Manajer yang buruk berpengaruh dalam semua cara yang salah. Alih-alih menginspirasi kinerja yang luar biasa, manajer yang buruk menurunkan moral karyawan melalui kekerasan, pilih kasih, dan bersaing ketat untuk memperluas kekuatan dan pengaruh mereka sendiri dengan biaya berapa pun. Perilaku semacam itu menciptakan efek riak negatif melalui organisasi, yang berjuang untuk mengembangkan dan mempertahankan kinerja terbaik. Kegagalan untuk mengatasi masalah ini menyebabkan hilangnya produktivitas, karena karyawan saat ini mengabaikan manajer dan mulai mencari pekerjaan yang lebih baik di tempat lain.
$config[code] not foundPergantian Konstan
Pergantian konstan adalah tanda umum dari tempat kerja yang beracun. Ketika karyawan berhenti dari pekerjaannya, kehadiran manajer yang buruk biasanya merupakan alasan utama, Forbes menyatakan. Namun, manajer yang buruk menunjukkan sedikit atau tidak sama sekali memahami prinsip ini. Alih-alih membina bakat, pengawas yang tidak efektif dapat mengadu domba karyawan satu sama lain untuk mengkonsolidasikan kekuatan mereka sendiri. Ketika berita tersebar, pelamar topflight belajar untuk menjauhi, yang hanya menambah kemampuan perusahaan untuk menarik dan mempertahankannya.
Menurunnya Semangat
Karyawan yang tidak menghormati atau memercayai manajer tidak mungkin melakukan yang terbaik setiap hari. Tiga dari empat karyawan mengidentifikasi bos sebagai bagian paling menegangkan dari pekerjaan mereka, menurut majalah Inc. Menurut sebuah survei terhadap 30.000 manajer yang dikutip oleh majalah tersebut, kegagalan untuk menginspirasi adalah kelemahan kepemimpinan terbesar, diikuti oleh penerimaan yang biasa-biasa saja dan kurangnya arahan yang jelas. Manajer yang mengabaikan sentimen ini hanya memiliki sedikit peluang untuk menjadi pemimpin yang efektif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBangunan Kerajaan
"Pembangunan kerajaan" mengacu pada upaya manajer untuk mempertahankan atau memperluas otoritas mereka atas orang lain, terlepas dari apakah itu kepentingan terbaik organisasi. Alih-alih membantu bisnis mencapai tujuannya atau bersaing untuk pangsa pasarnya, manajer yang buruk fokus pada pembangunan kekuatan dan swasembada dengan biaya departemen lain. Hasil akhirnya adalah kebingungan, konflik, dan pengalihan sumber daya perusahaan, yang sering kali menimbulkan biaya besar bagi organisasi.
Favoritisme dalam Promosi
Favoritisme dalam menentukan siapa yang maju adalah keluhan umum yang diajukan oleh karyawan yang bekerja di bawah manajer yang buruk. Lima puluh enam persen bos tahu siapa yang ingin mereka promosikan sebelum proses peninjauan dimulai, menurut sebuah survei terhadap 330 manajer oleh Universitas Georgetown. Favorit yang telah ditentukan ini akhirnya dipromosikan sekitar 96 persen dari waktu, survei menunjukkan. Praktik semacam itu menyebabkan karyawan merasa kehilangan semangat, tidak dihargai, dan lebih cenderung membawa bakat mereka ke tempat lain - yang merugikan organisasi.
Produktivitas Lebih Rendah
Manajer yang buruk memiliki pengaruh yang sangat negatif terhadap produktivitas. Menurut majalah Inc., biaya rata-rata untuk merekrut dan mengganti upah minimum karyawan adalah sekitar $ 3.500. Menurut majalah itu, 29 persen karyawan dengan bos yang kasar mengambil hari libur sakit ketika mereka tidak sakit, dibandingkan dengan 9 persen dengan bos yang tidak kasar. Dua puluh lima persen membutuhkan istirahat lebih lama atau lebih sering, dibandingkan 5 persen yang tidak. Perusahaan yang mengabaikan tren ini menjadi semakin kecil kemungkinannya untuk bertahan, apalagi tumbuh.
