Gaya pengawasan adalah cara di mana seorang pemimpin menerapkan kepribadiannya ke peran kepemimpinan. Sebagai seorang karyawan, memahami gaya pengawasan manajer Anda membantu mempersiapkan Anda untuk berinteraksi dengannya secara optimal. Sebagai seorang manajer yang bercita-cita tinggi, mengetahui gaya yang Anda sukai membantu Anda menilai kekuatan dan tantangan Anda sebagai seorang pemimpin.
Gaya Resmi
Atasan otoritatif atau pengarah mengambil mentalitas "Saya katakan, Anda lakukan" menjadi kepemimpinan. Mengandalkan kekuatan posisi, penyelia yang berwenang cenderung membuat keputusan dan secara langsung menyampaikannya kepada karyawan. Sebagai seorang karyawan, tanggung jawab utama Anda adalah mendengarkan arahan, mematuhinya dengan kepatuhan, dan secara efektif memenuhi peran pekerjaan Anda. Tantangannya adalah bahwa seorang penyelia yang otoriter jarang mencari atau merespons dengan baik input asertif dari bawahan.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
Dari perspektif karyawan, penyelia laissez faire tampak ideal. Seorang pemimpin dengan gaya ini mengambil pendekatan lepas tangan dan bergantung pada karyawan untuk mengambil arahan sederhana dan melakukan tugas-tugas dengan manajemen diri yang signifikan. Gaya ini bekerja paling baik ketika Anda memiliki staf yang ahli, karyawan yang disiplin, yang berkinerja baik dengan sedikit arahan. Sebagai seorang karyawan, laissez faire tampak seperti kepemimpinan sederhana yang diabaikan ketika Anda tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan Anda.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingGaya Pelatihan
Gaya pembinaan berarti pemimpin menginvestasikan waktu yang signifikan dalam melatih dan mengembangkan bawahan. Gaya ini bekerja secara efektif dengan karyawan yang baru berada di suatu posisi atau ingin meningkatkan keterampilan dari waktu ke waktu. Pelatih biasanya memiliki tujuan utama untuk membantu karyawan dan tim kerja mencapai hasil yang optimal. Berbeda dengan pendekatan laissez faire, seorang supervisor dengan gaya pelatihan dapat menyinggung karyawan yang berpengalaman. Mereka mungkin merasa manajemen mikro dan tidak dipercaya.
Gaya Pengiring atau Afiliasi
Gaya pendamping, juga dikenal sebagai afiliasi, berarti tujuan pengawasan utama Anda adalah harmoni kelompok. Gaya ini efektif dalam peran kepemimpinan tim. Karyawan juga cenderung menghargai tujuan bersama dan budaya yang berorientasi pada tim. Masalah bagi pengawas yang ramah adalah bahwa fokus ekstrem pada keharmonisan kelompok dapat menyebabkan defisiensi dalam pengarahan tugas. Anda bisa berakhir dengan ketinggalan tugas atau tidak mencapai sasaran departemen karena Anda terlalu mudah pada karyawan.
