Tidak ada istilah yang terkait dengan pekerjaan yang diikat di sekitar lebih dari "kerja tim," tetapi seperti orang yang pernah bekerja sebagai bagian dari tim tahu, dibutuhkan kerja untuk membuat tim, dan lebih banyak lagi untuk membuat kerja tim bekerja. Mengetahui cara mengenali hambatan paling umum untuk kerja tim yang efektif dapat membantu Anda menjadikan kerja sebagai tim lebih produktif dan kurang stres.
Tidak Ada Rencana Permainan
Bayangkan mencoba merakit rak buku menggunakan empat set arah yang berbeda sekaligus, dan Anda telah menemukan penghalang yang paling umum untuk kerja tim - pemahaman dan harapan yang berbeda. Sebelum tim Anda mulai bekerja, luangkan waktu sejenak untuk memastikan setiap orang memahami tujuan tim Anda, tugas yang harus diselesaikan oleh setiap anggota untuk mencapai tujuan, tenggat waktu, dan batas waktu tersebut.
$config[code] not foundTidak ada posisi
Sebuah tim baseball membutuhkan setiap pemain posisi di tempat untuk, yah, bermain bola. Tidak mengherankan, tim kerja juga membutuhkan orang-orang di posisi kunci untuk menangani pekerjaan tertentu, tetapi menugaskan atau memilih posisi pada tim kerja sering diabaikan atau menjadi penghalang bagi kerja tim di dalam dan dari dirinya sendiri. Setelah tujuan dan tugas tim Anda ditetapkan, buat strategi untuk menetapkan tugas khusus kepada anggota grup. Jika ada ketidakpuasan tentang siapa yang mendapatkan posisi apa, setuju untuk merotasi selama proyek berlangsung.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTidak ada komunikasi
Tim Anda datang bersama untuk membahas proyek Anda, berpisah begitu pertemuan berakhir dan tidak pernah check in sampai pertemuan berikutnya. Terdengar akrab? Kurangnya komunikasi adalah salah satu hambatan paling umum untuk bekerja secara efektif sebagai sebuah tim. Jadwalkan waktu untuk telepon reguler atau rapat Skype, minta email digest yang merinci apa yang telah dicapai oleh masing-masing anggota tim atau hanya makan siang bersama untuk brainstorming informal - apa pun yang diperlukan untuk berkomunikasi.
Tidak ada hormat
Unsur penting untuk tim kerja yang efektif adalah rasa hormat. Menghormati pendapat anggota tim lain, menghormati kontribusi orang lain, menghormati kualitas proyek akhir atau hasil. Datang bersama sebagai kelompok untuk menghentikan perilaku tidak sopan oleh anggota mana pun sebelum keluar dari tangan dapat menggagalkan salah satu hambatan paling berbahaya untuk kerja sama tim sejak awal. Tetapkan aturan dasar untuk kritik apa yang dapat diterima, apa yang tidak dapat diterima, berapa banyak masing-masing anggota diharapkan untuk berkontribusi dan bagaimana Anda akan mencapai tujuan Anda, dan Anda memiliki dasar yang bagus untuk tim di mana rasa hormat dibangun.
