Anda meminta seseorang yang bukan karyawan melakukan pekerjaan untuk Anda. Anda akan membayar mereka. Ada beberapa parameter yang harus dipakukan, disetujui, dan dituliskan.
Kontrak subkontraktor tidak harus panjang atau sangat bertele-tele. Tujuannya adalah untuk merinci harapan di kedua sisi meja.
- Apa yang akan dilakukan kontraktor untuk Anda dan klien Anda?
- Apa yang akan Anda bayarkan kepada kontraktor?
- Kapan Anda akan membayar mereka?
- Bagaimana dan kapan mereka akan melapor kepada Anda?
- Bagaimana kontraktor berinteraksi dengan klien Anda?
Pada bulan Februari 2009 terjadi perselisihan antara perusahaan di Shenandoah Iowa dan subkontraktor mereka. Perselisihan itu karena pembayaran. Mengapa? Karena, menurut cerita di Nonpareil Online, mereka memiliki kontrak lisan tentang tarif per jam. Kontraktor percaya mereka setuju untuk $ 37,50 per jam untuk tim. Subkontraktor menegaskan bahwa perjanjian itu adalah $ 37,50 per jam per orang. Perbedaan yang cukup besar.
Ini adalah contoh yang bagus tentang cara kerja kontrak tertulis. Jika tarif telah ditulis dalam kontrak tidak akan ada perselisihan. Para pihak tidak akan berselisih dan pakaian kotor mereka tidak akan keluar untuk dilihat semua orang.
Harus ada klausul yang mencegah subkontraktor mengambil klien Anda atau bekerja langsung untuk klien Anda.
Pertimbangkan contoh ini: seorang pengusaha mendaftar layanan subkontraktor untuk melakukan layanan TI di situs kliennya. Tahun-tahun berlalu dan sub telah cukup mendarah daging dalam bisnis klien. Mereka tidak pernah menandatangani kontrak karena pengusaha tidak pernah menganggap bahwa kapal selam itu akan melakukan apa pun kecuali apa yang diminta darinya.
Suatu hari klien memanggil pengusaha untuk mengatakan bahwa mereka memutuskan hubungan. Pada titik ini pengusaha menemukan bahwa kapal selam itu sekarang bekerja langsung dengan klien dengan biaya yang dikurangi - tetapi lebih dari yang dibuat kapal selam dengan bekerja melalui pengusaha.
Kejutan seperti itu! Sayangnya, pengusaha itu menyiapkan diri untuk kudeta. Jika dia memiliki kontrak dengan subkontraktor, maka akan sulit bagi sub untuk tidak mengeluarkannya dari kesepakatan.
Menjadi percaya adalah hal yang hebat. Namun, Anda memiliki kewajiban untuk bisnis Anda, klien Anda, dan diri Anda sendiri untuk memastikan tidak ada kejutan. Dalam salah satu praktik pembinaan saya, saya memiliki pasangan. Kami saling mempercayai satu sama lain. Tebak apa? Kami memiliki kontrak. Ini mencakup pangkalan sehingga kami dapat berkonsentrasi pada bisnis yang ada. Kita tidak perlu khawatir tentang kejutan atau kesalahpahaman di masa depan.
Untuk menumbuhkan bisnis Anda, Anda harus dapat menginvestasikan energi Anda pada kegiatan yang menghasilkan pendapatan. Kejutan bisa mahal dan merusak. Memiliki kontrak sejak awal dapat membantu Anda menghindari kejutan-kejutan itu dalam jangka panjang.
Anda dapat menemukan banyak situs dengan kontrak sampel. Dua yang saya sukai adalah: FindLegalForms.com dan FindLaw's Small Business Center.
Catatan Editor: ini adalah bagian kedua dari serangkaian situasi di mana Anda memerlukan kontrak dalam bisnis kecil. Untuk bagian pertama, baca: Kematian karena Kontrak, atau Kekurangannya.
* * * * *
Tentang Penulis: Diane Helbig adalah Pelatih Profesional dan presiden dari Seize This Day Coaching. Diane adalah Editor Berkontribusi pada COSE Mindspring, situs web sumber daya untuk pemilik usaha kecil, serta anggota Panel Pakar Penjualan di Pakar Penjualan Top.
19 Komentar ▼