Apakah Anda ingin merekrut karyawan tahun ini, bertanya-tanya bagaimana Anda dapat menjaga agar karyawan yang Anda miliki tidak pergi ke padang rumput yang lebih hijau, atau berjuang mencari cara untuk membuat mereka tetap termotivasi?
$config[code] not foundKadang-kadang sepertinya bisnis kecil berada pada posisi yang kurang menguntungkan dalam hal perekrutan, motivasi dan retensi, dibandingkan dengan perusahaan besar yang dapat menawarkan gaji yang lebih tinggi, paket tunjangan mewah, dan pengaturan mewah. Tetapi sebuah artikel baru-baru ini oleh McKinsey (ditargetkan, ironisnya, di perusahaan besar) menunjukkan keuntungan yang dimiliki usaha kecil yang mungkin tidak mereka sadari.
McKinsey melihat bagaimana para pemimpin bisnis dapat mengembangkan dan mendorong karyawan berkinerja terbaik di dunia kerja mereka dan menemukan bahwa, baik IQ maupun EQ (kecerdasan emosional) adalah keterampilan penting untuk mengeluarkan yang terbaik dalam tim Anda, yang sebenarnya penting adalah “quotient quotient” (MQ) - dengan kata lain, menawarkan mereka kesempatan untuk melakukan pekerjaan yang berarti bagi mereka.
Bagaimana Anda bisa menciptakan makna di tempat kerja?
McKinsey membuat tiga rekomendasi yang jauh lebih mudah dan alami untuk diterapkan oleh usaha kecil daripada yang besar:
Jangan Hanya Fokus pada Bagaimana Kerja Seseorang Mendapat Manfaat bagi Perusahaan
Fokus pada manfaatnya pada empat elemen lainnya:
- Masyarakat secara keseluruhan.
- Pelanggan.
- Tim kerja dan pekerja individu.
Ketika Anda menelusuri ke tingkat individu, apakah itu pelanggan atau diri mereka sendiri, karyawan menjadi lebih termotivasi. Dalam bisnis yang lebih kecil, mudah untuk memikirkan kelompok dan unit yang lebih kecil dan untuk melihat bagaimana apa yang Anda lakukan setiap hari memengaruhi orang-orang di sekitar Anda.
Jika Steve dalam pemenuhan tidak menarik berat badannya, Cindy dalam pengiriman menderita karenanya.
Biarkan Karyawan Menulis “Tiket Lotere” Sendiri
Dengan kata lain, biarkan mereka memilih apa yang ingin mereka kerjakan dan bagaimana mereka ingin meningkatkan diri mereka sendiri dan perusahaan.
Meskipun Anda tidak bisa memberi karyawan tak terbatas kebebasan di sini, Anda dapat (dan harus) mendorong mereka untuk berpikir tentang aspek bisnis apa yang ingin mereka pelajari lebih lanjut, keterampilan baru apa yang ingin mereka kembangkan, di mana mereka ingin menjadi tahun depan dan tahun berikutnya - dan bagaimana ini dapat bermanfaat bagi bisnis Anda.
Memotivasi Karyawan dengan Hadiah Kecil, Tidak Terduga
Tidak mampu memberikan bonus besar di akhir tahun?
Berita baiknya adalah mungkin Anda tidak perlu melakukannya. McKinsey mengutip penelitian yang menunjukkan penghargaan acak yang lebih kecil yang diberikan pada waktu yang tidak terduga dapat terbukti sama efektifnya.
Faktanya, karena mereka tidak pernah dianggap seperti yang diharapkan, penghargaan "kejutan" semacam itu bisa lebih berharga dalam memotivasi pekerja. Catatan terima kasih, hadiah kecil atau cuti sore hari secara acak adalah contoh cara untuk memotivasi orang yang tidak terduga.
Tentu saja, gambaran yang lebih besar ketika menciptakan makna di tempat kerja adalah bahwa sebagai pemilik usaha kecil, Anda lebih dekat dengan karyawan Anda. Anda dapat mempelajari apa yang penting bagi mereka masing-masing, dan apa makna yang mereka temukan dalam pekerjaan mereka - apakah itu memecahkan masalah pelanggan sehingga mereka pergi dengan senyum, bertemu kuota penjualan yang semakin tinggi setiap triwulan, atau membantu yang lain di tim mereka.
Kemudian, Anda dapat memastikan setiap orang mendapatkan lebih dari apa yang memberi arti pekerjaannya.
Bagaimana Anda menciptakan makna di tempat kerja dalam bisnis Anda?
13 Komentar ▼
