Yang disebut "tim hijau" adalah komite karyawan yang bertemu secara teratur, biasanya selama jam kerja, untuk membantu pemberi kerja mereka meningkatkan keberlanjutan. Idenya adalah bahwa memobilisasi karyawan di sekitar keberlanjutan tidak hanya akan menelurkan strategi baru tetapi juga meningkatkan penerimaan karyawan.
Namun, tim hijau akan gagal atau hancur jika mereka tidak diimplementasikan dengan hati-hati. Berikut adalah beberapa cara pemimpin bisnis kecil dapat memastikan tim hijau mereka efektif.
1. Undang karyawan yang paling bersemangat. Tim bekerja paling baik ketika anggota bersemangat tentang misi mereka. Mulai tim Anda dengan menjangkau karyawan yang paling tertarik pada keberlanjutan, dan tanyakan kepada mereka apakah mereka bersedia menjadi kepala tim hijau. Kemungkinannya, mereka dipersenjatai dengan ide-ide dan dapat memberi energi terbaik pada karyawan lain untuk membantu mengurangi jejak perusahaan.
2. Buat tim yang berpengetahuan luas. Setelah Anda merekrut pemimpin yang solid, merekrut tim karyawan yang beragam dari berbagai peran dalam perusahaan atau departemen yang berbeda. Idealnya, Anda ingin sebuah kelompok yang cukup kecil untuk menjadi efektif tetapi cukup luas untuk mendapatkan berbagai perspektif. Seringkali membantu memiliki satu orang dari kepemimpinan perusahaan dalam tim hijau, tetapi harus jelas bahwa dia hanyalah anggota tim yang lain - bukan bos.
3. Tetapkan tujuan sejak dini. Pertemuan awal tim hijau Anda harus fokus pada menetapkan beberapa tujuan untuk membantu memandu tim. Memiliki kepemimpinan perusahaan dalam pertemuan pertama itu dapat membantu memastikan semua orang ada di halaman yang sama. Mungkin tujuannya adalah memperkuat program daur ulang perusahaan, mengurangi jejak karbonnya atau mengeksplorasi cara-cara untuk melibatkan karyawan secara lebih baik dalam keberlanjutan. Menuliskan prioritas ini akan berfungsi sebagai peta jalan bagi tim untuk bergerak maju dan memastikan semua orang tahu apa tujuannya.
4. Buat protokol. Sejak awal, diskusikan protokolnya. Tentukan jadwal reguler untuk pertemuan tim dan tentukan peran dalam tim, seperti siapa yang bertanggung jawab atas pencatatan atau mengkomunikasikan kemajuan tim dengan manajemen dan karyawan lainnya. Juga tetapkan jadwal untuk bagaimana dan kapan komunikasi dengan manajemen dan karyawan akan terjadi. Mungkin tim akan bertemu setiap tiga bulan dengan manajemen untuk membahas temuan dan rekomendasi mereka dan mengirimkan pembaruan email berkala kepada semua karyawan.
5. Bersiaplah untuk menerapkan rekomendasi tim. Bersiaplah sepenuhnya untuk mengambil tindakan berdasarkan rekomendasi tim hijau. Cara termudah untuk mengecilkan momentum tim hijau adalah dengan menciptakan tim dan kemudian tidak pernah mengambil tindakan atas rekomendasinya.
5 Komentar ▼
