Bagi saya, itu dimulai berminggu-minggu sebelum akhirnya. Sedikit cibiran di sana-sini ketika butuh salah satu penulis saya lebih lama dari yang seharusnya untuk menyelesaikan proyek. Atau ketika saya merasakan tekanan dalam nada bicaranya dalam email. Tapi saya mengabaikannya, seperti banyak dari kita lakukan ketika kita kekurangan talenta. Pada akhirnya, itu adalah perpisahan yang saling menguntungkan, pengakuan bahwa mungkin ini bukan yang terbaik.
Ketika Anda menjalankan bisnis kecil dan memiliki banyak hal di atas piring Anda, memecat seorang karyawan tidak pernah menjadi yang teratas dalam daftar Anda. Tetapi bagaimana jika karyawan itu memperlambat bisnis Anda, atau mempertaruhkan reputasi Anda?
Pertama, Identifikasi Masalahnya
Jika Anda memiliki perasaan bahwa seorang karyawan sedang berjuang atau tidak cocok untuk perannya, luangkan waktu untuk menilai bagaimana Anda mendefinisikan peran itu ketika Anda mempekerjakan mereka. Di mana mereka menyimpang dari jalan? Apakah ini selalu menjadi masalah, atau hanya baru-baru ini? Setelah Anda menentukan apa masalahnya, jadwalkan rapat untuk mengambil keputusan. Mungkin ada masalah pribadi yang menjaga kinerja mereka di bawah tingkat yang biasanya bintang. Dalam hal ini, Anda mungkin dapat mengatasi masalah ini dan maju bersama.
Kurangnya keberhasilan mereka mungkin disebabkan oleh proses Anda (atau ketiadaannya) atau hambatan kerja lainnya. Adalah tugas Anda sebagai pemilik bisnis untuk menghilangkan segala hambatan di depan pekerjaan yang mungkin menghambat kesuksesannya.
Selanjutnya, Jujurlah dengan Diri Sendiri
Tentu, lebih mudah untuk tidak memecat seseorang, tetapi jika karyawan ini menyebabkan pekerjaan tambahan, atau menjaga perusahaan Anda dari tumbuh, Anda harus bisa mengatasi ketakutan akan pemecatan dan lakukan saja. Jika Anda telah berbicara dengan karyawan Anda seperti yang disarankan sebelumnya, pemecatan seharusnya tidak mengejutkan. Gunakan tembakan hanya jika Anda sudah kehabisan cara lain untuk membantunya berhasil.
The Nitty Gritty
Pemecatan harus selalu dilakukan secara pribadi, jauh dari rekan kerja yang penasaran.Bersiaplah untuk memberikan alasan mengapa Anda membiarkan mereka pergi. Ini memberi mereka beberapa penutupan dan juga membantu mereka mengetahui bidang yang harus mereka upayakan untuk berkembang di pekerjaan mereka berikutnya. Berbelas kasih, tetapi tidak terlalu. Saya cenderung terikat secara emosional dengan staf saya, jadi saya melihat ini sebagai sedikit tantangan. Jangan terlalu banyak bicara. Katakan apa yang perlu Anda katakan, lalu rapatkan bibir Anda. Karyawan Anda mungkin memiliki beberapa hal untuk dikatakan, dan Anda harus mendengarkan.
Pastikan untuk memeriksa rincian pesangon atau tunjangan medis dalam pertemuan tersebut, dan berikan dokumen pada hal yang sama (karena mereka mungkin kaget dan tidak benar-benar mendengarkan).
Sebagai pemilik bisnis, Anda bertanggung jawab memastikan bahwa Anda memiliki staf terbaik untuk pekerjaan itu. Penembakan hanyalah sisi berlawanan dari koin perekrutan, dan itu merupakan keharusan bagi kesuksesan perusahaan Anda.
Foto yang Dipecat melalui Shutterstock
5 Komentar ▼
