarang harus kembali dengan karyawan sebelumnya untuk memastikan bahwa setiap orang memiliki tujuan yang terukur di tahun baru. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Ciptakan Budaya Ide
Saya perhatikan bahwa beberapa fitur produk terbaik kami berasal dari pelanggan atau anggota tim kami. Jadi pendekatan baru saya untuk 2018 adalah meminta tim untuk lebih banyak ide dan mempercepat budaya ideasi dalam organisasi. Jika kita dapat bekerja untuk melaksanakan ide-ide terbaik, 2018 akan menjadi tahun terbaik! - Jared Atchison, WPForms
11. Mencari Perspektif di Sisi Teknis
Sebagai pemimpin perusahaan, adalah tugas saya untuk menetapkan tujuan, tetapi saya ingin masukan sebanyak mungkin dari tim saya tentang cara terbaik untuk mencapainya. Kami mempekerjakan orang-orang yang ahli dalam domain teknis tertentu. Mereka adalah sumber yang luar biasa, jadi saya memastikan suara mereka terdengar saat kami membuat rencana untuk tahun mendatang. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Fokus Fokus Kami
Sangat mudah untuk memasuki tahun baru yang bersemangat dan siap untuk mengatasi setiap tujuan yang dapat Anda bayangkan. Saya masuk dan mengingatkan tim saya bahwa tahun ini bukan lari cepat, tetapi maraton. Kita harus rajin dan bekerja keras-keras untuk mencapai tujuan kita. Saya tidak ingin ada yang kelelahan. Jadi, meskipun saya menikmati antusiasme, saya pergi ke 2018 dengan tenang, siap untuk membantu memfokuskan fokus tim saya. - Ben Landis, Fanbase
13. Temukan dan Pekerjakan Pakar
Kami tahu sejak awal bahwa kami ingin 2018 menjadi tahun yang kuat bagi kami, baik dalam pertumbuhan dan konten yang berkualitas. Mengingat hal itu, kami mencari keahlian para pelatih bisnis dan merekrut lebih banyak orang untuk peran kepemimpinan. Dengan melakukan perubahan ini, kami telah menciptakan peluang untuk pertumbuhan dan kesuksesan di tahun mendatang. - Shawn Rubel, Eezy
Foto melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
