Sebagai seorang manajer, Anda ingin berhubungan dengan karyawan Anda pada tingkat pribadi sehingga Anda dapat memahami tekanan kerja dari sudut pandang mereka. Berpikir seperti karyawan membantu Anda berempati dengan keprihatinan, tanggung jawab, dan tuntutan pekerjaan mereka. Dengan mengesampingkan otoritas Anda, Anda dapat menganalisis interaksi bisnis dari sudut yang berbeda - perspektif karyawan.
Sadari Mereka Sedang Mencoba Menyenangkan Anda
Salah satu langkah pertama untuk berpikir seperti karyawan adalah menyadari bahwa pekerja Anda berusaha menyenangkan Anda. Karyawan ingin manajer mereka senang dengan etos kerja, produktivitas, prestasi, dan hasil proyek mereka sehingga mereka akan menerima umpan balik positif. Mereka menyadari bahwa, pada akhirnya, keamanan pekerjaan dan masa depan keuangan mereka berada di tangan Anda. Ketika Anda berpikir seperti seorang karyawan, anggap beban kerja Anda seolah-olah akan dinilai dan dinilai oleh seseorang atas diri Anda - seseorang yang memiliki kekuatan untuk menghargai prestasi Anda.
$config[code] not foundAlamat Stres
Karyawan dan manajer menghadapi stres setiap hari. Berpikir seperti karyawan mengharuskan Anda untuk mengesampingkan tanggung jawab Anda sendiri untuk saat ini dan memahami kekhawatiran dan frustrasi yang terkait dengan pekerjaan mereka. Mungkin saja rekan kerja yang sulit atau malas membuat lingkungan kerja tidak sehat bagi orang lain. Atau, klien dan pelanggan tertentu mungkin memiliki harapan yang tidak masuk akal, membuat karyawan Anda stres. Ketika Anda melihat pekerjaan dari perspektif karyawan, periksa tingkat stres yang terkait dengan beban kerjanya. Richard Chaifetz menyarankan untuk menawarkan program kesehatan perusahaan kepada karyawan sehingga mereka dapat mengatasi masalah stres di tempat kerja dan pada akhirnya meningkatkan produktivitas, menurut majalah Forbes.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMerindukan Budaya Kepercayaan
Menurut komentar pengusaha Kevin Kruse kepada majalah Inc., karyawan merasa terlibat dalam pekerjaan mereka ketika manajer berkomunikasi secara terbuka, mendorong pertumbuhan karier, dan membangun kepercayaan. Ketika Anda berpikir seperti seorang karyawan, lupakan tujuan perusahaan yang tidak berwujud, rapat dewan, dan makan siang eksekutif. Karyawan hanya ingin tahu bahwa mereka dapat mempercayai bos mereka dan bahwa bos mereka memiliki kepentingan terbaik dalam pikiran mereka. Karena sebagian besar karyawan mendambakan budaya kepercayaan, nilai apakah gaya manajemen dan sifat kepemimpinan Anda mendorong kejujuran, ketulusan, dan komunikasi terbuka.
Tolak ke Micromanage
Mengesampingkan kecenderungan pengelolaan mikro Anda dan berpikir secara mandiri. Karyawan tidak menyukai bos yang memiliki andil besar dan mengatur setiap gerakan mereka. Mereka ingin membuktikan bahwa mereka mandiri dan sukses tanpa pengawasan terus-menerus dari atasan mereka. Menurut Susan Zeidman, pakar komunikasi untuk American Management Association, manajer sering ingin melakukan pekerjaan karyawan mereka karena mereka merasa tidak aman atau posesif dan tidak ingin mengambil risiko kegagalan, seperti yang dilaporkan dalam News and World Report AS. Saat Anda berpikir seperti karyawan, Anda harus membuang cara pengelolaan mikro Anda ke tempat sampah terdekat.
