Meskipun tidak ada peringkat yang diterima secara universal dari keterampilan tertinggi yang dibutuhkan pengawas untuk mengelola karyawan, para pakar kepemimpinan menyepakati beberapa sifat yang dimiliki para manajer sukses. Memahami keterampilan umum yang digunakan pemimpin sukses dan bagaimana Anda dapat mengembangkannya akan dapat membantu Anda menjadi lebih sukses sebagai proyek, departemen, komite, atau pemimpin perusahaan.
Gaya kepemimpinan
Ada tiga gaya kepemimpinan luas yang digunakan manajer untuk bekerja dengan bawahan. Pertama, gaya perintah adalah pendekatan yang mengarahkan pekerja, memberi mereka sedikit atau tidak mengatakan dalam cara mendekati pekerjaan atau proyek mereka. Kedua, pemimpin pasif menetapkan tujuan dan melakukan pendekatan langsung dengan anggota staf. Biasanya pemimpin pasif merasa staf atau anggota tim dapat menyelesaikan proyek dengan sukses tanpa gangguan. Terakhir, pemimpin koperasi menggunakan metode yang lebih demokratis, mendiskusikan masalah atau tujuan dengan bawahan, meminta saran, dan kemudian memberikan arahan akhir tentang bagaimana karyawan akan mengejar pekerjaan. Namun, tidak mengikuti satu gaya kepemimpinan dapat memaksimalkan efektivitas manajerial Anda dalam jangka panjang.
$config[code] not foundKomunikasi
Komunikasi adalah kuncinya. Kepemimpinan yang sukses berkisar pada kekuatan untuk berkomunikasi secara efisien dan efektif. Jika arahan tertulis atau lisan Anda tidak jelas, staf Anda dapat menghasilkan pekerjaan sub-par atau melewatkan tenggat waktu sebagai akibat dari komunikasi yang lemah. Bahasa tubuh, kontak mata, dan nada suara dapat membantu mengurangi rasa takut, menambah penekanan, mengomunikasikan ketulusan atau ketidaksenangan dan mengirim pesan yang mungkin atau tidak ingin Anda sampaikan. Buku, seminar, dan artikel online yang ditulis oleh sumber yang kredibel dapat membantu Anda meningkatkan keterampilan komunikasi kepemimpinan Anda.
Motivasi
Para pemimpin hebat tidak hanya memberi tahu bawahan untuk melakukan sesuatu, mereka membuat anggota staf mereka ingin melakukan tugas itu. Ini berarti menjelaskan mengapa tugas itu penting, meminta masukan dari bawahan mereka dan memuji karyawan ketika mereka berhasil. Selalu beri tahu staf Anda tentang rapat departemen mingguan, pembaruan email, dan kenali bawahan yang sukses.
Profesionalisme
Kurangnya perencanaan dapat menyebabkan karyawan Anda melihat Anda sebagai tidak siap, tidak profesional atau tidak memenuhi syarat, mengurangi kepercayaan mereka pada kemampuan Anda untuk memimpin mereka. Buat perencanaan proyek, manajemen waktu, dan pengawasan proyek keterampilan utama untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan Anda. Jika Anda menetapkan aturan untuk karyawan Anda atau perusahaan Anda memiliki kebijakan khusus di tempat kerja, ikuti dengan cermat untuk menunjukkan Anda berkomitmen pada standar profesional yang Anda inginkan untuk dicapai karyawan Anda. Perbarui pengetahuan Anda di bidang keahlian Anda untuk menghasilkan kepercayaan di antara bawahan bahwa mereka mengikuti pakar.
