New York, NY (SIARAN PERS - 16 September 2009) - Manajer perlu berpikir tentang bagaimana membuat pemain bintang mereka tetap terlibat saat ini sehingga mereka tidak mencari di tempat lain begitu iklim ekonomi membaik. Lori Dernavich, dari Lori Dernavich LLC, adalah penasihat bisnis tepercaya yang bekerja dengan eksekutif tingkat C, direktur dan dewan SDM untuk memberikan solusi kinerja tempat kerja yang penting yang mengarah pada akuntabilitas, peningkatan komunikasi, dan peningkatan keuntungan.
$config[code] not found"Begitu ekonomi berbalik, karyawan yang tidak puas tentu akan mulai mempertimbangkan perubahan pekerjaan," kata Dernavich. “Kunci untuk mempertahankan karyawan bintang adalah menjaga jalur komunikasi tetap terbuka dengan mereka untuk mendapatkan pemahaman tentang apa yang mereka alami dan untuk menunjukkan kepada mereka bahwa Anda mengakui kerja keras mereka. Sementara para manajer harus memastikan bahwa para karyawan ini ditantang, mereka juga harus mengetahui beban kerja mereka, terutama jika telah ada PHK sebelumnya dan para karyawan ini melakukan pekerjaan orang lain di samping pekerjaan mereka sendiri. ”
Dernavich juga menyarankan bahwa sekarang adalah waktu yang tepat untuk melakukan check-in mingguan, tidak hanya untuk memverifikasi apa yang ada di piring karyawan, tetapi juga untuk mengajukan pertanyaan penting mengenai kepuasan mereka dengan posisi dan tujuan masa depan mereka. Manajer harus mencari tahu di mana karyawan kunci mereka melihat diri mereka dalam organisasi setelah mempekerjakan resume.
Kinerja dan produktivitas meningkat ketika karyawan mempercayai atasan mereka, sehingga manajer harus memiliki rencana tindakan untuk waktu lean dan membagikan rencana itu kepada karyawan. "Manajemen harus secara terbuka membahas keadaan perusahaan dengan karyawan," kata Dernavich. “Karyawan memiliki kepentingan pribadi tentang bagaimana kinerja perusahaan. Jika mereka tidak mendengar apa pun dari manajemen, mereka akan menebusnya sendiri - dan rumor biasanya lebih buruk daripada kebenaran. "
Dernavich menawarkan kiat takeaway cepat untuk manajer yang ingin tetap terlibat dalam bintang:
1. Bagikan visi jangka panjang dan pendek perusahaan, memberi karyawan peta jalan menuju pemulihan. 2. Bersikap jujur kepada karyawan tentang bagaimana ekonomi memengaruhi perusahaan. 3. Cari masukan dan pendapat karyawan dan beri mereka kepemilikan atas pekerjaan mereka. Tersedia, tetapi jangan mengelola mikro. 4. Pastikan karyawan memiliki semua informasi, peralatan, dan sumber daya untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. 5. Pujilah karyawan dengan sering dan tulus. Jika Anda perlu memberikan umpan balik negatif, simpan tentang fakta dan diskusikan bagaimana melakukan hal-hal yang berbeda di masa depan. 6. Jangan menganggap Anda tahu jalur karier yang diinginkan karyawan Anda. Bekerja bersama mereka untuk membuat rencana yang akan mendorong perkembangan mereka sesuai dengan tujuan perusahaan. 7. Buat imbalan yang berarti bagi karyawan. Bicaralah dengan mereka untuk mencari tahu apa yang sebenarnya mereka hargai: Apakah mereka lebih suka hari libur tambahan? sertifikat hadiah? kesempatan untuk mengambil kelas? 8. Dorong interaksi tim; semakin banyak hubungan positif yang dimiliki karyawan di tempat kerja, semakin kecil kemungkinan mereka untuk pergi. 9. Berikan kesempatan untuk belajar dan tumbuh. 10. Berikan umpan balik yang berkelanjutan dan pastikan untuk menepati janji.
Tentang Lori Dernavich, LLC Seorang penasihat bisnis yang sangat dicari dan dipercaya, Lori Dernavich membantu bisnis dan karyawan mereka menjadi lebih sukses dengan membekali mereka dengan keterampilan yang diperlukan untuk meningkatkan komunikasi dan akuntabilitas. Keahliannya yang unik dan suara obyektifnya membuat perusahaan lebih menguntungkan dengan memberikan solusi khusus dan alat untuk mengimplementasikan strategi demi keberhasilan kinerja karyawan yang berkelanjutan. Lori Dernavich, LLC didirikan pada tahun 2002.
