Berapa biayanya untuk menciptakan pekerjaan … atau untuk menyimpan pekerjaan? Apa ROI untuk pekerjaan itu?
Anggota Senat AS memberikan suara menentang pinjaman $ 14 miliar untuk mobil Tiga Besar.
Ada sekitar 830.000 pekerjaan yang terkait langsung dengan pembuat mobil Tiga Besar. 230.000 pekerja dipekerjakan langsung oleh Tiga Besar. 600.000 lainnya dipekerjakan langsung oleh industri pemasok suku cadang mobil. - NY Times.
$config[code] not foundPesan dengan suara ini adalah bahwa … 830.000 pekerjaan ini tidak bernilai $ 16.000 +/- masing-masing untuk disimpan. ($ 14 miliar / 830.000 pekerjaan = $ 16.000 + perubahan.)
230.000 pekerjaan langsung dengan masing-masing pembuat mobil Tiga Besar tidak bernilai masing-masing $ 61.000. Terlalu mahal, kata mereka. Di mana kita akan melihat pengembalian investasi itu?
Namun, di Tennessee, pekerjaan baru di produsen mobil masing-masing bernilai $ 250.000. Volkswagen menerima lebih dari $ 500 juta bantuan dari negara bagian Tennessee dan pemerintah setempat untuk membangun pabrik yang akan menciptakan 2000 lapangan kerja di pabrik.
Volkswagen mengatakan pabrik akan menelan biaya $ 1 miliar untuk membangun. Bagi mereka, biaya untuk masing-masing 2000 pekerjaan di pabrik ini adalah … $ 500.000 masing-masing.
Itu total $ 750.000 digabungkan untuk menciptakan satu pekerjaan. Apa ROI untuk pekerjaan ini? Pertanyaan yang lebih besar mungkin: Bagaimana mereka menghasilkannya?
Kamar Dagang Chattanooga
Chattanooga Times Free-Press
Anda bisa melakukannya dengan lebih murah, bukan? Tidak bisakah Anda membuat atau menyimpan pekerjaan kurang dari ini?
Berapa biaya untuk menambah atau menyimpan satu pekerjaan?
Berapa banyak arus kas tambahan yang Anda butuhkan?
Di mana Anda menemukan uang tunai ekstra itu?…. Pendapatan ditambahkan, biaya dikurangi, investasi ekuitas, penjualan aset, kewajiban pensiun, pinjaman bank tambahan, obligasi korporasi …
Berapa biayanya untuk membuat rencana, menghubungkannya dengan tujuan mereka dan tujuan perusahaan Anda? (Keduanya simpatico, kan?)
Berapa biaya karyawan Anda yang ada? Akankah kenaikan gaji dibekukan, insentif diturunkan? Akankah lebih banyak peluang karier dihasilkan?
Berapa banyak peralatan baru yang akan dibutuhkan?
Berapa banyak waktu Anda akan dibutuhkan? Apakah kamu punya waktu? Atau, akankah Anda mengorbankan waktu dari tugas Anda saat ini? Jika yang terakhir, tambahkan itu ke biaya.
Apa ROI Anda? Bukan sebagai persentase, tapi … apa akan dikembalikan atas investasi Anda? Karier untuk satu orang, peluang untuk beberapa orang, pertumbuhan untuk semua orang di perusahaan Anda, bonus, asuransi kesehatan sebagai imbalan berbayar?
Apa ROI untuk komunitas Anda dari pekerjaan yang Anda buat atau simpan ini? Keselamatan, keamanan, sekolah yang lebih baik, restoran yang lebih baik, jalan yang lebih baik, masa depan untuk komunitas Anda?
Bagaimana perusahaan Anda mengukur kehilangan satu pekerjaan? Bagaimana dengan komunitas Anda?
Dan, pada titik apa bedanya? Pertimbangkan rasio satu PHK: satu perusahaan…. Itu aneh, kami bilang. 10: 10 … Itu tidak baik, kami bilang. 100 dari 100 ….? Sebagai sebuah bangsa, kami melewati rasio 100: 100. 100 pekerjaan hilang di 100 perusahaan. Kami berlayar melewati 1000's: 1000's.
Jika Anda sudah membaca sejauh ini, Anda akan diperparah saat dihabiskan atau berharap saya memiliki beberapa jawaban. Bukan saya. Setidaknya, secara kuantitatif. Tapi aku bisa. Tapi sepertinya itu tidak perlu, kan? Angka-angka itu tampak jelas. Anda dapat menemukan nomor baru dengan berita setiap pagi.
Akan tetapi, saya akan mengatakan ini, bisnis kecil dapat menciptakan pekerjaan lebih efektif, lebih hemat biaya, dan menghasilkan ROI lebih tinggi dibandingkan dengan rencana bisnis besar, domestik atau internasional, bekerja dengan pemerintah, lokal atau nasional.
Kita semua harus jelas, sekarang, dalam jawaban kita untuk pertanyaan ini: Apa ROI untuk membuat atau menyimpannya? Untuk karyawan, perusahaan kami, komunitas kami … ya, negara kami.
Apa yang kamu katakan? Apa nilai pekerjaan itu? Berapa tingkat pengembalian yang dibutuhkan?
Jawaban kami menciptakan solusi dan rencana untuk keluar dari resesi ini.
* * * * *
Tentang Penulis: Semangat Zane Safrit adalah bisnis kecil dan keunggulan operasi diperlukan untuk menghasilkan produk yang menciptakan informasi dari mulut ke mulut, referensi pelanggan dan menanamkan kebanggaan pada mereka yang hasratnya menciptakannya. Dia sebelumnya menjabat sebagai CEO Conference Calls Unlimited. Blog Zanes dapat ditemukan di Zane Safrit. 19 Komentar ▼