Kami membaca dan mendengar tentang bagaimana masyarakat yang bergerak cepat telah menjadi, terima kasih sebagian untuk orang-orang yang memiliki akses online dan menghasilkan kesadaran yang selalu aktif. Kesadaran itu terkadang merayakan keberhasilan dalam semalam, kepuasan instan, dan sayangnya pemikiran jangka pendek yang hiperaktif. Dengan lingkungan itu dalam pikiran, bagaimana para pemasar dapat membuat pesan dan gagasan yang cukup melekat pada orang untuk menarik pelanggan? Lebih dalam lagi, bagaimana sebuah bisnis menetapkan operasi yang tepat untuk jangka panjang …. bahkan untuk membangun warisan?
$config[code] not foundSatu jawaban muncul di buku Legacy In The Making: Membangun Merek Jangka Panjang agar Menonjol di Dunia Jangka Pendek oleh Mark Miller dan Lucas Conley. Para penulis menawarkan ide dan solusi untuk bagaimana para pemimpin bisnis mengambil risiko operasional yang tepat untuk membangun perusahaan mereka untuk jangka panjang. Miller dan Conley menawarkan ide-ide berdasarkan penelitian mendalam dan wawasan dari para pemimpin di merek-merek terhormat seperti Patagonia, Lexus, dan Ritz-Carlton Hotel.
Miller adalah pendiri laboratorium Legacy dan kepala petugas strategi di Tim One. Conley adalah penulis gangguan branding obsesif dan penulis bersama metode metode ini. Ada juga penyerang oleh Yvon Chouinard, pendiri Patagonia.
Apa Warisan dalam Pembuatan Tentang?
Warisan dalam Pembuatan menawarkan profil pemimpin dari merek yang memeriksa keputusan mereka. Penulis menganjurkan bahwa warisan bisnis berkembang dari perusahaan yang benar-benar tidak berhenti di pasar mereka, menawarkan pendekatan yang sama pada layanan atau produk. Waktu saat ini telah berevolusi sifat warisan untuk membutuhkan pemikiran yang lebih dinamis.
"Kita semua akrab dengan makna tradisional dari suatu warisan … Kita melihatnya di setiap pemimpin yang berusaha untuk" memperkuat "warisannya seolah-olah itu adalah sesuatu yang diletakkan di atas batu dan ditinggalkan di alas museum untuk mengumpulkan debu … Sebaliknya kami hidup atau apa pun kecuali statis mereka berevolusi dengan lancar pada sebuah kontinum. "
Setiap profil berbagi skenario dan pelajaran, dengan memperhatikan bagaimana zaman modern merevisi pandangan yang telah lama dipegang. Meneliti visi para pemimpin adalah format yang mirip dengan buku lain yang saya ulas, Jewels, yang meneliti kepemimpinan perempuan Afrika-Amerika.
Buku ini mencakup satu kerangka kerja halaman di akhir segmen untuk memberikan pembaca sarana untuk menemukan dan mengelola inovasi. Kerangka kerja melengkapi pemikiran yang dibagikan oleh para pemimpin. Perusahaan-perusahaan memeriksa menjalankan gamut seperti Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company dan bahkan San Diego Zoo. Ini adalah campuran merek yang tumbuh dari praktik inovatif dan perusahaan mapan yang secara konsisten mencari inovasi untuk tetap menjadi yang terdepan.
Didesain dengan format buku meja kopi, Warisan dalam Pembuatan menyajikan kontennya dengan fokus pada warna, teks yang menarik, dan font medium yang juga mirip dengan buku teknis yang saya ulas, JavaScript, dan JQuery oleh Jon Duckett. Formatnya cocok untuk menekankan konsep-konsep kunci, membuatnya mudah diingat bagi pembaca.
Apa yang Saya Suka Tentang Warisan dalam pembuatan
Selain tata letak, saya menyukai pilihan termasuk organisasi nirlaba serta bisnis dengan misi sosial dalam buku ini. Saya pikir ini penting mengingat efusi luas perangkat lunak dan Teknologi telah mengubah cara bisnis beroperasi. Dan Anda dapat melihat saran tentang apa yang memunculkan Echoes dari hal-hal yang telah saya baca dan lihat dan dalam pemasaran digital. Ambil komentar ini tentang warisan dan mengundang orang luar untuk berkomentar.
“Para pemimpin merek rabun jauh, yang terbiasa menjadi komandan, dapat dipahami ragu untuk merangkul pendekatan kolaboratif Legacy Builders modern dengan ruang lingkup pengaruh Tumbuh. Mengundang orang luar dalam - alih-alih mendorong pengaruh - merupakan perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam cara merek melibatkan pelanggan mereka. ”
Saya suka dimasukkannya perempuan dan kepemimpinan dalam beberapa contoh seperti Reshma Saujani, pendiri dan CEO Girls Who Code dan pendiri Deb Duggan, CEO RED. Ini catatan dari refleksi Saujani tentang keadaan wanita dalam pemrograman komputer.
“Pada tahun 2020 akan ada 1,4 juta pekerjaan yang tersedia di bidang komputasi terkait. Lulusan AS, bagaimanapun, berada di jalur untuk mengisi hanya 29% dari pekerjaan itu. Lebih buruk lagi, kecuali sesuatu berubah, hanya 3% dari pekerjaan itu yang akan diberikan kepada perempuan. ”
Para penulis membaca seluruh buku untuk mencatat bagaimana nilai dan tindakan harus selaras untuk menyelesaikan masalah gambaran besar dan ambisi pribadi.
“Budaya merek adalah kendaraan untuk nilainya, meskipun tidak akan mengemudi sendiri. Namun demikian, terlalu banyak Merek memperlakukan budaya mereka seolah-olah menggunakan autopilot. Meskipun mereka memiliki janji atau nilai-nilai yang luhur, ini jarang berarti lebih dari sekadar basa-basi. ”
Apa yang Bisa Bekerja Berbeda?
Pada mulanya, contoh-contohnya tampak agak terlalu di luar jangkauan bagi beberapa pemilik usaha kecil. Pemilik usaha kecil mungkin tidak membayangkan bagaimana perusahaan dapat mengajarkan pelajaran yang sesuai dengan model bisnis mereka, tetapi mereka dapat mengambil inspirasi dalam bagaimana para pemimpin seperti itu membuat keputusan sulit yang membuat menjadi buruk untuk saat tertentu tetapi lebih baik secara strategis dalam jangka panjang - situasi setiap bisnis wajah pemilik.
Ambil contoh ini untuk general manager Toronto Maple Leafs, Brendon Shanahan, yang memecat hampir 30 orang - termasuk pelatih kepala, berbagai asisten pelatih, pencari bakat tim dan asisten kunci - dalam upaya mengatur kembali waralaba olahraga. Dia bahkan mengakui bahwa pembangunan kembali akan "menyedot" untuk sementara waktu sebelum itu akan menjadi lebih baik.
“Tim kejuaraan tidak dibangun dalam satu musim. Mereka membutuhkan bertahun-tahun perencanaan, kerja sama, dan ketekunan. Membebaskan bagi saya untuk mengatakan bahwa ini adalah apa kita, ini bukan kita, ini yang kita inginkan, dan inilah yang akan kita coba lakukan, dia mengingat konferensi pers awal setelah pemecatan. Dan kita tidak akan berhenti sampai kita tiba di sana.
Saat ia mengamati ruangan dengan media di depannya, tim di punggungnya dan penggemar di mana-mana menonton satu pertanyaan yang masih melekat di benaknya: Siapa yang punya perut untuk bertahan dengan itu? "
Mengapa Baca Legacy dalam Pembuatan?
Banyak kali pemilik bisnis diberi kutipan lembut dan ringan yang dimaksudkan untuk menginspirasi, tetapi tidak menawarkan kerangka kerja untuk mengembangkan strategi di sekitar produk atau ide. Miller dan Conley menyentuh perpaduan yang tepat antara inspirasi dan wawasan pemecahan masalah Warisan Dalam Pembuatan. Baca buku untuk melihat perbandingan visi Anda untuk membangun perusahaan Anda.
2 Komentar ▼
