$config[code] not foundApakah penulis Carl Schramm benar-benar percaya bahwa pengusaha harus “Membakar Rencana Bisnis” seperti yang disarankan oleh judul bukunya yang provokatif? Jika Anda bertanya kepada mantan presiden Yayasan Ewing Marion Kauffman, jawabannya mungkin tidak.
Judul Schramm dengan penuh warna, Bakar Rencana Bisnis: Apa yang Sebenarnya Dilakukan Pengusaha Hebat memang menawarkan banyak saran lain. Schramm, seorang profesor universitas di Syracuse yang disebut The Economist sebagai “penginjil kewirausahaan,” menulis buku ini untuk menghilangkan mitos yang didengar orang tentang kewirausahaan dan berbagi kebenaran untuk membangun kesuksesan yang berkelanjutan.
Tentang Apa Itu Rencana Bisnis?
Bakar Rencana Bisnis mencakup skenario kunci yang dihadapi pengusaha dalam hal menetapkan harapan kewirausahaan. Bab pertama menjelaskan alasan membakar rencana bisnis, tentu saja, tetapi bagian selanjutnya dari buku ini memberi motivasi di balik pembangunan bisnis. Buku ini juga membahas sumber daya, baik profesional maupun pribadi. Juga terlihat bagaimana belajar dari pengusaha lain dan bagaimana menciptakan budaya kewirausahaan.
Sisa buku ini berfokus pada motivasi yang mendorong wirausahawan untuk membangun bisnis. Poin dan tandingan yang baik ada di bab-bab ini, dengan bahan pendukung jika memungkinkan. Dalam Bab 5, misalnya, Schramm memperingatkan tentang mentor beracun dan memberikan empat contoh. Ketika mencari contoh bagaimana wirausahawan dapat meningkatkan kecepatan belajar mereka, Schramm menyebutkan OODA (Amati, Orient, Putuskan, Bertindak), sebuah pendekatan untuk pengambilan keputusan yang digunakan oleh pilot ketika membuat penilaian cepat. Dirancang oleh John Boyd, seorang pilot Angkatan Udara yang bertugas dalam Perang Korea, pendekatan ini membantu pengusaha memperluas pandangan mereka, salah satu tujuan utama Schramm dalam menulis buku.
Apa yang saya sukai tentang Membakar Rencana Bisnis
Schramm melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam memberikan penjelasan yang berguna yang menunjukkan kepada pembaca mengapa ide bisnis tertentu diterima tanpa pertanyaan meskipun mereka tidak tahan dengan pengawasan. Saya menyukai penekanan buku tentang menciptakan platform dan memilih mentor. Ketika Schramm menjelaskan bagaimana sebuah ide dieksekusi, ia mencatat bagaimana ini terjadi melalui uji coba produk.
"Tidak ada yang tahu sejak awal … persis bagaimana idenya akan dihargai oleh pelanggan. Dengan demikian, setiap startup menjadi platform untuk mengembangkan dan menguji kegunaan produk yang berkembang. "
Ketika perangkat lunak menjadi bagian dari model bisnis, bisnis harus memikirkan kembali bagaimana mereka memberikan produk dan layanan. Itu berarti menggunakan beberapa rencana dinamis daripada satu rencana bisnis statis tunggal dan memikirkan kembali peta jalan Anda secara teratur ketika informasi berubah.
$config[code] not foundIde-ide Schramm mengalir dengan lancar dari bab ke bab tanpa berulang. Bahkan Bab 6, Perusahaan Besar Dapat Menjadi Sekolah Untuk Memulai, adalah bab yang menonjol bagi saya. Schramm menjelaskan bagaimana perusahaan besar menguntungkan startup dengan cara yang agak tidak biasa. Sementara raksasa ini tentu saja dapat berkembang, mereka juga bisa menjadi birokratis. Ini terkadang membuka peluang dan inovasi yang belum dimanfaatkan. Dan ini dapat memikat karyawan yang belum pernah menunjukkan minat pada kewirausahaan sebelum memulai bisnis untuk memanfaatkan peluang ini. Schramm menyebut orang-orang ini Spinout Entrepreneurs dan menjelaskan bagaimana dan mengapa mereka dapat berkontribusi pada kesuksesan bisnis kecil.
“Sangat sedikit pengusaha yang memulai bisnis di luar industri tempat mereka bekerja. Alasan yang jelas adalah bahwa mereka telah memperoleh pengetahuan khusus …. Eksekutif dalam suatu industri sering berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Mereka tidak dipekerjakan karena mereka membawa rahasia perusahaan, tetapi karena mereka tahu budaya industri yang sama. ”
Schramm berbagi beberapa cerita spesifik, seperti pengusaha Gary Burrell, kepala desainer untuk King Radio, yang kemudian merancang sistem komunikasi dan navigasi yang digunakan oleh pelanggan King.
Schramm mengatakan Ewing Kaufman, pendiri Marion Labs dan Institut Ewing Marion Kaufmann (mantan majikan Schramm), telah menginspirasi dia. Bahkan, Schramm akhirnya mendedikasikan buku itu untuk Kaufman. Menurut Schramm, Kaufman selalu mendorong kewirausahaan semacam ini, bahkan jika itu berarti beberapa karyawan akan pergi:
$config[code] not found“Ewing Kaufman senang mengetahui bahwa banyak perusahaan baru, setidaknya lima belas, diciptakan oleh mantan karyawan Marion Labs. Dia memandang perusahaannya sebagai tempat pembibitan untuk pengusaha lain. ”
Namun Schramm juga menjelaskan perlunya sesuatu yang ekstra dari wirausahawan yang menemukan diri mereka di tempat seperti itu:
“Tetapi berada di lingkungan yang inovatif tidak cukup. Seorang wirausahawan yang bercita-cita tinggi perlu memperhatikan proses dimana perusahaan mengembangkan produk baru. ”
Saya tahu banyak pengusaha yang hilang yang telah mengidentifikasi suatu produk atau layanan, tetapi tidak memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana mereka akan memberikan produk itu. Orang-orang Amazon dunia tahu tentang pengiriman, dan Schramm juga menghargainya. Dia memberikan kisah-kisah tentang wirausahawan yang sukses dan berhasil melewati pernyataan "hasrat-penting" yang khas untuk melihat sisi praktis dari apa yang berhasil dan apa yang tidak.
Apa yang Bisa Dilakukan Dengan Berbeda?
Apa yang mungkin hilang dalam buku ini adalah bab tentang dinamika tim. Sementara buku ini mengandalkan banyak cerita yang dipilih dengan baik untuk menyampaikan maksudnya, lebih detail mungkin membantu untuk melihat secara tepat bagaimana orang di belakang layar membuat sesuatu terjadi.
Namun banyak dari kekurangan detail ini disebabkan oleh singkatnya buku ini. Dan kelangsingan volume juga kebajikan, memberikan wawasan penting, mudah dicerna untuk pengusaha sibuk yang mungkin tidak memiliki buku tebal untuk dibaca lama.
Salah satu konsep penting yang diterima Schramm di rumah adalah bagaimana inovasi dapat datang dengan pengetahuan yang diperoleh di sepanjang jalan. Salah satu contoh dari buku ini adalah bagaimana dua pelatih University of South Carolina menerapkan pengamatan mereka tentang bahan-bahan yang digunakan dalam banyak seragam olahraga untuk meluncurkan Sheex, produsen perlengkapan tempat tidur.
Mengapa Baca Burn the Business Plan?
Pengusaha harus belajar bagaimana membuat rencana tanpa membiarkan rencana mereka menjadi terbatas. Bacaan Bakar Rencana Bisnis akan membantu Anda melihat bagaimana fokus tidak hanya pada visi Anda tetapi pada bagaimana membuat visi menjadi kenyataan praktis yang memberikan nilai nyata bagi pelanggan.
Gambar: Amazon
