Bisnis kecil di seluruh negeri mengandalkan kontraktor lepas untuk menyelesaikan lebih banyak tugas mereka. Dan satu jenis freelancer dengan keahlian khusus sedang dipanggil lebih dari yang lain: guru teknologi.
Para freelancer yang tak ternilai ini bisa membuat Anda keluar dari kemacetan dengan pengetahuan hanya yang mereka miliki saat Anda paling membutuhkannya. Jadi anggota Dewan Pengusaha Muda memiliki nasihat ketika berurusan dengan bakat ini sebagai bagian dari operasi bisnis kecil Anda. Mereka menjawab pertanyaan:
$config[code] not foundApa satu tip untuk memanfaatkan bakat teknologi lepas Anda secara maksimal?
Young Entrepreneur Council (YEC) adalah organisasi khusus undangan yang terdiri dari pengusaha muda paling menjanjikan di dunia. Dalam kemitraan dengan Citi, YEC baru-baru ini meluncurkan BusinessCollective, sebuah program bimbingan virtual gratis yang membantu jutaan pengusaha memulai dan mengembangkan bisnis.
Cara Mengelola Freelancer yang Bekerja di Bidang Teknologi
Inilah yang mereka katakan sekarang …
1. Kirim Mereka Umpan Balik Pelanggan
Dapatkan lebih banyak dari pekerja lepas dengan mengingatkan mereka bahwa pekerjaan mereka penting. Kami telah sukses dengan memberikan umpan balik langsung kepada freelancer, meskipun ini bukan tentang tugas khusus mereka. Misalnya, kami akan membagikan catatan terima kasih pelanggan ketika produk kami membantu mencegah perampokan di rumah mereka. Hal ini membuat freelancer selaras dengan misi kami dan menunjukkan bagaimana pekerjaannya membuat perbedaan. - Andrew Thomas, SkyBell Bel
2. Pertahankan agar Mereka Diinformasikan sebagai Anggota Tim yang Lain
Berbagi tujuan dan bidang pertumbuhan perusahaan Anda memungkinkan kontributor eksternal untuk berpikir secara strategis tentang apa yang mereka lakukan untuk Anda. Jika mereka keluar dari lingkaran, pekerjaan menjadi berbasis tugas dan menginspirasi kurang semangat. Beri tahu mereka tentang apa yang terjadi sehingga mereka dapat melampaui dan melampaui ruang lingkup pekerjaan yang semula mereka pilih. Bangun hubungan jangka panjang itu. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Jadwalkan Rapat Reguler
Komunikasi yang jelas dan efektif adalah kunci untuk hubungan freelance yang sukses (dan jangka panjang). Anda tidak mendapat manfaat dari interaksi sehari-hari sehari-hari dengan bantuan freelance Anda, sehingga sangat penting untuk mengatur panggilan biasa. Jadwalkan tidak kurang dari pertemuan mingguan dan pertimbangkan Skype atau Google Hangout agar Anda dapat melihat nama itu. Pertimbangkan juga pertemuan tatap muka jika memungkinkan. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Jauhkan Tangan
Berikan mereka dasar-dasar proyek atau tugas apa pun di map, bersama dengan hasil yang diharapkan spesifik. Lalu, biarkan mereka melakukan hal mereka. Orang-orang teknologi biasanya orang yang cukup cerdas, dan mungkin tahu cara yang lebih mudah dan lebih cepat untuk menyelesaikan pekerjaan. Manajemen mikro biasanya tidak perlu. - Andrew Schrage, Money Crashers, Keuangan Pribadi
5. Membangun Proses Bersama
Idealnya, Anda mempekerjakan freelancer berpengalaman yang datang ke meja dengan perspektif yang jelas untuk menyelesaikan masalah yang diberikan. Daripada menentukan metode atau proses spesifik untuk menyelesaikan suatu proyek, bekerja bersama untuk mencari tahu proses apa yang masuk akal berdasarkan kebutuhan Anda dan pengalaman masa lalu mereka. Ini sangat berguna untuk hubungan yang berkelanjutan di mana pekerjaan mereka dapat ditingkatkan dari waktu ke waktu. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Gunakan Perangkat Lunak Pemantauan Karyawan Jarak Jauh
Alasan utama kami membangun perangkat lunak pelacakan waktu adalah untuk memungkinkan kami mengelola pekerja jarak jauh kami secara lebih efektif. Saat Anda memiliki tim teknologi freelance, Anda harus melihat di mana proyek-proyek tanpa mengganggu mereka setiap hari, atau kemajuan akan melambat. Kami menggunakan kombinasi pelacakan waktu, tangkapan layar, dan tingkat aktivitas untuk melihat tugas mana yang mengalami kemajuan dan mana yang membuang waktu. - Jared Brown, Hubstaff
7. Letakkan Prosedur Tertentu
Hal tersulit untuk dicapai ketika mengoordinasikan bakat teknologi lepas adalah konsistensi di seluruh papan. Saat Anda memiliki kebijakan dan prosedur yang menentukan dan mengatur langkah-langkah alur kerja, tidak ada ambiguitas atau ruang untuk penafsiran. Anda akan mendapatkan hasil yang konsisten setiap saat. - Nicole Munoz, Mulai Peringkat Sekarang
8. Beri Mereka Lebih Banyak Kebebasan
Percayalah bahwa freelancer yang Anda pilih tahu apa yang mereka lakukan dan memiliki keahlian untuk menangani proyek apa pun yang sesuai dengan keinginan mereka. Ini akan membantu mereka merasa lebih percaya diri ketika mengerjakan proyek dan menjadi lebih efisien. Ini juga akan memberi Anda tingkat keterampilan dan pengetahuan mereka, sehingga Anda memiliki ide yang lebih baik mengenai proyek apa yang Anda rasa akan Anda berikan untuk mereka kerjakan nanti. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Dapatkan Mereka Lebih Terlibat
Bakat teknologi freelance ingin bekerja dengan perusahaan karena mereka ingin dapat mengatakan bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang besar. Jadi membantu memastikan mereka terlibat sebanyak mungkin dalam proyek. Ini termasuk memberi mereka kebebasan untuk bereksperimen dan melihat apakah mereka dapat memperbaiki masalah tertentu. Semakin banyak yang mereka tahu harus mereka lakukan, semakin besar kemungkinan mereka untuk bekerja lebih keras dan lebih cerdas. - Peter Daisyme, Due
10. Hormati Waktu Mereka
Anda mungkin ingin mereka menjadi bagian dari tim Anda, tetapi karena mereka tidak menerima jenis tunjangan yang sama dengan karyawan penuh waktu Anda, Anda tidak dapat memanggil mereka pada jam-jam aneh.Jika Anda tidak membayar upah mereka dan masalahnya tidak terkait langsung dengan sesuatu yang telah mereka lakukan, jangan usulkan proyek baru. Dengan menghormati waktu mereka, mereka akan menghormati proyek Anda. - Cody McLain, SupportNinja
11. Insentif Ikat Ke Gambaran Besar
Ikat tujuan staf lepas dan paket insentif ke dalam tujuan departemen atau dengan garis bawah perusahaan. Jika pendapatan perusahaan naik, misalnya, maka lakukan juga bonusnya. Tetapi tujuan mendasar dari hal ini adalah untuk membuat pekerja lepas memahami gambaran yang lebih besar dan menjadi pemain tim. Jika mereka terlepas dari gambaran besar, jangan paksa itu. Jangan mencoba menempatkan pasak persegi pada lubang bundar. - Brandon Stapper, 858 Graphics
12. Berikan Mereka Sesuatu Yang Berbeda Secara Keseluruhan untuk Dikerjakan
Menempatkan bakat teknologi Anda untuk bekerja pada proyek lain di mana mereka dapat mendengarkan anggota tim dan departemen Anda yang lain membantu mereka lebih memahami apa yang Anda butuhkan dan memberi mereka kebebasan untuk melakukan brainstorming solusi lain untuk Anda. - Abhilash Patel, Recovery Brands
13. Dengarkan Mereka
Saat bekerja dengan freelancer, mudah terperangkap hanya dengan memberi tahu mereka apa yang Anda inginkan dan bagaimana Anda ingin itu dilakukan. Anda menyewa seorang ahli untuk membantu Anda dengan sesuatu yang tidak dapat Anda lakukan sendiri. Mungkin bermanfaat untuk bertanya kepada mereka apa pendapat mereka karena mereka memiliki pengalaman yang tidak Anda miliki. - Michael Burdick, Paro
Freelancer dengan Foto Tim via Shutterstock
1
