Karyawan dan manajer sama-sama mendekati penilaian kinerja dengan sedikit meremehkan. Awalnya dirancang untuk mengevaluasi kinerja pekerja untuk peninjauan gaji, ketika ditangani secara tidak benar, penilaian kinerja dapat menyebabkan moral yang rendah atau buruk, bahkan dalam situasi terbaik sekalipun. Seperti di banyak bidang manajemen bisnis lainnya, para ahli berdiri di antara pro dan kontra penilaian kinerja.
$config[code] not foundMenilai Kinerja Kerja
Penilaian kinerja memungkinkan penyelia berkesempatan menilai kinerja karyawan. Argumen terhadap penilaian kinerja adalah bahwa mereka hanya menyajikan pandangan subjektif dari atasan. Dalam situasi di mana atasan tidak menyukai seorang karyawan, penilaian kinerja menjadi alat untuk digunakan terhadap karyawan. Dalam skenario yang berlawanan, di mana karyawan dan manajer adalah teman yang baik, penilaian mungkin condong ke kepentingan karyawan dan tidak menawarkan tinjauan kinerja pekerjaan yang valid. Beberapa pakar manajemen dan profesional sumber daya manusia merasa bahwa penilaian kinerja adalah pengganti yang buruk untuk praktik manajemen yang baik.
Ulasan salah penanganan
Bahkan ketika seorang karyawan yang berkinerja tinggi menerima penilaian kinerja yang sebagian besar positif, ia lebih cenderung berfokus pada hal-hal negatif dalam penilaian kinerja, yang dapat memengaruhi moral dan etos kerjanya. Ketika pengawas tidak memahami undang-undang perburuhan yang adil dan hak-hak sipil karyawan, tinjauan buruk dengan bahasa yang bermusuhan atau diskriminatif dapat menyebabkan masalah serius di tempat kerja. Penilaian yang dikelola secara tidak benar juga dapat menyebabkan denda, hukuman, dan tuntutan hukum yang serius ketika penyelia mendiskriminasikan karyawan secara ilegal dalam penilaian kinerja karena ras, agama, usia, jenis kelamin, atau cacat.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingUmpan balik
Pada catatan positif, penilaian kinerja memungkinkan manajer karyawan untuk memberikan umpan balik, menawarkan saran untuk kebiasaan kerja dan memberi karyawan tolok ukur untuk tujuan. Penilaian kinerja yang baik dapat menjadi dasar yang dibutuhkan manajer untuk mendukung kenaikan gaji karyawan - tujuan asli penilaian kinerja. Penilaian kinerja memungkinkan karyawan untuk mengetahui posisi mereka, dan apa yang harus mereka lakukan untuk meningkatkan.
Manfaat Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja yang dikelola dengan baik mendorong manajer dan karyawan untuk mengambil pendekatan tim ketika menetapkan tujuan dan sasaran, dan mendiskusikan masalah dan masalah pekerjaan. Ini juga dapat membantu mengingatkan penyelia tentang pentingnya motivasi karyawan, dan mengomunikasikan tujuan dan sasaran perusahaan kepada karyawan. Melalui penilaian berkala, karyawan mendapatkan wawasan tentang bidang-bidang yang membutuhkan peningkatan atau kekuatan yang dapat mereka tingkatkan. Penilaian kinerja yang baik dan pertemuan dengan manajer juga dapat membantu seseorang membuat rencana karir dengan perusahaan atau fokus pada peluang untuk pertumbuhan.
Alternatif untuk Penaksiran Tradisional
Penilaian kinerja tahunan mungkin bukan alat terbaik ketika Anda perlu menawarkan koreksi kursus kepada karyawan lebih cepat dari setahun sekali. Beberapa perusahaan telah menghilangkan penilaian kinerja setahun sekali dan menggantinya dengan ulasan atasan-manajer triwulanan, ulasan sejawat, ulasan mandiri, dan ulasan kinerja tim di mana penilaian kerja menjadi acara reguler yang tidak terlalu mengintimidasi.
