Dari pendekatan inklusif Lincoln hingga manajemen sumber daya manusia hingga strategi contoh keteladanan Washington, kami menghormati Hari Presiden dengan berbagi pelajaran kepemimpinan dari para pemimpin negara tempat semua bisnis kecil dapat belajar darinya.
Abraham Lincoln: Membangun Tim yang Menang
Sebuah tim yang kuat adalah kunci kesuksesan bisnis, tetapi dibutuhkan lebih dari sekadar turnamen paintball untuk menumbuhkan lingkungan yang berorientasi pada tim - tim di mana karyawan Anda loyal dan berkomitmen terhadap keberhasilan bisnis seperti Anda (bahkan selama masa sulit.)
$config[code] not foundDi sinilah Abraham Lincoln, yang memimpin negara melalui periode krisis politik, konstitusi dan moral yang tak tertandingi, unggul.
Dalam “Pelajaran Kepemimpinan dari Abraham Lincoln” yang diterbitkan dalam Harvard Business Review, Diane Coutu menyarankan bahwa salah satu karakteristik yang menentukan dari kepresidenan Lincoln adalah kemampuannya untuk membuat tim batinnya merasa menjadi bagian dari sebuah misi melalui inklusivitas - dan dia menawarkan pelajaran yang kuat untuk pemimpin bisnis:
“Pada dasarnya, kamu ingin menciptakan sebuah wadah perasaan yang baik, dan itu melibatkan tidak hanya mengakui kesalahanmu tetapi bahkan memikul kesalahan atas kegagalan beberapa bawahanmu. Berkali-kali, Lincoln bertanggung jawab atas apa yang dia lakukan, dan dia berbagi tanggung jawab atas kesalahan orang lain, sehingga orang-orang menjadi sangat loyal kepadanya. ”
Lincoln dapat mencapai keadaan ini terlepas dari kenyataan bahwa kabinetnya adalah tempat yang panas untuk persaingan dan ambisi. Seperti yang dijelaskan Coutu:
“Lincoln mengelilingi dirinya dengan orang-orang, termasuk para pesaingnya, yang memiliki ego yang kuat dan ambisi yang tinggi; yang merasa ragu untuk mempertanyakan otoritasnya; dan siapa yang tidak takut untuk berdebat dengannya. "
Mengitari diri Anda dengan tim yang beragam dan menantang bisa berisiko. Selalu ada kemungkinan bahwa pendapat dan gagasan yang saling bertentangan akan melumpuhkan pengambilan keputusan. Namun tidak di Gedung Putih Lincoln.
Lincoln tidak takut mengerahkan kekuatan kepemimpinannya dan memutuskan sendiri tentang masalah-masalah utama. Sebagai contoh, ketika dia membuat keputusan untuk mengeluarkan Proklamasi Emansipasi untuk membebaskan para budak, dia melakukannya sendiri, kata Coutu, terus terang mengatakan kepada kabinet bahwa dia tidak membutuhkan input mereka lagi. Namun, Lincoln memang berkonsultasi dengan kabinetnya untuk ide-ide tentang cara terbaik mengimplementasikan tindakan dan waktunya.
Intinya di sini adalah:
"… meskipun beberapa anggota masih tidak mendukung keputusan Lincoln, mereka merasa mereka telah didengar. Dan mereka telah melakukannya. Ketika seorang anggota kabinet menyarankan agar Lincoln menunggu kemenangan di lapangan untuk mengeluarkan proklamasi, Lincoln menerima nasihatnya. "
George Washington: Jangan Duduk di Samping
Sementara Lincoln berusaha mencari masukan dari Kabinetnya, presiden pertama kami, George Washington, mencontohkan bagaimana hal itu dilakukan. Dengan mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang tidak takut mengatakan yang sebenarnya, bukannya penasihat yang mengatakan kepadanya apa yang mereka ingin dengar.
$config[code] not foundDia juga memimpin dengan memberi contoh, bergabung dengan anak buahnya kapan pun memungkinkan, tidak pernah duduk di sela-sela. Karena itu, ia menjadi panutan bagi orang lain untuk diikuti, sambil mendapatkan rasa hormat di setiap kesempatan.
Karyawan cenderung melakukan apa yang Anda lakukan. Jika sikap Anda kurang sopan atau sinis, Anda dapat yakin bahwa karyawan Anda akan mengikutinya. Tetapi dengan menetapkan nada yang tepat dan tenggelam dalam bisnis, bukan hanya mengerjakannya, Anda akan segera mengenal karyawan Anda dengan lebih baik, memahami apa yang dapat mereka capai, dan menetapkan tujuan yang realistis dan dapat dicapai.
Jadi keluarlah dari kantor Anda dan masuk ke parit. Bersikap inklusif dan dengarkan.
Foto Washington melalui Shutterstock
1
