Saya ingin mengikuti petunjuk Zane dengan mendiskusikan pelatihan. Pelatihan adalah elemen kunci untuk moral dan produktivitas tinggi. Ini adalah salah satu cara untuk menumbuhkan dan mengembangkan "aset terbesar Anda" dan melakukan lebih dari sekadar membayar jasa untuk itu.
$config[code] not foundSaya melihat-lihat untuk menemukan beberapa sumber untuk membantu Anda dalam pelatihan, dan inilah yang saya temukan:
Topher Liddle telah menulis sebuah artikel tentang mengembangkan Panduan untuk strategi Orientasi Karyawan yang dimulai dengan wawancara. Kesan pertama sangat penting apakah mereka dengan pelanggan baru untuk bisnis Anda atau karyawan baru untuk organisasi Anda. Mengamankan dan mempertahankan karyawan yang baik sangat penting untuk kesuksesan Anda yang berkelanjutan. Topher berkata:
Karyawan hari ini ingin merasa dihargai, bukan hanya roda penggerak lain di dalam mesin, membuatnya penting untuk menyesuaikan organisasi Anda dengan kebutuhan karyawan, berbeda dengan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Memulai pengalaman mereka dengan program pelatihan orientasi membantu mengatur nada yang benar dari awal.
Setelah Anda merekrut kandidat baru, pelatihan yang berkelanjutan adalah bagian penting dari memberikan peluang pengembangan dan juga menunjukkan bahwa Anda yakin karyawan Anda adalah aset terbesar perusahaan Anda.
Matt Alderton telah menulis sebuah artikel berjudul Melatih Karyawan Anda yang saya sukai karena ia membagikan sumber daya untuk pelatihan dari berbagai perspektif - verbal, online, video - semuanya menyentuh berbagai cara orang belajar. Matt berkata:
Pikirkan pelatihan sebagai investasi, bukan biaya; Anda mungkin harus mengeluarkan uang untuk mendidik karyawan, tetapi bisnis Anda akan mendapat manfaat dari memiliki pekerja yang lebih bahagia, cerdas, dan lebih produktif.
Ketika tiba waktunya untuk mengisi peran kepemimpinan, mempromosikan dari dalam mengirimkan pesan kepada semua karyawan Anda bahwa mereka berharga bagi keberhasilan organisasi secara keseluruhan dan suatu hari nanti mereka juga akan dipertimbangkan untuk kemajuan.
Rob May menerbitkan sebuah artikel tentang BusinessPundit di mana ia berbagi pemikiran tentang Procley dan CEO Gamble tentang promosi dari dalam:
Di suatu tempat di tengah penyebaran global 160 negara tempat Proctor & Gamble menjual produknya adalah seorang manajer berusia 35 tahun yang, suatu hari, akan menjadi CEO. Dan chief executive perusahaan saat ini, A.G. Lafley, yang duduk di kantor pusat di Cincinnati, menonton, memusatkan perhatiannya jauh dan luas pada orang-orang baru yang cerah itu.
Bayangkan menjadi seorang manajer untuk salah satu perusahaan terbesar di dunia dan menyadari bahwa suatu hari Anda bisa menjadi pemimpin perusahaan. Rob menyebut pengembangan kepemimpinan sebagai keunggulan kompetitif.
Apakah Anda memiliki 2 atau 200 karyawan, pelatihan harus menjadi bagian berkelanjutan dari rencana organisasi Anda.
Bahkan jika Anda adalah pemilik tunggal, Anda harus meluangkan waktu untuk melanjutkan pendidikan sehingga Anda dapat selangkah lebih maju dari kompetisi. Sebagian besar perguruan tinggi dan universitas menawarkan topik bisnis dalam program pendidikan berkelanjutan mereka. Bahkan, melalui kelas pendidikan yang berkelanjutan saya pertama kali bertemu Anita Campbell!
Apa peran yang dimainkan pelatihan di perusahaan Anda; untuk karyawan Anda dan untuk Anda? Apakah Anda punya rencana reguler? Apakah Anda mengizinkan karyawan untuk datang kepada Anda dengan informasi tentang seminar yang mereka rasa akan membantu mereka dalam peran mereka? Apakah Anda sesekali membawa pelatih untuk memberikan kesempatan belajar tambahan?
10 Komentar ▼
