Minggu lalu, saya menulis tentang bagaimana bisnis kecil secara keseluruhan lebih lambat daripada rekan mereka yang lebih besar untuk mengadopsi praktik bisnis hijau karena berbagai alasan. Tetapi ada kekhawatiran yang lebih besar dan lebih mengkhawatirkan: Banyak aktivis lingkungan dan pendukung bisnis yang berkelanjutan khawatir biaya keseluruhan terhadap praktik bisnis ramah lingkungan tidak bergerak cukup cepat.
Meskipun banyak perusahaan - besar dan kecil - telah berkomitmen untuk mengurangi penggunaan energi mereka, mendaur ulang lebih banyak, membangun rantai pasokan berkelanjutan dan tujuan yang sangat mengagumkan lainnya, beberapa ahli mengatakan langkah mereka tidak cukup ambisius untuk membendung masalah lingkungan utama, seperti iklim perubahan, polusi dan penipisan sumber daya alam, yang mereka coba selesaikan. (Belum lagi beberapa perusahaan kehilangan tujuan keberlanjutan yang mereka tetapkan sendiri.)
Sementara itu, tanda-tanda perubahan iklim bermunculan di mana-mana, dengan musim dingin ini menjadi yang terhangat yang pernah tercatat di beberapa kota di A.S. Emisi gas rumah kaca terus meningkat di seluruh dunia. Ilmuwan iklim mengatakan kita harus mengurangi emisi gas rumah kaca setidaknya 50% untuk menghentikan pemanasan bumi pada tahun 2050, tetapi banyak perusahaan menetapkan target yang jauh kurang agresif dari itu.
Hijau ke emas co-penulis Andrew Winston melihat masalah ini dalam posting blog baru-baru ini, dan menyarankan beberapa cara untuk meningkatkan kepemimpinan keberlanjutan bisnis sehingga lebih baik melayani misinya menyelamatkan planet ini. Berikut ini beberapa rekomendasinya:
Fokus pada sains. Semakin banyak perusahaan harus menyelaraskan tujuan mereka dengan yang didukung oleh sains. Jika emisi gas rumah kaca perlu turun 80% untuk menghentikan perubahan iklim, maka lebih banyak perusahaan harus menetapkan tujuan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca mereka sebanyak itu atau bahkan berusaha untuk "dampak nol." (Pikirkan Sony.)
Dorong inovasi ke tingkat baru. Perusahaan perlu secara agresif meningkatkan inovasi dan membuat desain yang berkelanjutan dan menggunakan tujuan inti. Ini akan membantu mereka mencari cara untuk membuat pelanggan menggunakan lebih sedikit produk mereka, mirip dengan inisiatif Patagonia's CommonThreads.
Temui tantangan dengan sumber daya. Sangat penting untuk mencurahkan cukup waktu dan uang untuk tujuan besar sehingga Anda dapat mencapainya secara realistis. Terlalu banyak perusahaan yang menetapkan tujuan yang tinggi tetapi kemudian tidak cukup anggaran untuk benar-benar mewujudkannya.
Jangan menyerah pada tekanan investor. Tujuan keberlanjutan seringkali tidak sesuai dengan harapan keuntungan jangka pendek dari investor. Tetapi perusahaan dapat mengambil langkah-langkah untuk mengurangi tekanan ini pada diri mereka sendiri. Beberapa perusahaan seperti Unilever dan Google telah mengubah harapan ini dengan tidak memberikan panduan penghasilan kepada investor atau menjadi B-corps.
"Singkatnya, saya membayangkan jenis perusahaan yang sangat berbeda," tulis Winston. "Tantangan luar biasa yang kami hadapi menuntut perubahan besar."
Foto Konsep Rumah Kaca melalui Shutterstock
5 Komentar ▼
