Ketika sampai pada itu, peran utama seorang pemimpin adalah bahwa pembuat keputusan. Anda akan membuat keputusan atas nama grup, menetapkan arahan, mengoordinasikan tim Anda, dan dalam hal kewirausahaan, membentuk seluruh organisasi. Masalahnya adalah, beberapa keputusan ini lebih sulit daripada yang lain. Anda dapat merintis sebagian besar keputusan Anda, mencatat pilihan yang jelas dengan risiko rendah, tetapi pada akhirnya, Anda akan menemukan satu yang tidak dapat Anda bayangkan.
$config[code] not foundDalam kasus seperti inilah kemampuan nyata Anda sebagai seorang pemimpin akan ditunjukkan. Bagaimana Anda menangani keputusan sulit secara efektif?
Cara Menangani Keputusan Sulit
Pertama, Anda harus menyadari bahwa ada dua jenis keputusan "sulit", masing-masing dengan keadaan dan tantangan unik mereka sendiri. Mengidentifikasi mana yang mengganggu Anda dapat membantu Anda menemukan strategi yang diperlukan untuk mengatasinya:
1. Pilihan yang sama. Pilihan yang sama bermuara pada dua (atau lebih) kemungkinan yang tidak dapat dibedakan dalam hal nilai absolut; pada dasarnya, Anda akan memiliki beberapa opsi, tidak ada yang tampaknya secara inheren lebih baik daripada yang lain. Misalnya, Anda mungkin memiliki opsi untuk merekrut satu dari dua orang dalam peran kepemimpinan kunci di posisi Anda. Yang satu lebih antusias dan kurang berpengalaman, dan yang lainnya kurang antusias dan lebih berpengalaman. Secara keseluruhan, kekuatan dan kelemahan mereka seimbang, tetapi mereka berdua menawarkan hal yang berbeda untuk organisasi Anda.
2. Pilihan yang tidak diinginkan, namun jelas. Pilihan yang tidak diinginkan secara objektif lebih baik di atas kertas daripada alternatifnya, tetapi dalam beberapa hal tidak diinginkan. Biasanya, ini bermuara pada keputusan yang cerdas, praktis, atau bahkan perlu dalam jangka panjang, tetapi membawa kekurangan atau tantangan jangka pendek. Misalnya, Anda dapat memperdebatkan pemecatan salah satu karyawan Anda demi kebaikan perusahaan, meskipun itu akan sulit untuk diatasi.
Komplikasi Pasak
Salah satu dari dua keputusan ini dapat dipersulit oleh pasak yang terlibat. Misalnya, memilih antara apel dan jeruk untuk sarapan mungkin merupakan pilihan "setara" untuk Anda, karena tidak ada jawaban yang jelas obyektif, namun taruhannya sangat rendah. Di sisi lain, memilih antara mitra vendor jangka panjang mungkin tampak sama ketika memperhitungkan berbagai kelebihan dan kekurangan mereka, tetapi taruhannya sangat tinggi.
Taruhan yang lebih tinggi umumnya menyebabkan tingkat stres dan kelumpuhan keputusan yang lebih tinggi. Namun, Anda harus menyaring tekanan taruhan sebanyak mungkin untuk tetap objektif. Anda harus mempercayai logika Anda dan penilaian terbaik dalam skenario apa pun, terlepas dari berapa banyak yang dipertaruhkan.
Logic Over Emotion
Tentunya ada nilai untuk emosi, sehingga tidak dapat diabaikan sepenuhnya. Misalnya, Anda mungkin condong ke arah pilihan gaya tertentu untuk lingkungan kantor Anda karena itu membuat Anda merasa lebih tenang dan lebih betah. Tetapi sebagian besar, keputusan bisnis terbaik dibuat berdasarkan logika, bukan emosi. Ini karena bisnis adalah perusahaan yang logis; mereka bergantung pada matematika, seperti memperoleh lebih banyak pendapatan daripada pengeluaran, dan pertukaran yang menguntungkan secara obyektif antara organisasi.
Memfilter emosi tidak mudah, tetapi itu akan membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik, atau memutuskan hubungan dalam kasus keputusan pilihan yang sama. Misalnya, Anda mungkin enggan untuk memecat karyawan yang dekat dengan Anda, tetapi coba bayangkan perspektif seseorang di luar organisasi Anda. Bagaimana penampilan karyawan ini di atas kertas? Apa yang benar-benar terbaik untuk pengembangan jangka panjang organisasi Anda? Kurangi argumen Anda menjadi angka jika Anda bisa.
Mencari dan Menangani Nasihat
Penting untuk menantang asumsi Anda ketika Anda harus berurusan dengan keputusan sulit. membuat keputusan yang sangat sulit. Sayangnya, kebanyakan dari kita memiliki bentuk alami dari visi terowongan yang membatasi kita untuk melihat hal-hal berdasarkan bias dan pengalaman kita sendiri. Cara terbaik untuk mengatasi rintangan ini adalah meminta nasihat dan bimbingan orang lain - terutama jika orang-orang itu adalah orang-orang yang lebih tahu daripada kita, atau telah melalui pengalaman ini sebelumnya.
Namun, Anda harus berhati-hati di sini. Anda tidak harus mendasarkan keputusan Anda pada input satu orang, atau membiarkan orang lain mengambil keputusan untuk Anda. Ini adalah keputusan Anda, dan perspektif luar ini hanya dimaksudkan untuk membantu Anda melihat visi masalah yang lebih luas. Ambil semua pendapat yang Anda kumpulkan dengan sebutir garam, dan terapkan itu pada konteks pemikiran Anda sendiri.
Melakukan Panggilan
Hanya ada begitu banyak yang dapat Anda lakukan untuk mendapatkan informasi baru atau perspektif baru. Pada akhirnya, Anda harus menarik pelatuk dan menangani keputusan sulit. Dalam dunia bisnis, segala sesuatunya bergerak cepat dan pengambil risiko yang cerdas, pada akhirnya, dihargai. Karena itu, sering kali lebih baik membuat keputusan yang dipertanyakan, atau bahkan buruk, daripada tidak membuat keputusan sama sekali. Ingatlah hal ini saat Anda terus memperdebatkan pilihan Anda, atau tetap lumpuh oleh pilihan yang ada di hadapan Anda. Silakan dan buat panggilan - bahkan jika itu buruk, Anda setidaknya bisa bergerak lebih cepat.
Tidak semua keputusan yang Anda hadapi akan mudah, dan tidak ada jalan lain selain keputusan sulit. Bagaimana Anda menghadapi keputusan sulit akan berbicara banyak tentang kemampuan Anda sebagai seorang pemimpin, dan menentukan peluang Anda untuk sukses. Tetap tenang, logis, dan terbuka untuk perspektif luar, dan Anda akan menemukan diri Anda membuat keputusan terbaik dalam situasi yang paling sulit.
Berpikir Foto melalui Shutterstock
3 Komentar ▼
