Era teknologi telah mengantarkan sejumlah besar perilaku sosial, di antaranya adalah penilaian ulang tentang bagaimana kita bekerja. Jumlah orang yang bekerja dari jarak jauh membuat perusahaan bergulat dengan apakah memiliki kantor pusat atau tidak. Keputusan ini berdampak pada bagaimana orang bekerja dan memutuskan bagaimana membawa diri mereka ke dalam lingkungan kerja. Apa keseimbangan kehidupan nyata di dunia di mana virtual dan nyata kabur?
$config[code] not foundErica Keswin menangani aspek-aspek ini dalam buku barunya, Bawa Manusia Anda ke Tempat Kerja: 10 Cara Api Pasti untuk Mendesain Tempat Kerja yang Baik untuk Orang-Orang, Bagus untuk Bisnis, dan Hanya Dapat Mengubah Dunia. Ketika saya mulai membaca salinan ulasan, saya segera menyadari bahwa buku ini ambisius karena judulnya panjang. Ini adalah bacaan yang bermanfaat bagi pemilik usaha kecil yang memperluas tim mereka dan belajar bagaimana peduli terhadap pekerja mereka.
Apa yang Membawa Manusia Anda Untuk Bekerja?
Buku ini membahas perilaku yang harus didorong oleh manajer untuk menciptakan ruang kerja yang baik. Lingkungan kerja yang inklusif sangat penting untuk menciptakan komunitas dan kritis dalam menjaga perasaan komunitas itu bahkan ketika orang berbicara melalui komputer atau smartphone untuk menyelesaikan pekerjaan. Dengan meningkatnya persentase pekerjaan jarak jauh dan perdebatan tentang manfaat tempat kerja ruang terbuka, pilihan Keswin untuk fokus pada interaksi manusia adalah langsung cerdas dan tepat waktu.
Setiap bab memiliki rencana tindakan manusia dengan deskripsi singkat tentang tiga takeaways.
Bab 2 berbicara tentang keberlanjutan. Pada blush on pertama topik mungkin terdengar seperti pemeriksaan masalah ekologis, tetapi apa yang dijelaskan Keswin adalah manajer perawatan harus mengambil orang. Bab ini berbicara tentang merawat keluarga, berdiri di dekat karyawan selama masa-masa sulit. Dorongan untuk praktik berkabung yang lebih baik oleh Chief Operating Officer Facebook Sheryl Sandberg, yang kehilangan suaminya Dave Goldberg pada 2015, diperiksa.
Bab 3 meneliti keseimbangan hubungan teknologi dan sosial, mencatat bagaimana restoran Sweetgreen menggunakan "keintiman untuk meningkatkan skala" sebagai cara menentukan cara terbaik untuk mempersonalisasikan layanan mereka.
Bab-bab lain membahas pertemuan-pertemuan penjadwalan, pemberian kepada komunitas dan pemutusan dari teknologi. Satu bab yang menarik membahas kebutuhan untuk mengembangkan ruang kantor yang mendorong interaksi di antara karyawan. Dengan begitu banyak perhatian media terfokus pada pertanyaan apakah lingkungan kerja ruang terbuka benar-benar menguntungkan, gagasan ruang Keswin sebagai cara untuk mendorong kontak manusia yang bermakna adalah menyegarkan. Berikut ini contoh advokasi Keswin.
"Ini sangat sederhana: jika Anda ingin mendapatkan yang terbaik dari orang-orang di perusahaan Anda, perhatikan ruang. Sebuah survei oleh Steelcase menemukan bahwa hanya 11 persen pekerja yang disurvei sangat puas dengan lingkungan kerja mereka … Di sisi lain, lingkungan kantor yang mendorong koneksi dapat meningkatkan produktivitas karyawan setidaknya 25 persen. "
Apa yang Saya Suka Membawa Manusia Anda Bekerja
Buku ini berfokus terutama pada apa yang merupakan keseimbangan hidup yang sukses - menciptakan hubungan dengan orang lain dan diri kita sendiri. Ketika Keswin menulis tentang mengembangkan perilaku kerja, misalnya, dia mencatat betapa holistik strategi itu untuk menjadi sukses.
“Untuk tetap berada di depan kurva - untuk memainkan permainan panjang - kita harus menciptakan praktik kerja yang penting dan disengaja yang menjelaskan kompleksitas kehidupan nyata orang. Kerajinan ini harus mempertimbangkan semua orang, dampak bisnis kami, yang berarti semua pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, dan mitra kami. Permainan panjangnya luas dan inklusif, mencakup ruang lingkup makro dan mikro kami. ”
Saya juga menyukai ide-ide Keswin yang dapat ditindaklanjuti yang dapat dengan cepat diadopsi oleh suatu organisasi, dengan imbalan yang dapat dipahami oleh semua orang. Ketika Keswin mencatat nilai pemutusan hubungan - untuk membiarkan pikiran mengembara - dia menyarankan perangkat lunak yang menginstruksikan pelanggan untuk "mengirim ulang pesan mereka ketika orang-orang kembali dari liburan." Sweetgreen yang disebutkan di atas adalah contoh yang baik, serta pengecer intim online ThirdLove. Jadi bisnis dengan tim kecil akan menemukan ide dan konsep yang mudah diadopsi serta menarik untuk dibaca.
Mengapa Membaca Membawa Manusia Anda Bekerja?
Membawa Manusia Anda Untuk Bekerja dapat membantu memunculkan ide-ide tentang bagaimana agar tim tetap terhubung. Ide-ide tersebut dapat ditindaklanjuti, dikumpulkan dari startup yang sukses dan bercita-cita tinggi. Baca Membawa Manusia Anda Untuk Bekerja agar ide-ide yang tepat berhasil untuk menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, di mana pun tim Anda berada.
3 Komentar ▼
