Kepemimpinan adalah konsep subyektif, tetapi harus dimiliki oleh manajer yang sukses. Belajar untuk mendapatkan hasil maksimal dari bawahan membutuhkan kombinasi keterampilan bisnis objektif dan sifat-sifat interpersonal subyektif. Dengan menggunakan berbagai sumber, Anda dapat mengembangkan kompetensi inti yang membantu Anda menjadi pemimpin yang kuat.
Kepemimpinan
Menjadi seorang pemimpin berarti meyakinkan orang lain untuk mengikuti Anda. Ini dapat melibatkan membuat orang lain ikut serta dalam rencana Anda, memahami dan menyetujui interpretasi Anda terhadap tujuan perusahaan Anda atau percaya bahwa melakukan apa yang Anda katakan akan menguntungkan mereka secara pribadi. Ciri-ciri kepemimpinan umum meliputi kemampuan untuk meyakinkan, mendidik, membujuk, memotivasi dan menghormati. Para pemimpin paling sukses tidak hanya memberi tahu bawahan apa yang harus dilakukan - mereka memberi tahu mereka mengapa mereka harus melakukan sesuatu dan meyakinkan mereka bahwa itu demi kepentingan terbaik mereka juga.
$config[code] not foundTingkatkan Kemampuan Anda untuk Berkomunikasi
Anda mungkin orang paling berpengetahuan di ruangan itu, tetapi jika Anda tidak bisa menyampaikan ide, konsep, dan instruksi kepada staf Anda, Anda tidak akan berhasil memimpin. Tulislah daftar cara Anda berkomunikasi dan rangking berdasarkan kekuatan dan kelemahan Anda. Buatlah rencana untuk meningkatkan keterampilan menulis Anda, kemampuan untuk memberikan ceramah atau ceramah, bahasa tubuh, kontak mata dan modulasi suara ketika berbicara satu lawan satu, keterampilan mendengarkan dan kemampuan untuk mengatur informasi penting saat menulis. Berikan salinan email, laporan, dan proposal yang telah Anda tulis kepada komunikator profesional dan minta umpan balik. Tanyakan kepada staf Anda apakah mereka memiliki masalah dengan cara Anda memberikan instruksi. Beli buku swa-bantu tentang komunikasi bisnis yang efektif, hadiri lokakarya penulisan, atau bergabunglah dengan kelompok yang mengajarkan berbicara di depan umum.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBekerja pada Keterampilan Manajemen Waktu
Semakin banyak waktu yang Anda miliki untuk diri sendiri, semakin banyak waktu yang dapat Anda habiskan untuk bekerja dengan bawahan Anda. Seorang pemimpin yang tidak memiliki waktu yang memadai untuk stafnya dapat membuat frustasi bawahan yang kemudian menghasilkan pekerjaan yang lebih rendah. Selain mengatur waktu Anda sendiri dengan lebih baik, Anda harus memberikan tenggat waktu yang realistis kepada bawahan, memonitornya, dan dapat beradaptasi dengan masalah waktu. Proyek atau tugas harus menyertakan tenggat waktu pengiriman final dan laporan pembaruan pra-tenggat waktu. Teknik terakhir ini akan membantu Anda mengatasi masalah potensial sebelum mereka terlambat untuk memperbaikinya.
Pelajari Pemecahan Masalah
Hanya karena Anda adalah anjing teratas di daerah Anda, bukan berarti Anda tahu segalanya. Pemimpin hebat tidak efektif karena mereka tahu semuanya dan hanya memberikan instruksi kepada bawahan. Mendapatkan yang terbaik dari staf Anda berarti meminta saran mereka untuk mendapatkan ide-ide baru. Presentasikan proyek sebagai masalah yang perlu diselesaikan, mintalah saran dari staf Anda sebelum Anda mengembangkan dan menyampaikan rencana tindakan akhir Anda. Metode Sokrates untuk bekerja dengan tim akan membantu Anda memaksimalkan produktivitas di antara staf Anda. Pemecahan masalah kelompok juga mengarah pada pembangunan tim yang kuat saat Anda mengurangi manajemen mikro, biarkan bawahan berkontribusi, merasa dihargai, dan membangun harga diri. Cari artikel, buku, atau lokakarya Internet yang membantu Anda mempelajari keterampilan memecahkan masalah, termasuk cara mengajukan pertanyaan terbuka, mengadakan rapat tim, dan menetapkan sasaran kinerja dan hasil.
