Mempromosikan dari dalam adalah strategi cerdas untuk pemilik usaha kecil. Ini penghargaan kesetiaan dan memotivasi karyawan baru dengan menunjukkan kepada mereka jalan menuju pertumbuhan yang ada dalam bisnis Anda. Tetapi bagaimana Anda tahu kapan karyawan siap untuk peran pengawasan atau manajerial? Kita semua pernah mendengar cerita (atau melihatnya sendiri) dari karyawan yang unggul dalam pekerjaan mereka - sampai mereka dipromosikan ke manajemen, di mana mereka gagal dan gagal. Berikut adalah 11 hal untuk bertanya pada diri sendiri tentang karyawan mana pun yang Anda pertimbangkan untuk dipromosikan menjadi supervisor atau posisi manajemen.
$config[code] not foundPertanyaan untuk Ditanyakan Ketika Menilai Potensi Manajemen
Apakah Orang tersebut Ingin Peran Manajemen?
Ini terdengar jelas, tetapi terkadang pemilik usaha kecil mempromosikan karyawan yang benar-benar tidak ingin menjadi manajer. Mungkin orang itu tidak ingin memerintah bekas rekan kerja mereka, atau menikmati tugas pekerjaan mereka saat ini dan tidak ingin menyerah. Pastikan untuk bertanya apakah karyawan tertarik pada manajemen. (Beri mereka waktu untuk memikirkannya - beberapa orang perlu waktu untuk melakukan pemanasan terhadap gagasan itu.)
Apakah Orang itu Pelajar Yang Baik?
Karyawan Anda harus mempelajari keterampilan baru untuk menjadi penyelia atau manajer yang sukses. Mereka juga harus mengikuti perubahan dalam industri dan perubahan dalam pekerjaan orang yang mereka kelola. Kesediaan untuk belajar, kecerdasan dan kemampuan untuk belajar dengan cepat adalah kuncinya.
Bisakah Orang Mengajar Orang Lain?
Sangat mudah untuk mengatur peluang bagi karyawan yang Anda pertimbangkan untuk promosi guna melatih orang lain dan melihat bagaimana mereka melakukannya.Mungkin ada karyawan di staf yang orang lain secara alami meminta bantuan ketika mereka tidak tahu bagaimana melakukan sesuatu. Guru alam seperti ini sering menjadi manajer yang baik.
Apakah Orang itu Secara Emosional Cerdas?
Anda memiliki seorang karyawan yang luar biasa dalam pekerjaannya - tetapi ketika dipromosikan menjadi manajer, ia benar-benar mengeram. Seringkali tipe orang ini memiliki keterampilan kerja yang luar biasa tetapi tidak memiliki keterampilan untuk orang lain. Manajer perlu peduli tentang apa yang membuat orang lain berdetak sehingga mereka dapat terikat dengan mereka, memimpin mereka dan memotivasi mereka. Cari karyawan yang peka terhadap perasaan orang lain dan ingin tahu tentang apa yang mereka pikirkan.
Apakah Orangnya Bagus dalam Memprioritaskan dan Mengelola Waktu?
Manajer yang sukses tidak hanya mengatur waktu mereka sendiri dengan baik, tetapi juga membantu orang lain menentukan prioritas. Cari seseorang yang mampu menjaga pikiran tetap jernih saat memilah tugas yang bersaing dan memadamkan api.
Bisakah orang itu melihat gambaran besarnya?
Manajer yang baik jangan terlalu fokus pada hal-hal kecil. Seorang manajer perlu memahami kekuatan dan kelemahan yang terpisah dari tim mereka dan bagaimana tim bekerja bersama, tetapi harus selalu mengingat gambaran yang lebih besar: ke mana arah bisnis dan bagaimana Anda berencana untuk sampai ke sana.
Apakah Orangnya Pandai Berkomunikasi?
Komunikasi yang jelas sangat penting untuk manajemen yang sukses. Manajer yang baik bersikap tegas (tidak agresif) dan terus terang sehingga karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka. Namun, mereka juga menghormati orang lain dan bijaksana sesuai kebutuhan.
Apakah Orang tersebut Menerima Umpan Balik?
Peran seorang manajer sering kali tidak berterima kasih, sehingga manajer harus berkulit tebal dan mampu menerima kritik. Karena peran baru akan memiliki kurva belajar, Anda memerlukan karyawan yang bersedia mendengarkan umpan balik Anda dan siap untuk belajar darinya.
Bagaimana Orang Menghadapi Frustrasi atau Kemunduran?
Selama masa-masa sulit, manajer tidak hanya harus menangani emosi mereka sendiri tetapi juga tetap positif untuk mendorong dan memotivasi tim mereka. Cari karyawan yang ulet dan ceria dalam menghadapi tantangan, dan yang menemukan cara praktis untuk mengatasi rintangan.
Apa Peran Kepemimpinan Lain yang Diambil Orang?
Carilah situasi di mana orang tersebut memimpin suatu kelompok, mengambil kepemilikan atas suatu proyek atau mengajar seseorang cara melakukan sesuatu. Minta staf lain untuk membagikan contoh.
Apakah Orang tersebut Memiliki Integritas?
Manajer yang baik harus memiliki karakter moral yang baik dan memberi contoh bagi karyawan. Ini berarti tidak menghargai pekerjaan atau ide orang lain, tidak mengambil jalan pintas untuk maju, dan tidak terlibat dalam gosip atau fitnah. Manajer harus memperlakukan orang lain dengan hormat untuk mendapatkan kepercayaan bawahannya.
Foto Wawancara Pekerjaan via Shutterstock
1 Komentar ▼
