“Keterlibatan karyawan” adalah kata kunci yang populer di dunia SDM saat ini - tetapi tidak seperti kata kunci lainnya, ini adalah kata yang harus diperhatikan oleh setiap pemilik usaha kecil. Ketika resesi memotong gaji dan meningkatkan beban kerja, terutama di perusahaan kecil, menjadi semakin sulit untuk membuat karyawan tetap terlibat.
Laporan Keterlibatan Karyawan 2011 yang baru dirilis dari firma pengembangan kepemimpinan BlessingWhite memiliki beberapa wawasan yang mungkin membantu. Perusahaan mensurvei tingkat keterlibatan dan juga mencari tahu mengapa karyawan meninggalkan pekerjaan mereka dan mengapa mereka tetap tinggal.
$config[code] not foundSecara keseluruhan, laporan itu menemukan 31 persen karyawan terlibat, sementara 17 persen dilepaskan. Tidak mengherankan, karyawan yang lebih tua, telah bersama perusahaan lebih lama dan memiliki peran senior lebih mungkin untuk terlibat. Juga tidak mengherankan, lebih banyak karyawan mencari peluang di luar perusahaan mereka saat ini daripada di tahun 2008.
Tetapi ada juga beberapa berita mengejutkan tentang mengapa karyawan pergi dan tinggal. Berikut adalah alasan utama karyawan tetap dengan perusahaan:
- Karir saya. Saya memiliki peluang pengembangan atau kemajuan yang signifikan di sini. 17 persen
- Misi organisasi saya. Saya percaya pada apa yang kita lakukan. 11 persen
- Tidak ada keinginan untuk berubah. Saya nyaman di sini. 10 persen
- Kondisi pekerjaan saya. Saya memiliki jam kerja yang fleksibel, perjalanan yang baik, dll. 10 persen
- Keuangan saya. Saya mengharapkan gaji, bonus, atau opsi saham yang diinginkan. 7 persen
- Lain (ekonomi, manajer saya, kolega saya) 15 persen
Dan inilah alasan utama mereka untuk pergi:
- Karir saya. Saya tidak memiliki peluang untuk tumbuh atau berkembang di sini. 26 persen
- Pekerjaan saya. Saya tidak suka apa yang saya lakukan atau tidak memanfaatkan bakat saya sebaik-baiknya. 15 persen
- Keuangan saya. Saya ingin mendapat lebih banyak uang. 15 persen
- Keinginan saya untuk berubah. Saya ingin mencoba sesuatu yang baru. 12 persen
- Manajer saya. Saya tidak suka bekerja untuknya. 10 persen
- Lain (ekonomi, kondisi pekerjaan, misi organisasi, kolega) 18 persen
Sementara manajer dan pemilik bisnis sering berpikir bahwa gaji atau tunjangan adalah alasan utama karyawan mempertimbangkan perubahan karier, BlessingWhite menemukan bahwa secara keseluruhan, pengembangan karier adalah faktor utama bagi karyawan dari segala usia. Bahkan, para pekerja yang termotivasi oleh uang umumnya kurang terlibat. Sebagai studi menyimpulkan, " Karyawan yang terlibat tinggal untuk apa yang mereka berikan; karyawan yang terlepas tetap tinggal untuk apa yang mereka dapatkan. "
Jadi apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat karyawan terbaik Anda tetap terlibat? BlessingWhite menawarkan dua saran untuk Anda dan manajer utama Anda:
- Pelatihan, hubungan dan dialog: Manajer harus memahami bakat, minat, dan kebutuhan setiap orang dan mencocokkannya dengan tujuan perusahaan. Mereka juga perlu membangun hubungan pribadi yang saling percaya dengan karyawan. Dan mereka membutuhkan dialog yang terbuka dan sering dengan karyawan untuk mencegah masalah yang dapat menyebabkan pelepasan.
- Kepercayaan, komunikasi, dan budaya: Di tingkat atas, pemilik bisnis harus mendapatkan kepercayaan dengan konsisten dalam kata-kata dan perbuatan. Penting juga untuk sering berkomunikasi. Terakhir, ciptakan budaya di mana nilai-nilai perusahaan Anda benar-benar tercermin dalam praktik bisnis sehari-hari. Dengan kata lain, berjalanlah, jangan hanya bicara.
5 Komentar ▼
