Pepatah "orang tidak meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan manajer" mungkin memiliki kebenaran di baliknya. Jajak pendapat Gallup 2015 dari 7.272 orang dewasa AS menemukan bahwa pada suatu titik dalam karir mereka, satu dari dua telah meninggalkan pekerjaan mereka untuk menjauh dari manajer mereka. Hanya satu dari tiga orang yang terlibat di tempat kerja, dan manajer bertanggung jawab atas setidaknya 70 persen dari varian dalam nilai keterlibatan karyawan.
Bagaimana manajer dapat melibatkan dan memotivasi karyawan mereka? Kuncinya mungkin berusaha untuk menjadi lebih dari "bos" dan menjadi "pemimpin."
$config[code] not foundApakah Semua Pemimpin Atasan?
“Ada perbedaan antara menjadi bos dan pemimpin,” kata Volaris Group. “Yang satu mengelola karyawan mereka, sementara yang lain menginspirasi mereka untuk berinovasi, berpikir kreatif, dan berjuang untuk kesempurnaan. Setiap tim memiliki bos, tetapi yang dibutuhkan orang adalah pemimpin. ”
Elite Daily menambahkan bahwa "walaupun para pemimpin dan bos memiliki definisi yang hampir sama, pada dasarnya, mereka berbeda di dunia yang kompetitif saat ini." Perbedaan antara pemimpin dan bos mungkin kecil secara denotatif, tetapi secara konotatif, perbedaannya jauh lebih besar.
Manajer perlu memahami perbedaan dan bercita-cita untuk menjadi pemimpin.
Boss vs Leader: 10 Perbedaan
Seorang bos memberi jawaban. Seorang pemimpin mencari solusi.
Bagian dari menjadi pemimpin berarti melatih karyawan. Seorang pemimpin akan membantu seorang karyawan tumbuh dengan membimbingnya melalui tantangan. Beginilah cara karyawan dapat mengembangkan kemampuan pemecahan masalah dan keterampilan lain yang menambah nilai bagi perusahaan.
Seorang bos mengelola pekerjaan. Seorang pemimpin memimpin orang.
"Manajemen terdiri dari pengontrolan kelompok atau sekumpulan entitas untuk mencapai tujuan," kata Vineet Nayar di ulasan Bisnis Harvard. “Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan memungkinkan orang lain untuk berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi. Pengaruh dan inspirasi memisahkan pemimpin dari manajer, bukan kekuasaan dan kontrol. ”
Seorang bos mengharapkan hasil besar. Seorang pemimpin bermurah hati dengan pujian.
Seorang pemimpin menawarkan "pujian segera, terima kasih, dan kritik yang membangun (bila perlu) saat itu terjadi," menurut penulis dan pembicara bisnis Barry Moltz. Pekerja dimotivasi oleh lebih dari uang. Pujian dan tanda-tanda penghargaan dapat membantu moral dan keterlibatan, sementara bos yang hanya mengharapkan pekerjaan yang baik dapat kehilangan peluang ini.
Seorang bos menghitung nilai. Seorang pemimpin menciptakan nilai.
Seorang pemimpin berfokus pada menciptakan nilai melalui memimpin dengan memberi contoh, menurut Nayar. Seorang bos berfokus pada penghitungan nilai dan bahkan dapat mengurangi nilai. "Jika pemotong berlian diminta melaporkan setiap 15 menit berapa banyak batu yang telah ia potong, dengan mengalihkan perhatiannya, bosnya mengurangi nilai," kata Nayar.
Bos mengendalikan. Seorang pemimpin mempercayai.
Mirip dengan cara bos mengelola pekerjaan sementara seorang pemimpin memimpin orang, seorang bos memiliki kecenderungan untuk mengontrol pekerja dan apa yang mereka lakukan. Perilaku dan kerangka berpikir ini merusak produktivitas dan pertumbuhan. Seorang pemimpin tidak terjebak dalam pekerja mikro dan pekerja mikro; sebaliknya, orang itu mengandalkan kepercayaan dan menginspirasi pekerja untuk memercayai orang lain.
Perintah bos. Seorang pemimpin mendengarkan dan berbicara.
“Atasan cenderung memberi perintah; mereka membutuhkan karyawan mereka untuk mendengarkan dan mematuhi, ”kata Elite Daily. “Namun, para pemimpin selalu mendengarkan pendapat rekan-rekan mereka dan menganggapnya penting.” Volaris Group menambahkan bahwa bos berbicara lebih banyak daripada yang mereka dengarkan, sementara para pemimpin mendengarkan lebih dari yang mereka bicarakan.
Seorang bos menciptakan lingkaran kekuasaan. Seorang pemimpin menciptakan lingkaran pengaruh.
Nayar menyarankan manajer untuk melihat berapa banyak orang di luar hierarki pelaporan mereka yang datang kepada mereka untuk meminta nasihat. Semakin banyak orang yang melakukannya, semakin besar kemungkinan manajer dianggap sebagai pemimpin.
Seorang bos mengkritik. Seorang pemimpin mendorong.
“Kritik konstruktif diperlukan setiap sekarang dan kemudian untuk membantu seseorang meningkat,” kata Volaris Group. "Tapi terus-menerus diberi tahu apa yang mereka lakukan salah tidak hanya membuat seseorang patah semangat, tetapi menyebabkan mereka melepaskan diri."
Seorang bos memilih favorit. Seorang pemimpin membangun hubungan yang setara.
Hubungan yang setara membantu memastikan bahwa preferensi pribadi tidak memasuki dinamika tim, menurut Elite Daily. Seorang bos yang memilih favorit menyebabkan stres dan ketegangan, tetapi seorang pemimpin mencoba memperlakukan semua orang dengan setara.
Seorang pemimpin menciptakan lebih banyak pemimpin.
Tujuan utama bagi para pemimpin adalah menciptakan lebih banyak pemimpin. Dengan menginspirasi dan memotivasi karyawan mereka, para pemimpin menetapkan kerangka bagi pekerja untuk tumbuh, meningkatkan keterampilan mereka dan mengambil peran kepemimpinan itu sendiri.
Ekonomi Baru
"Mungkin ada saat ketika pemanggilan manajer dan pemimpin dapat dipisahkan," kata The Wall Street Journal. “Tetapi dalam ekonomi baru, di mana nilai semakin berasal dari pengetahuan orang-orang, dan di mana pekerja tidak lagi menggunakan roda yang berbeda dalam mesin industri, manajemen dan kepemimpinan tidak mudah dipisahkan. Orang-orang melihat ke manajer mereka, tidak hanya untuk memberi mereka tugas, tetapi untuk menentukan untuk mereka tujuan. Dan manajer harus mengorganisir pekerja, tidak hanya untuk memaksimalkan efisiensi, tetapi untuk mengembangkan keterampilan, mengembangkan bakat dan menginspirasi hasil. "
Pemimpin, bukan bos, dibutuhkan dalam ekonomi baru untuk mengelola "pekerja berpengetahuan", atau mereka yang memiliki tingkat keahlian, pendidikan, atau pengalaman yang tinggi. Bagian utama dari pekerjaan mereka adalah penciptaan, distribusi atau penerapan pengetahuan. Manajer tidak lagi dapat bertindak hanya sebagai bos dan mengharapkan karyawan untuk berkembang; mereka harus melatih pekerja mereka dan memberi mereka kebebasan dan dukungan yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Calon manajer dapat memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk memimpin orang lain dalam ekonomi baru. Universitas Alvernia menawarkan gelar sarjana online dalam bisnis dan MBA online yang mempersiapkan lulusan untuk posisi tingkat manajemen dan peran lainnya. Program-program ini diajarkan oleh anggota fakultas dan instruktur dengan pengalaman bisnis dunia nyata. Mereka ditawarkan sepenuhnya online, memungkinkan siswa untuk mempertahankan pekerjaan dan jadwal pribadi mereka.
Diterbitkan ulang dengan izin. Asli di sini.
Foto melalui Alvernia University Online
Lebih dalam: Disponsori 1
