Bayangkan ini - Anda perlu menyewa untuk suatu posisi di perusahaan Anda karena salah satu karyawan Anda pensiun.
Apa yang Anda lakukan saat merekrut karyawan baru? Apakah Anda berpikir tentang apa yang akan membedakan mereka atau apakah Anda mempertimbangkan apa yang Anda butuhkan untuk posisi itu? Apakah Anda berpikir tentang budaya perusahaan Anda dan mencari yang cocok?
Banyak diskusi tentang Hillary Clinton berkisar pada gagasan bahwa dia akan menjadi Presiden wanita pertama. Baik. Itu mungkin benar. Tetapi apakah itu alasan untuk mempekerjakannya? Atau apakah itu pernyataan yang ingin dibuat orang? Saya bertanya karena, menurut pendapat saya, itu hanya berfungsi jika dia adalah wanita terbaik untuk menjadi Presiden. Menjadi perempuan, sendirian, bukan kriteria.
$config[code] not foundJadi bagaimana ini berlaku untuk bisnis?
Itu berbicara tentang bagaimana kita membuat keputusan perekrutan. Sering kali kita mempekerjakan orang yang kita sukai, hanya untuk mengetahui bahwa mereka tidak memiliki perlengkapan untuk tampil. Saya percaya ini karena apa yang kita lihat sebagai faktor penentu.
Saat merekrut karyawan baru, kita harus menerapkan tiga prinsip ini:
- Kesesuaian budaya: Ini adalah bagian terpenting dari proses perekrutan. Orang baru harus cocok dengan budaya Anda atau mereka tidak akan pernah berhasil. Dan Anda tidak akan pernah senang dengan mereka. Pahami apa budaya perusahaan Anda, apa yang penting bagi Anda, dan bagaimana Anda berharap karyawan Anda berkontribusi untuk mempertahankan budaya itu. Kemudian - dan ini sangat penting - pilih satu atau dua pertanyaan wawancara yang akan membantu Anda menentukan apakah orang tersebut benar-benar cocok dengan budaya Anda. Meminta calon karyawan untuk berbagi bagaimana mereka menghadapi suatu situasi dapat menjelaskan siapa mereka sebenarnya.
- Set keterampilan: Pastikan orang tersebut memiliki setidaknya fondasi untuk keterampilan yang Anda butuhkan di posisi tersebut. Ketika seseorang memiliki sikap yang benar, Anda dapat melatih mereka untuk berfungsi. Namun, untuk pengalaman onboarding paling lancar mereka harus memiliki beberapa kemampuan di bidang yang dibutuhkan. Dan ingat bahwa ada beberapa posisi di mana orang tersebut harus memiliki pengetahuan dan pengalaman, serta sertifikasi yang tepat.
- Tujuan: Milikmu dan milik mereka. Penting, menurut saya, untuk memastikan Anda jelas tentang apa tujuan perusahaan dan apa tujuan para kandidat. Kasus terbaik yang mungkin adalah ketika tujuan-tujuan tersebut bertepatan. Juga penting bahwa kandidat memahami tujuan perusahaan dan bagaimana mereka akan berdampak padanya.
Anda dapat melihat bahwa mempekerjakan adalah tentang siapa orang tersebut dalam hubungannya dengan posisi dan perusahaan, bukan sebagai hal yang tunggal. Anda melayani perusahaan Anda dengan baik ketika Anda menjauh dari kriteria yang benar-benar tidak ada hubungannya dengan kemampuan orang tersebut untuk melakukan pekerjaan itu. Alih-alih, fokuskan pada apakah orang tersebut akan tepat untuk posisi itu dan Anda berkontribusi pada perusahaan secara keseluruhan.
Foto Konvensi Politik melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
