Menjadi pemimpin lebih dari sekadar menjadi penanggung jawab. Ya, Anda harus membuat keputusan, tetapi dengan melakukannya, Anda harus mempertimbangkan bagaimana keputusan Anda memengaruhi rekan kerja Anda dan bagaimana cara efektif untuk melaksanakan keputusan Anda. Ironisnya, jika Anda adalah orang yang sangat ingin memegang kendali, Anda mungkin tidak menjadi pemimpin yang baik karena Anda tidak memiliki kemampuan untuk mendelegasikan secara efektif dan memberi orang kebebasan untuk melakukan yang terbaik. Jika Anda akan bertanggung jawab atas sekelompok orang, ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan sebelum Anda mulai memberikan pesanan Anda.
$config[code] not foundKenali apa peran Anda sebagai pemimpin. Tugas Anda adalah menginspirasi anggota tim Anda untuk melakukan yang terbaik. Anda ada di sana untuk memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan dan membimbing mereka ketika mereka membutuhkan bantuan. Bagian dari bantuan ini mungkin termasuk kritik konstruktif, tetapi Anda tidak di sana untuk mencaci maki mereka. Perlakukan mereka sebagaimana Anda ingin diperlakukan, dengan rasa hormat dan pertimbangan.
Tentukan kekuatan dan kelemahan anggota tim Anda. Untuk mendapatkan hasil terbaik, Anda harus mencocokkan kemampuan orang dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Jangan memaksa orang untuk melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan keahlian mereka; namun, izinkan mereka untuk bereksperimen jika memungkinkan sehingga mereka dapat tumbuh sebagai karyawan. Semakin sukses anggota tim Anda, semakin percaya diri mereka akan mendapatkan. Semakin banyak kepercayaan yang mereka peroleh, semakin produktif pula mereka.
Berkomunikasi dengan anggota tim Anda. Anda tidak dapat mengharapkan mereka membaca pikiran Anda, dan Anda perlu memastikan bahwa mereka memahami apa yang Anda katakan. Cobalah bersikap sejelas dan sejelas mungkin. Sadarilah bahwa komunikasi adalah jalan dua arah: Anda harus mau mendengarkan mereka juga. Dengarkan ide orang, dan terapkan yang masuk akal. Jika ide itu membuat tim lebih efisien, tidak masalah siapa yang memunculkannya.
Hadiahi pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Semua orang suka mendapatkan pengakuan, tetapi jangan bersikap merendahkan atau serampangan. Anggota Anda tahu kapan mereka telah bekerja keras dan layak mendapatkan pengakuan. Anda hanya perlu memvalidasi prestasi mereka.
Jangan merendahkan atau mempermalukan anggota tim Anda. Selalu perlakukan mereka dengan cara yang profesional dan hormat, bahkan ketika Anda memperbaiki kesalahan yang telah mereka buat. Akan ada saat-saat ketika anggota tim melakukan sesuatu yang tidak pantas atau bertentangan dengan kebijakan perusahaan. Jangan alamat ini di tempat umum. Bicaralah dengannya secara pribadi, beri dia kesempatan untuk menyajikan kisahnya dan bekerja sama untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Buat minat tulus pada anggota tim Anda. Kenali mereka dan apa yang penting bagi mereka. Semakin banyak Anda tahu tentang masalah yang menjadi perhatian mereka, semakin baik kemampuan Anda untuk mengatasinya.
