Penilaian kinerja, juga dikenal sebagai penilaian pasca, adalah evaluasi pekerjaan karyawan selama periode waktu tertentu, bukan untuk proyek tertentu. Penilaian kinerja, sering disampaikan selama tinjauan tahunan, fokus pada membandingkan harapan bisnis untuk pekerjaan tertentu dan kinerja orang yang memegangnya. Mengetahui apa yang diharapkan selama ulasan tahunan Anda dapat membantu Anda lebih siap untuk penilaian kinerja.
$config[code] not foundUraian Tugas
Bagian pertama dari penilaian kinerja haruslah tinjauan deskripsi pekerjaan. Ini adalah pedoman di mana Anda harus beroperasi selama tahun ini. Jika Anda tidak memiliki uraian pekerjaan tertulis, atasan Anda dapat meninjau Anda berdasarkan tanggung jawab yang tidak Anda ketahui Anda miliki atau tidak menganggapnya milik Anda. Mintalah uraian pekerjaan tertulis jika Anda tidak memilikinya. Anda juga dapat menyiapkan satu untuk diri sendiri dan mengirimkannya ke atasan langsung Anda untuk memastikan Anda berdua berada di halaman yang sama.
Tujuan
Langkah selanjutnya dalam penilaian kinerja biasanya adalah peninjauan tujuan dan harapan posisi untuk menentukan apakah Anda memenuhi mereka. Seorang tenaga penjualan mungkin memiliki tujuan sederhana kuota penjualan. Sasaran posisi mungkin mencakup mempertahankan akun pelanggan yang ada dan menambahkan yang baru, atau mempertahankan tolok ukur kepuasan pelanggan. Bisnis mungkin memerlukan lebih dari sekadar angka akurat dari departemen akuntingnya. Seorang akuntan mungkin diharapkan untuk menjaga data keuangan tetap terkini sehingga eksekutif dapat dengan cepat mendapatkan laporan real-time. Akuntan mungkin juga diharapkan untuk menganalisis data keuangan dan kinerja proyek sehingga manajemen dapat mengambil langkah-langkah untuk menghindari masalah atau memanfaatkan peluang.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingHasil
Aspek kunci dari penilaian kinerja adalah pengiriman hasil yang diharapkan untuk posisi Anda. Tanpa bertanya mengapa atau bagaimana, atasan Anda akan ingin tahu apa yang Anda capai, dan jika Anda gagal, memenuhi atau melampaui tujuan Anda. Sekarang bukan saatnya untuk membuat alasan atau memberikan alasan; bagian dari penilaian ini hanya untuk memastikan Anda berdua berada di halaman yang sama, apakah Anda melakukan apa yang diharapkan.
Evaluasi
Selama tahap evaluasi penilaian kinerja, Anda dan pengulas Anda mencoba menentukan mengapa Anda melakukan seperti yang Anda lakukan. Ini adalah waktu Anda untuk membuktikan bahwa Anda tidak disalahkan atas kekurangan atau penghargaan karena melebihi harapan. Misalnya, jika seorang akuntan tidak memperbarui data keuangan, itu mungkin merupakan hasil dari sistem entri pesanan perusahaan yang memungkinkan orang-orang penjualan menunggu untuk memasukkan pesanan mereka selama berhari-hari atau bahkan berminggu-minggu setelah mereka menutup transaksi. Inilah saatnya untuk menjelaskan setiap inovasi yang Anda kembangkan, seperti cara untuk memangkas waktu produksi, mengurangi biaya tenaga kerja atau meningkatkan kualitas produk. Jika Anda memimpikan kampanye iklan atau promosi yang mendorong penjualan, ambil kredit untuk itu selama porsi penilaian Anda. Ini adalah waktu ketika atasan Anda melakukan pengamatan subyektif, seperti pada keterampilan interpersonal Anda, kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif, kebiasaan kerja dan perilaku pribadi lainnya yang telah dicatat oleh perusahaan. Sebelum ulasan tahunan, Anda mungkin diminta mengisi penilaian sendiri, dan atasan dan bawahan mungkin diminta untuk mengevaluasi Anda.
Penentuan
Setelah evaluator Anda meninjau uraian pekerjaan Anda, menentukan apakah Anda memenuhi tanggung jawab Anda dan memeriksa mengapa Anda berhasil atau tidak, sekarang saatnya untuk berbicara tentang masa depan. Jika Anda tidak memenuhi harapan, Anda mungkin meminta lebih banyak dukungan atau pelatihan. Jika Anda memenuhi harapan, berikan saran untuk bagaimana Anda berencana untuk meningkatkan kinerja Anda. Jika Anda melebihi harapan, tanyakan atasan Anda bagaimana manfaatnya bagi perusahaan. Berdasarkan hasil penilaian keseluruhan Anda, inilah saatnya untuk meminta lebih banyak sumber daya, promosi atau kompensasi yang lebih baik.
