Banyak organisasi percaya pada pendekatan berbasis tim untuk mencapai tujuan mereka. Manajer di organisasi berbasis tim, atau TBO, mencoba membuat tim berdasarkan rasa saling percaya dan pemberdayaan karyawan dalam perencanaan, organisasi, dan penetapan tujuan, serta tanggung jawab bersama untuk manajemen diri. Tentu saja, menciptakan dan mengelola tim, termasuk membangun lingkungan tempat kerja tim dihargai, membutuhkan upaya dari pihak manajer. Untungnya, beberapa metode yang efektif untuk mengelola kegiatan kerja tim di antara karyawan tersedia bagi para manajer.
$config[code] not foundMenanamkan Outlook Teamwork
Tim berguna dalam organisasi di mana saling ketergantungan tugas, atau kebutuhan untuk bergantung pada orang lain untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan, tinggi. Dalam TBO kontemporer, kerja tim sangat dicari agar organisasi dapat menjadi ramping dan fleksibel, meningkatkan hasil kerja melalui upaya gabungan dari timnya. Manajer organisasi berbasis tim juga harus berusaha untuk mendorong pandangan tim di antara kelompok kerja yang ditugaskan. Manajer dalam organisasi berbasis tim dapat menciptakan pandangan kerja tim di antara orang-orang mereka dengan memimpin dan mengelola pekerjaan mereka secara cerdas.
Memimpin dan Mengelola Tim
Jika Anda ingin berhasil memimpin dan mengelola tim kerja, pilih individu yang tepat dengan campuran keterampilan yang tepat. Kedua, sebelum tim Anda melakukan tugas pertamanya, pastikan ia menerima pelatihan dalam membangun tim, manajemen konflik, dan cara meminta serta memberikan umpan balik. Sebagai seorang manajer, mulailah memimpin dan mengelola tim Anda dengan mendapatkan sumber daya dan dukungan yang dibutuhkannya. Juga, ketika mengelola kerja tim, beri wewenang tim untuk melakukan hal-hal dengan cara yang ditentukannya bekerja paling baik.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTentukan Kelayakan dan Hilangkan Konflik
Sebagai seorang manajer, jangan pernah hanya membuat tim dan kemudian minggir untuk membiarkannya berjalan tanpa tujuan. Persyaratan penting dalam mengelola kerja tim adalah pertama-tama menentukan apakah tugas yang diberikan kepada tim merupakan tugas yang tepat untuk pendekatan tim, karena beberapa tugas memang tidak. Untuk mengelola kerja tim secara efektif, Anda juga perlu menyadari bahwa anggota tim Anda selalu memiliki tanggung jawab pribadi juga. Manajer kerja tim yang baik secara konsisten memastikan bahwa tanggung jawab masing-masing anggota tim tidak bertentangan dengan tanggung jawab tim yang ditugaskan.
Pertahankan Loop Umpan Balik Yang Baik
Spesialisasi berlebihan dalam tim kerja - ketika anggota mengunci diri mereka sendiri dalam tugas tertentu dan hanya tugas itu - sayangnya, dapat muncul. Ketika Anda mengelola tim kerja, misalnya, dan seorang anggota sakit, periksa apakah tugas yang diberikan kepada anggota tersebut sedang ditangani. Juga, saat Anda mengelola kerja tim, berikan umpan balik objektif dan adil yang konsisten kepada anggota. Tujuan akhir dari tim kerja adalah untuk menghasilkan output yang diinginkan, dan umpan balik sangat penting untuk upaya itu.
