Apa yang Harus Anda Lakukan Ketika Karyawan Tidak Bekerja?

Daftar Isi:

Anonim

Menurut Survei Rekrutmen dan Retensi Tren PI terbaru, usaha kecil sebenarnya lebih mungkin untuk dilepaskan dari bisnis besar daripada karyawan yang tidak berolahraga. Ketika Anda memikirkannya, pendekatan ini masuk akal. Karena apakah itu karyawan yang sudah ada atau karyawan baru, perusahaan kecil tidak mampu mempekerjakan siapa pun dari staf yang tidak memikul bebannya.

Ketika seorang karyawan tidak berolahraga, itu menegangkan bagi setiap pemilik usaha kecil. Meskipun menangani karyawan yang melanggar aturan yang jelas - seperti mencuri atau berulang kali tidak muncul untuk bekerja - cukup jelas, banyak hal menjadi lebih suram ketika karyawan “tidak bekerja” dengan alasan apa pun. Berikut adalah beberapa panduan untuk diikuti dalam situasi ini.

$config[code] not found

Identifikasi Masalahnya

Ini mungkin:

  • Performa - Orang tersebut tidak memenuhi harapan untuk kualitas, ketepatan waktu atau jumlah pekerjaan.
  • Sikap - Sikap negatif dapat meracuni karyawan lain dan sama merusaknya dengan gagal melakukan.
  • Kesesuaian budaya - Karyawan yang tidak cocok dengan orang lain berjuang untuk bekerja secara efektif dalam tim.

Dokumentasikan dan Hitung Masalahnya

Apakah Anda mencoba membuat kasus hukum untuk pemecatan atau sekadar mencegah orang tersebut menjadi defensif ketika Anda menangani masalah ini, penting untuk memiliki fakta di pihak Anda daripada menyampaikan kritik yang tidak jelas. Luangkan waktu dan bekerjalah dengan penyelia langsung orang tersebut jika perlu untuk mendokumentasikan hal-hal spesifik seperti:

  • Tidak memenuhi kuota atau standar
  • Gagal mengikuti prosedur dengan benar
  • Keluhan dari pelanggan atau rekan kerja

Kumpulkan bahan cadangan termasuk email, obrolan / IM, akun dari rekan kerja, dll. Untuk mendukung kasus Anda.

Hadapi Masalahnya

Bertemu dengan karyawan secara langsung dan mengatasi masalah tersebut. Jaga percakapan Anda berdasarkan fakta dan tidak mengancam. Tujuan Anda pada titik ini adalah untuk membuka diskusi dan membuat rencana untuk memperbaiki situasi jika memungkinkan.

Letakkan fakta-fakta situasi seperti yang Anda lihat, panggil dokumentasi Anda dan berikan contoh spesifik.

Temukan Akar Masalahnya

Jika seorang karyawan yang sebelumnya baik tiba-tiba mulai berkinerja buruk atau pekerja yang bahagia tiba-tiba merasa pahit, Anda harus memahami masalahnya.

Apakah masalah itu ada dalam kehidupan pribadinya? Apakah ada konflik kepribadian dengan rekan kerja? Apakah sistem baru telah dijelaskan dengan baik? Apakah orang tersebut kekurangan sumber daya yang memadai untuk melakukan pekerjaan dengan baik (pendidikan, pelatihan, peralatan)?

Selidikilah dengan pertanyaan untuk mencari tahu apa yang dilihat karyawan sebagai penyebabnya.

Ciptakan Solusi

Bekerjalah dengan karyawan untuk menghasilkan solusi yang menurut Anda berdua realistis, apakah itu melibatkan perubahan perilaku orang tersebut, jadwal / pekerjaan / orang yang berpindah-pindah agar lebih cocok, atau menyediakan sumber daya tambahan.

Tetapkan Sasaran dan Jadwal Baru

Masukkan solusi yang disepakati secara tertulis, termasuk jadwal perbaikan dan apa yang akan terjadi jika tujuan tidak tercapai. Pada dasarnya, ini merupakan peringatan tertulis bahwa perilaku orang tersebut tidak secara normal. (Periksa dengan hukum perburuhan negara bagian Anda dan juga hukum perburuhan federal untuk memastikan bahwa Anda mengikuti prosedur untuk peringatan lisan dan tertulis.)

Mengikuti

Tindak lanjut adalah kunci untuk disiplin. Pantau kinerja dan perilaku karyawan dan laporkan kepadanya pada tanggal yang disepakati untuk meninjau kemajuan menuju tujuan yang telah Anda sepakati.

Bagaimana jika karyawan itu tidak bisa bersama? Beberapa karyawan bersedia mengakui bahwa itu tidak berhasil dan mengundurkan diri sendiri. Yang lain lebih agresif dan akan memerangi Anda dalam masalah ini. Karena pemutusan hubungan kerja karyawan dapat menghadapi bahaya hukum, dalam situasi apa pun, yang terbaik adalah berkonsultasi dengan pengacara ketenagakerjaan hanya untuk memastikan Anda telah menghiasi semua Is Anda dan melintasi Ts Anda sebelum orang tersebut pergi - atau diminta untuk meninggalkan - perusahaan Anda.

Di bawah Performing Employee photo via SWhutterstack

2 Komentar ▼