Kinerja eksekutif yang buruk merugikan perusahaan, menyebabkan limbah atau melayang dan mencegah karyawan lain untuk memajukan. Ini bisa terjadi karena banyak alasan, tetapi, khususnya, kepemimpinan eksekutif senior membutuhkan gaya kemenangan, penilaian yang unggul, dan bakat yang mendalam. Kegagalan dalam salah satu kapasitas ini dapat merusak karyawan yang luar biasa, dan jika Anda ingin mempertahankannya, Anda harus menurunkannya. Dia mungkin melakukannya dengan baik dalam posisi eksekutif yang lebih rendah, terutama jika dia setuju bahwa dia tidak melakukan dengan baik dalam pekerjaannya saat ini. Namun, ini adalah skenario terbaik, dan banyak penurunan pangkat lebih buruk. Proses yang mulus membutuhkan persiapan yang matang.
$config[code] not foundDemosi versus Pengakhiran
Satu-satunya saat Anda harus menawarkan penurunan pangkat kepada seorang eksekutif, alih-alih memecatnya atau memaksanya untuk mengundurkan diri atau pensiun, adalah ketika tim kepemimpinan memiliki alasan yang baik untuk menginginkannya tetap bersama perusahaan. Demosi dapat membuat kekacauan logistik di organisasi. Mereka juga biasanya memalukan bagi karyawan yang diturunkan jabatannya, dan dapat merusak kesetiaannya kepada perusahaan dan bahkan mungkin komitmennya untuk berkinerja baik. Hasil-hasil ini tidak dapat dihindari, tetapi mereka cukup umum dan cukup serius sehingga perusahaan Anda tidak boleh mengambil risiko mereka kecuali jika eksekutif menawarkan nilai yang sangat baik kepada perusahaan dalam kapasitas lain. Eksekutif senior sering kali memiliki bakat seperti itu, dan dapat dimanfaatkan dengan lebih baik dalam peran lain bahkan jika itu bukan sebagai senior.
Mempersiapkan Demosium
Setelah Anda berkomitmen untuk melakukan penurunan pangkat, buatlah semua persiapan yang diperlukan sebelum melakukannya. Identifikasi dengan jelas posisi baru yang akan ditempati karyawan. Buat jadwal awal untuk transisi, tetapi sisakan ruang untuk negosiasi detailnya. Berunding dengan sumber daya manusia untuk mendapatkan informasi lengkap tentang setiap perubahan yang akan terjadi pada kompensasi dan manfaatnya, yang bisa sangat rumit bagi eksekutif senior, dan siapkan informasi ini. Berbicaralah dengan penasihat hukum untuk membahas kemungkinan gugatan, karena karyawan tingkat tinggi sering memiliki pengetahuan dan untuk menuntut dalam situasi seperti ini. Mengantisipasi pertanyaan dan keberatan dari eksekutif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMenawarkan Alternatif Pesangon
Banyak orang akan memilih untuk berhenti daripada menerima posisi yang lebih rendah. Mereka mungkin melakukannya karena marah, oportunisme atau ketidaksetujuan yang jujur dengan keputusan tersebut. Apa pun alasannya, eksekutif tahu mereka memiliki keahlian yang kuat untuk bisa mencapai sejauh ini, dan dapat mengandalkan keterampilan itu untuk mendapatkan pekerjaan baru di tempat lain. Rencanakan untuk menunjukkan kepada eksekutif Anda bahwa Anda telah mengantisipasi ini dengan menyiapkan paket pesangon yang wajar sebagai alternatif penurunan pangkatnya. Paket pesangon adalah kebiasaan bagi para eksekutif di bisnis Amerika, dan dapat menangkal tantangan hukum dalam situasi ini.
Wawancara Demosi
Rencanakan wawancara yang tegas tapi hangat. Bawa eksekutif ke kantor Anda, bersama dengan anggota tim kepemimpinan lainnya yang memainkan peran langsung dalam membuat keputusan. Jelaskan kepada eksekutif dengan jelas dan tegas bahwa kinerjanya dalam perannya saat ini tidak memadai dan bahwa tim kepemimpinan ingin dia mempertimbangkan untuk mengambil pekerjaan lain di perusahaan. Di sinilah kehangatan masuk. Jelaskan mengapa dia cocok untuk posisi yang lebih rendah. Tekankan pentingnya posisi. Nyatakan bahwa Anda menawarinya pekerjaan baru karena dia masih memiliki banyak hal untuk ditawarkan dan Anda masih menginginkannya di perusahaan.Jelaskan alternatif pesangon dan jelaskan bahwa dia dapat memilih pengunduran diri atau penurunan jabatan, tetapi ini hanyalah dua pilihannya. Jawab semua pertanyaannya dan beri dia waktu satu minggu atau lebih untuk memutuskan.
