Memulai bisnis startup Anda adalah usaha yang menarik dan memberdayakan - dan yang sangat berisiko. Hanya sekitar 25% startup yang berhasil membayar kembali investor mereka, dan bahkan mereka menghadapi peluang 53% untuk gagal dalam lima tahun. Dan startup teknologi memiliki tingkat kegagalan tertinggi, dengan Hukum Allmand menempatkannya pada 90%.
Jadi, apakah ini berarti Anda harus mengemas impian Anda dan bekerja untuk perusahaan orang lain?
$config[code] not foundTentu saja tidak. Meskipun sebagian besar startup gagal, masih ada sejumlah besar yang berhasil - dan perusahaan Anda bisa menjadi salah satunya. Anda hanya harus pandai tentang bagaimana Anda merencanakan dan mengimplementasikan usaha baru Anda.
Memulai Startup Anda
Ide yang Tepat
Untuk memulai bisnis yang hebat, Anda harus punya ide bagus. Itu harus menjadi ide yang akan memotivasi Anda melalui titik-titik kasar di tahap awal bisnis Anda serta yang akan menarik calon investor dan pelanggan.
Daniel Gulati, penulis Passion & Purpose: Kisah-kisah dari Para Pemimpin Bisnis Muda Terbaik dan Tercerah, mensurvei para wirausahawan sukses tentang di mana mereka menemukan ide-ide mereka. Dia menemukan bahwa banyak dari pengusaha ini hanya menanggapi kebutuhan dalam kehidupan mereka sendiri.
Sebagai contoh, Neil Blumenthal frustrasi dengan berapa banyak yang dia belanjakan untuk kacamata. Maka ia mendirikan Warby Parker, yang menjual kacamata berkualitas tinggi dengan harga lebih murah dan menyumbangkan sepasang kacamata kepada seseorang yang membutuhkan setiap pasangan yang dijual. Sumber ide potensial lainnya termasuk keterampilan atau gairah khusus yang mungkin Anda miliki, atau kebutuhan pelanggan yang tidak terpenuhi yang mungkin Anda perhatikan dalam industri Anda saat ini.
Gagasan yang paling berharga juga cenderung cukup besar. Walaupun boleh saja ingin mengejar usaha yang khusus, seperti bisnis peniupan daun lokal, sebagian besar investor ingin mendukung gagasan yang memiliki potensi untuk menjangkau basis pelanggan yang luas. Dan ide-ide yang benar-benar lepas landas cenderung memanfaatkan tren pasar saat ini.
Misalnya, Biro Statistik Tenaga Kerja AS memprediksi bahwa industri perencanaan acara akan tumbuh 44% antara 2010 dan 2020. Jadi, jika Anda telah bermimpi memulai bisnis perencanaan acara Anda sendiri, sekarang mungkin saatnya. Berikut adalah ide bisnis lain yang berpotensi di tahun 2014.
Tim yang Tepat
Katakanlah Anda sudah memiliki ide jutaan dolar Anda; sisanya akan mengurus dirinya sendiri, bukan? Sayangnya, ide-ide bagus gagal diterjemahkan ke dalam bisnis hebat sepanjang waktu. Misalnya, ada beberapa upaya untuk meluncurkan kartu nama digital, sebuah gagasan inovatif yang memanfaatkan kebutuhan pelanggan, tetapi sampai sekarang belum ada perusahaan yang benar-benar berhasil.
Jadi, apa yang Anda butuhkan untuk mengubah ide Anda menjadi bisnis yang berkembang?
Pertama, Anda perlu mengelilingi diri Anda dengan orang yang tepat. Sebagian besar investor tidak ingin mendukung usaha satu-pendiri, sehingga mitra dapat meningkatkan bankabilitas perusahaan Anda dan membawa keterampilan dan idenya sendiri ke meja. Anda ingin pasangan Anda menjadi seseorang yang akan memberikan keahlian yang Anda tidak miliki.
Misalnya, jika Anda memiliki keterampilan teknis tetapi tidak memiliki kecerdasan finansial, cari seseorang yang dapat menangani sisi bisnis itu untuk Anda.
Jika Anda tidak mengenal seseorang di jaringan Anda yang memenuhi kebutuhan Anda, maka hadiri acara startup seperti Technori Pitch atau kunjungi situs yang dirancang khusus untuk mencocokkan Anda dengan mitra startup potensial, seperti Startup Weekend dan TechCofounder.
Tapi hati-hati siapa yang akhirnya Anda pilih. Noam Wasserman mempelajari 10.000 pendiri untuk bukunya "Dilema Pendiri" dan menemukan bahwa perselisihan di antara para pendiri menyebabkan 65% dari startup berpotensi besar gagal. Taruhan terbaik Anda adalah bekerja dengan seseorang yang pernah bekerja sama dengan Anda sebelumnya, tetapi kecuali itu, pilihlah seseorang yang dengannya Anda kompatibel pada tingkat bisnis dan pribadi.
Rencana Yang Tepat
Anda punya ide kemenangan dan tim bisnis yang antusias, jadi sekaranglah saatnya untuk menjangkau investor dan meluncurkan bisnis Anda, bukan? Tidak secepat itu. Anda memerlukan rencana bisnis yang kuat sebelum Anda bahkan mempertimbangkan untuk melangkah maju.
Tanyakan pada diri Anda pertanyaan dasar yang mendukung perusahaan mana pun. Siapa basis pelanggan Anda? Bagaimana Anda akan mendapat untung? Banyak perusahaan runtuh setelah gagal fokus pada demografi pelanggan tertentu.
Artikel Forbes baru-baru ini menggambarkan sebuah perusahaan yang mencoba memasarkan B2C dan B2B, yang terakhir termasuk sepuluh industri yang berbeda. Meskipun mungkin tergoda untuk membuat basis pelanggan potensial Anda seluas mungkin, strategi pemasaran yang luas ini hanya akan memecah fokus Anda dan membingungkan pelanggan Anda.
Demikian pula, Anda perlu membuat rencana spesifik untuk menghasilkan pengembalian setidaknya 10 kali dari modal yang diinvestasikan. Ini berlaku baik Anda berinvestasi di bisnis Anda sendiri atau memanfaatkan investor luar. Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang menguntungkan, jadi pastikan ide bagus Anda diterjemahkan menjadi produk atau layanan yang akan dicari dan dibeli oleh pelanggan.
Namun, jangan mengunci diri Anda ke dalam rencana awal ini, baik. Hal yang membedakan startup dari rekan-rekan korporat mapan mereka adalah kebebasan dan fleksibilitas mereka. Jika Anda menemukan bahwa satu strategi bisnis tidak berfungsi, maka beralihlah ke yang lain. Pemasaran B2B tidak berfungsi? Pertimbangkan B2C. Mungkin diperlukan beberapa upaya untuk mencari jalan agar ide Anda dapat dipasarkan dan menguntungkan; kuncinya adalah terus berusaha.
Meskipun sebagian besar usaha startup gagal, Anda tidak harus melakukannya. Dengan ide, tim, dan rencana yang tepat, bisnis Anda dapat memulai dengan baik.
Foto Startup melalui Shutterstock
8 Komentar ▼
