Setiap usaha bisnis yang berharga bergantung pada seseorang yang dapat mengoordinasikan semua pencipta, mengelola anggaran, dan menyelesaikan proyek dengan sukses dan tepat waktu. Individu-individu itu disebut manajer proyek. Mereka bekerja di setiap industri, mulai dari konstruksi hingga pengembangan teknis dan perawatan kesehatan. Pertanyaan wawancara yang baik untuk manajer proyek potensial membantu perekrut menentukan kemampuan kepemimpinan, keterampilan organisasi, kecakapan teknis dan keahlian komunikasi.
$config[code] not foundMemberikan Contoh Sukses
Wawancara yang mengharuskan pelamar untuk bercerita tentang proyek-proyek masa lalu yang sukses mengungkapkan kemampuan manajer proyek untuk mengkomunikasikan keterampilan dan bakat yang diperlukan dalam administrator yang efektif. Tanyakan langsung kepada orang yang diwawancarai untuk contoh-contoh keberhasilan masa lalu dengan pertanyaan seperti "Ceritakan tentang proyek yang berhasil Anda jalankan." Cari jawaban singkat yang mencakup tantangan, langkah-langkah yang diambil untuk menyelesaikan masalah dan hasilnya. Cara seorang manajer proyek mengomunikasikan pengalaman masa lalunya sama pentingnya dengan isi dari contoh-contoh karena jelas menunjukkan kemampuannya untuk menyampaikan pesannya dengan cara yang jelas dan dapat dimengerti.
Menampilkan Detail Proyek Tertentu
Iblis jelas dalam rincian untuk manajer proyek, jadi pertanyaan yang menyelidiki perhatian manajer terhadap poin-poin penting sangat penting. Tanyakan kepada manajer proyek untuk perincian spesifik tentang rancangan dan keterampilan teknis mereka atau jenis perangkat lunak apa yang mereka gunakan untuk mencapai hasil yang sukses. “Alat analisis anggaran apa yang Anda andalkan?” Dapat memberi Anda gambaran sekilas tentang keahlian keuangan yang dibawa manajer ke pekerjaan itu. Tanyakan pelamar apakah dia membawa dokumentasi pendukung untuk wawancara. Manajer proyek yang dipersiapkan dapat membawa portofolio pekerjaan yang paling menunjukkan kekuatan mereka dalam penyusunan, pemahaman teknis tentang ide-ide kompleks dan kemampuan kreatif. Dokumentasi pendukung dalam portofolio juga dapat mencakup surat referensi, penghargaan dan liputan media dari usaha sebelumnya.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMenangani Stres
Manajer proyek biasanya ramah dan percaya diri dengan kemampuan untuk memotivasi orang untuk berkolaborasi dan bekerja keras untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan dalam anggaran tertentu. Mereka yang mengaku sebagai profesional harus bersinar dalam wawancara panel. Panel dapat membagi pertanyaan untuk menjaga kandidat lengah untuk melihat bagaimana dia menangani dirinya sendiri dalam situasi yang penuh tekanan. Ajukan pertanyaan seperti “Bagaimana cara Anda menghilangkan stres?” Dan “Bagaimana Anda mempertahankan profesionalisme Anda ketika tenggat waktu semakin menipis dan tim Anda tidak siap?” Pertanyaan tambahan yang beragam, mulai dari yang bertanya tentang latar belakang pendidikan hingga pertanyaan yang lebih pribadi tentang hobi diilustrasikan kepada perekrut berapa banyak fleksibilitas yang dimiliki kandidat dan bagaimana ia berhubungan dengan berbagai kepribadian dan perspektif.
Bekerja Dengan Orang Lain
Manajer proyek perlu menunjukkan cara memotivasi anggota tim dan menjaga mereka tetap pada jalurnya. Tanyakan kepada kandidat tentang jenis tim yang mereka kelola dan berapa banyak orang yang terbiasa memimpin pada satu waktu. "Berapa banyak orang yang terlibat dalam beberapa proyek terakhir Anda?" Atau "Bagaimana Anda memutuskan untuk siapa mendelegasikan berbagai tugas?" Menunjukkan kepada Anda pengalaman dan proses berpikir pelamar. Tanyakan detail tentang tim untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang luasnya pengalaman yang dibawa kandidat. Jawaban untuk "Apa jenis persyaratan pelaporan yang Anda tuntut dari anggota tim Anda?" Memberikan wawasan tentang teknik manajemennya.
