Membantu karyawan Anda menetapkan tujuan yang dapat dicapai menetapkan garis besar formal untuk pengembangan profesional selama waktu tertentu. Baik untuk proyek atau perorangan, tujuan dapat bertindak sebagai peta jalan bagi karyawan dan memungkinkan Anda untuk mengukur kemajuan sepanjang tahun. Tidak hanya penetapan tujuan membantu memberikan arahan bagi karyawan, tetapi juga membantu upaya perencanaan bisnis strategis jangka panjang perusahaan Anda.
$config[code] not foundTujuan Proyek
Menetapkan tujuan proyek dapat membantu dalam upaya perencanaan proyek dan dalam membuat grafik alur kerja yang membantu menjaga karyawan tetap fokus dan tetap pada jalurnya. Proyek dapat bersifat jangka panjang atau jangka pendek dan harus memiliki parameter khusus, termasuk jadwal penyelesaian dan proyeksi biaya. Misalnya, tujuan proyek asisten administrasi mungkin untuk membuat database yang komprehensif untuk setiap departemen di perusahaan. Rencana proyek koordinator pemasaran mungkin melibatkan penyusunan kampanye pemasaran baru atau memperbarui desain situs web.
Penghasilan Pendapatan
Sasaran penghasilan cukup mudah diukur, dan paling umum digunakan dalam menetapkan sasaran dengan perwakilan penjualan. Sasaran keuangan harus didasarkan pada proyeksi yang dapat dicapai, dan karyawan harus diberikan alat dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka. Tujuan keuangan juga dapat ditetapkan dengan karyawan pemasaran dan periklanan, atau staf lain yang memiliki dampak langsung dan terukur terhadap pendapatan perusahaan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPengembangan profesional
Dorong karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan belajar lebih banyak tentang profesi dan industri Anda untuk menjadi kontributor yang lebih kuat bagi tenaga kerja Anda. Dorong karyawan untuk menetapkan tujuan sehubungan dengan kelas pendidikan berkelanjutan, partisipasi dalam organisasi industri, seminar atau konvensi atau keterlibatan dalam kegiatan pengayaan profesional.
Tujuan Kolektif
Dorong tujuan kolektif maupun individual. Misalnya, sasaran dapat ditetapkan menurut departemen, divisi, atau kelompok kerja. Departemen desain grafis mungkin memiliki tujuan untuk mengembangkan desain logo perusahaan baru, sementara departemen keuangan mungkin memiliki tujuan untuk mengomputerisasi praktik-praktik hutang dan piutang dagangnya. Parameter spesifik tujuan kolektif harus ditetapkan untuk memastikan beban kerja didistribusikan secara merata.
Komponen Penentuan Sasaran
Tujuan yang Anda buat dengan karyawan Anda harus menjadi cerminan dari kompetensi inti perusahaan Anda, dan harus dikaitkan dengan rencana strategis jangka panjang Anda. Rujuk ke rencana bisnis dan pemasaran Anda ketika menetapkan tujuan untuk memastikan Anda tidak mengabaikan area fokus utama.
