Seperti kita ketahui, orang adalah bagian bisnis yang paling tidak terduga. Bagaimana tepatnya kita membatasi ketidakpastian ini, terutama yang berkaitan dengan perekrutan dan retensi karyawan? Jawabannya terletak pada pendekatan yang menggabungkan proaktif di ujung depan dan kerendahan hati di ujung belakang. Mari kita lihat bagaimana merekrut karyawan yang produktif dan beberapa faktor yang mengidentifikasi siapa yang akan bertahan.
$config[code] not foundCara Menyewa Karyawan Produktif
Pahami Perannya
Anda harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang peran yang akan Anda pekerjakan. Tentu, itu tampak jelas, tetapi Anda perlu tahu persis apa yang diperlukan untuk posisi itu. Jika Anda tidak yakin tentang aspek pekerjaan tertentu, Anda dapat dengan mudah membawa tipe karyawan yang salah.
Ketika mengevaluasi kriteria yang tepat untuk posisi itu, muncul dengan daftar kualifikasi must-have dan nice-to-have. Cobalah untuk merefleksikan persyaratan ini dalam posting pekerjaan Anda - Anda tidak ingin menakut-nakuti orang, tetapi Anda ingin menyingkirkan beberapa individu yang kurang memenuhi syarat. Berkenaan dengan posting yang sebenarnya, saya akan mulai dengan papan pekerjaan standar, dan, jika Anda berjuang untuk menemukan kandidat yang memenuhi syarat, cobalah menjelajahi LinkedIn untuk orang-orang yang memiliki peran serupa di perusahaan lain.
Setelah Anda mulai menerima resume, bandingkan kandidat dengan dua kelompok kualifikasi yang Anda miliki. Saat Anda menyortir resume, pisahkan dalam dua kategori: calon karyawan dan di bawah pelamar yang memenuhi syarat, berdasarkan pada dua daftar ini. Luangkan waktu minimal untuk menghilangkan kandidat yang lebih lemah; sebagian besar waktu Anda harus dihabiskan untuk mengevaluasi perbedaan halus antara kandidat yang kuat.
Sekarang setelah mempersempit daftar, Anda dapat memulai tahap selanjutnya dalam pemeriksaan kandidat secara proaktif.
Wawancara Telepon Penting untuk Mempekerjakan
Ketika Anda menjangkau kandidat dan mencari untuk mempekerjakan karyawan yang produktif, catat ketersediaan awal mereka untuk wawancara telepon. Jika seseorang bersedia meninggalkan segalanya (dengan alasan - mereka harus memiliki komitmen terhadap pekerjaan mereka saat ini) untuk menghubungi Anda, itu pertanda baik. Anda ingin seseorang yang termotivasi datang bekerja untuk Anda, bukan hanya seseorang yang memindai pasar untuk melihat apa yang tersedia - berkali-kali, orang akan melamar ratusan pekerjaan sekaligus dan tidak akan membedakan antara posisi.
Setelah Anda mendapatkan kandidat di telepon, jangan buang waktu untuk langsung ke intinya. Jika Anda cukup teliti dan membahas hal-hal yang penting, Anda dapat memiliki ide bagus tentang potensi mereka sebelum bahkan mengajak orang tersebut untuk wawancara. Bantulah diri Anda dan mencakup hal-hal penting: persyaratan gaji, ketersediaan, dan kesediaan untuk pindah (jika perlu). Anda perlu menghilangkan siapa pun yang meminta terlalu banyak atau tidak mau memberi cukup.
Jika Anda berencana untuk membawa kandidat (evaluasi yang cukup menyeluruh dapat menghilangkan kebutuhan ini, terutama jika Anda mengirim penilaian setelah panggilan telepon), pastikan Anda membuat beberapa tugas yang akan mensimulasikan pekerjaan yang mereka lamar. Wawancara langsung harus lebih berupa evaluasi langsung dan bukan pengulangan dari apa yang sudah Anda liput pada panggilan telepon.
Saat Anda mewawancarai beberapa kandidat, siapkan pertanyaan yang sama untuk masing-masing - ini membuat perbandingan apa pun mudah dan adil. Juga, mintalah beberapa orang mewawancarai setiap orang, karena perspektif orang lain dapat menyoroti sesuatu yang Anda lewatkan selama Anda bersama kandidat.
Jadilah Rendah Hati dalam Mempekerjakan
Ketika Anda maju melalui wawancara langsung, cobalah memastikan alasan sebenarnya mengapa calon mencari pekerjaan baru di bisnis Anda. Jika mereka dapat mengungkapkan alasan yang sah untuk tertarik pada perusahaan Anda, dan posisi tertentu, maka itu bisa sangat cocok. Namun, jika mereka memberikan beberapa alasan umum dan poin umum tentang perusahaan Anda, maka Anda harus rendah hati dan menyadari: mereka tidak terlalu tertarik pada bisnis Anda dan akan memperlakukannya sebagai persinggahan dalam karir mereka.
Kerendahan hati juga diperlukan sehubungan dengan uang: jika mereka menginginkan lebih banyak uang daripada yang mau Anda tawarkan, mereka tidak akan bertahan untuk sementara waktu. Anda tidak boleh membayar lebih untuk kandidat yang sangat / sangat memenuhi syarat. Sangat sulit untuk menyadari bahwa seseorang terlalu baik untuk perusahaan Anda, atau peran tertentu, tetapi itu bukan karena Anda di bawah mereka! Kadang-kadang, orang-orang hanya kurang ajar dan mencari peran sementara sementara mereka memikirkan rencana jangka panjang mereka.
Ingat, Anda ingin merekrut karyawan yang produktif, orang-orang yang akan membeli ke perusahaan Anda dan berkontribusi untuk tujuan jangka panjang Anda. Kandidat yang paling memenuhi syarat mungkin bukan pilihan terbaik, sebodoh kedengarannya. Cobalah dan bersikap realistis dalam pilihan Anda - cari seseorang yang akan bekerja keras untuk waktu yang lama!
Foto Perekrutan Baru melalui Shutterstock
