Output pekerja, retensi karyawan, kerja tim, dan aspek-aspek lain dari produktivitas tempat kerja ditargetkan untuk ditingkatkan oleh proyek-proyek yang berubah. Tetapi ini juga hal-hal yang dapat dipengaruhi secara negatif oleh resistensi karyawan terhadap perubahan. Jika resistansinya ringan, mungkin mengambil bentuk inersia karyawan. Tetapi perlawanan besar dapat ditunjukkan sebagai sabotase atau pemberontakan. Karenanya, penting untuk membuat strategi manajemen perubahan, seperti melibatkan karyawan dalam proses perubahan, yang dapat meminimalkan resistensi karyawan terhadap perubahan di tempat kerja.
$config[code] not foundLibatkan Pemangku Kepentingan dalam Perencanaan Perubahan
Stakeholder - mereka yang berkepentingan dengan hasil proyek - memengaruhi keberhasilan proyek. Melibatkan pemangku kepentingan yang tepat dalam proyek manajemen perubahan dapat mempercepat kemajuannya, meningkatkan nilainya, dan mengurangi risikonya. Mengabaikan pemangku kepentingan dapat mengganggu jadwal proyek dan menyebabkan kegagalan proyek. Untuk memastikan keberhasilan proyek, para pemimpin harus mengidentifikasi dan mulai berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan proyek di awal proses perencanaan proyek untuk memahami sikap mereka terhadap proyek. Hanya dengan demikian proyek akan mencerminkan perspektif para pemangku kepentingan.
Komunikasikan Kebutuhan akan Perubahan
Perubahan organisasi dapat mengganggu dan membingungkan seperti yang dikemukakan Rosabeth Kanter dalam “Sepuluh Alasan Orang Menentang Perubahan.” Perubahan menjadi semakin mengganggu jika para pemimpin perusahaan memaksakan penerapan langsungnya, daripada mengingatkan karyawan perusahaan terhadap perubahan di masa depan dan mengundang diskusi mereka. Menurut Kanter, dalam kasus pertama, pekerja sering menolak perubahan. Sarah Fenson menulis di “Inc.” bahwa para pemimpin harus berbicara kepada pengusaha sesegera mungkin mengenai mengapa perubahan diperlukan, sifat dari perubahan dan apa yang diharapkan dari perubahan yang akan dicapai.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMinimalkan Kehilangan Kontrol Karyawan
Dalam beberapa kasus, para pemangku kepentingan dapat menolak perubahan karena tidak ada jaminan perubahan akan mencapai hasil yang diinginkan dan situasi yang buruk dapat diperburuk daripada diperbaiki. Akibatnya, orang mungkin takut kehilangan kontrol atas tugas pekerjaan mereka. Untuk meminimalkan persepsi karyawan tentang perubahan sebagai ancaman, penting bagi pemangku kepentingan untuk diundang untuk berpartisipasi dalam perencanaan dan implementasi perubahan. Penting juga bagi para pemangku kepentingan untuk dapat memilih salah satu dari beberapa alternatif yang akan diterapkan, daripada dipaksa untuk menerima perubahan yang dipilih oleh manajemen.
Minimalkan Gangguan Proses Kerja
Dengan perubahan mungkin muncul harapan baru dari karyawan, peningkatan atau pengurangan akses ke sumber daya di tempat kerja dan kemungkinan penugasan kembali karyawan atau PHK. Menurut “Mengelola Melalui Perubahan,” diterbitkan oleh University of California, karena harga diri dan kesejahteraan karyawan terikat dengan pekerjaan, orang mungkin merasa terancam oleh perubahan tempat kerja tersebut. Akibatnya, perubahan atau gangguan di tempat kerja dapat menyebabkan stres dan masalah medis dan perilaku karyawan yang memengaruhi kinerja individu dan kelompok. Selain itu, adaptasi terhadap perubahan membutuhkan waktu dan berhasil hanya jika karyawan memiliki kesempatan untuk beradaptasi dengan perubahan tersebut. Karena alasan ini, merupakan ide bagus untuk meminimalkan perubahan di tempat kerja dan memperkenalkannya dalam proses bertahap.
