Manajer yang baik ingin tahu kapan mereka membuat keputusan yang salah. Manajer yang buruk, di sisi lain, membuat alasan, menyalahkan orang lain atau menyangkal mereka telah melakukan kesalahan. Jika manajer Anda termasuk dalam kelompok kedua, Anda harus mengambil pendekatan yang cermat untuk mempertanyakan keputusannya di masa lalu. Tujuan Anda harus menyuarakan keprihatinan Anda dengan jelas, mendorong manajer Anda untuk memikirkan kembali keputusan tanpa menyebabkan terlalu banyak darah buruk.
$config[code] not foundLuruskan Fakta Anda
Sebelum Anda berhadapan dengan manajer Anda, kumpulkan semua bukti yang Anda bisa untuk mendukung posisi Anda. Anda mungkin hanya mendapatkan satu kesempatan dalam hal ini, jadi Anda perlu memberikan alasan spesifik mengapa manajer Anda membuat keputusan yang dipertanyakan. Misalnya, jika Anda yakin dia memilih strategi yang salah untuk menyelesaikan suatu proyek, identifikasi alasan spesifik untuk keraguan Anda dan dukunglah masing-masing dengan contoh yang bermakna.
Tawarkan Alternatif
Tujuan Anda mungkin hanya agar manajemen memikirkan kembali tindakannya, tetapi pertimbangkan juga untuk menawarkan rencana alternatif. Misalnya, jika Anda ingin manajer Anda membalikkan keputusan strategis, menyiapkan strategi alternatif akan membuat mengubah pikirannya lebih mudah. Seperti yang Anda lakukan untuk kritik Anda terhadap keputusan buruk, kumpulkan semua bukti yang Anda bisa untuk mendukung peralihan ke rencana baru Anda.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBertemu Secara Pribadi
Jangan mempertanyakan keputusan itu di depan umum kecuali manajer Anda secara khusus meminta umpan balik, seperti selama pertemuan strategi kelompok. Pertemuan pribadi adalah arena yang lebih baik untuk menyuarakan keprihatinan tentang keputusan yang buruk, jika saja karena manajer Anda tidak perlu khawatir tentang menyelamatkan muka. Atur pertemuan pribadi sesuai kenyamanan manajer Anda. Biarkan dia tahu Anda ingin membicarakan sesuatu yang spesifik untuk bekerja. Ketika Anda bertemu, jelaskan posisi Anda dengan penuh hormat dan jangan bersikap agresif.
Reaksi
Jika Anda memiliki manajer yang baik, dia akan berterima kasih atas ide-ide Anda dan mendengarkannya dengan pikiran terbuka. Namun, jika manajer Anda buruk atau tidak berpengalaman, reaksinya dapat berkisar dari secara pasif mengabaikan proposal Anda hingga kemarahan ketika ditanyai. Pada titik itu, Anda harus membuat keputusan yang sulit, tergantung pada pentingnya Anda membuatnya berubah pikiran. Jika masalah ini relatif kecil, Anda dapat memuaskan diri dengan mencoba memperbaiki kesalahan. Namun, jika ini masalah besar, bersiaplah untuk pergi ke otoritas yang lebih tinggi.
Mengikuti
Jika masalah ini serius dan Anda tidak dapat mempengaruhi manajer Anda untuk memikirkan kembali keputusannya, Anda dapat terus mendorong dengan melewati kepala manajer Anda. Perlu diingat bahwa memintas manajer Anda kemungkinan akan membuatnya tampak buruk dan menciptakan keretakan permanen dalam hubungan Anda. Namun, dalam beberapa situasi, karyawan secara etis terikat untuk berbicara, bahkan ketika manajemen menyulitkannya. Misalnya, jika hasil keputusan tersebut membahayakan keselamatan publik atau kesejahteraan perusahaan, Anda memiliki kewajiban untuk mem-bypass manajer yang buruk untuk memastikan orang yang tepat mendengar pesan Anda. Pergi ke bos manajer Anda dengan keprihatinan Anda dan nyatakan dengan jelas dan profesional, mendukung poin Anda dengan contoh dan data.
