Hal yang hebat tentang pemerintah kita adalah mereka terus memberi kita contoh praktik bisnis dan kepemimpinan. Pagi ini saya mendengarkan Presiden Barack Obama berbicara tentang perjanjian nuklir baru dengan Iran. Apa yang akan saya katakan tidak ada hubungannya dengan apakah saya setuju atau tidak setuju dengan rencana - itu ada hubungannya dengan sesuatu yang dia katakan selama pidatonya.
Presiden Obama mengatakan:
“Jadi saya menyambut debat yang kuat di Kongres tentang masalah ini dan saya menyambut pemeriksaan detail perjanjian ini. Tetapi saya akan mengingatkan Kongres bahwa Anda tidak membuat kesepakatan seperti ini dengan teman-teman Anda. Kami menegosiasikan perjanjian kontrol senjata dengan Uni Soviet ketika negara itu berkomitmen untuk penghancuran kami dan perjanjian itu pada akhirnya membuat kami lebih aman … Jadi, saya akan memveto undang-undang yang mencegah keberhasilan implementasi kesepakatan ini. "
$config[code] not foundTunggu apa? Saya menyambut debat - tetapi tidak akan mengubah apa pun?
Mari kita ubah skenario dan lihat bagaimana itu diputar. Katakanlah ada pemilik bisnis yang memiliki karyawan di berbagai departemen.
Dia memberi tahu tim eksekutifnya bahwa dia menyambut masukan dan gagasan mereka. Dia mengatakan bahwa dia memiliki kebijakan pintu terbuka dan bahwa jika mereka pernah memiliki masalah dengan keputusan bisnis yang dia buat, dia menyambut mereka untuk menyampaikan keprihatinan mereka. Dan kemudian dia berkata bahwa dia tidak akan mempertimbangkan masukan itu atau melakukan perubahan berdasarkan apa yang dikatakan orang.
Dia menyambut ide-ide mereka - tetapi tidak akan mengimplementasikannya. Apa yang baru saja dia katakan?
Dia benar-benar mengatakan bahwa itu adalah buang-buang waktu bagi siapa pun untuk mengatakan apa pun, bahwa pendapat mereka tidak masalah dan bahwa dia akan melakukan apa yang ingin dia lakukan terlepas dari apa yang orang lain katakan atau pikirkan.
Lebih buruk dari itu, dia mengatakan kepada eksekutifnya untuk tetap diam.
Ya itu benar. Ketika Anda memberi tahu seseorang bahwa Anda menerima diskusi tetapi tidak akan berubah pikiran, Anda benar-benar mengatakan - jangan repot-repot.
Dampak kebijakan ini terhadap organisasi dapat signifikan. Setiap kali Anda mengirim pesan campuran, Anda berisiko bahwa orang akan mengabaikan. Mereka akan kehilangan perasaan komitmen terhadap misi itu.
Kita harus bertanya pada diri sendiri apa yang kita inginkan.
Apakah kita pejuang yang benar seperti yang dikatakan Dr. Phil? Apakah kita harus selalu benar? Atau apakah kita tertarik dengan pilihan terbaik untuk bisnis kita? Dan apakah kita mempercayai orang-orang yang bekerja dengan kita untuk membantu kita mencapai opsi-opsi terbaik itu?
Para pemimpin mendapatkan hasil terbaik untuk organisasi mereka ketika mereka terbuka untuk ide dan saran; ketika mereka menyadari mereka bukan satu-satunya yang punya ide bagus. Semakin kita dapat mendorong masukan dari orang lain, semakin baik kita.
Ketika orang memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam perencanaan dan pengambilan keputusan, mereka harus setuju. Mereka memiliki keinginan yang lebih kuat untuk organisasi untuk berhasil dan mereka akan bekerja lebih keras untuk mewujudkannya. Ketika kami menutup pintu pada mereka dan dengan jelas mengomunikasikan bahwa kami tidak benar-benar tertarik dengan masukan mereka - kami mendorong mereka untuk melepaskan diri dari hasilnya dan tidak bekerja keras.
Pemimpin yang bijaksana adalah orang yang bertanya pada diri sendiri apa tujuan mereka sebenarnya - apakah mereka ingin menjadi benar. Atau apakah mereka ingin sukses?
Ketika mereka memutuskan ingin sukses, mereka akan merangkul bantuan orang lain. Mereka akan mendengarkan gagasan orang lain dan mendorong orang untuk berpartisipasi. Mereka tidak akan meminta masukan dan pada saat yang sama mengatakan mereka tidak akan mempertimbangkan masukan itu - karena itu bukan definisi sebenarnya dari kepemimpinan diskusi terbuka.
Gambar Obama melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
