The Punk Rock of Business adalah Cara Utama untuk Membedakan

The Sex Pistols menerima sejumlah kritik terkait lagu-lagu pembuka lagu terkenal mereka yang berjudul sama dengan lagu kebangsaan Inggris. BBC melarang diputar, sementara toko menolak untuk menjual single. Tetapi band punk ini mendirikan warisan ideologi anti kemapanan, etika pemberontak dan musikus DIY yang memengaruhi musik pop lama setelah kehancurannya.

Sikap anti kemapanan ini juga merupakan fokus dari judul yang tepat The Punk Rock of Business: Menerapkan Sikap Punk Rock di Era Bisnis Modern oleh Jeremy Dale. Dale memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman dalam industri elektronik konsumen, termasuk sebagai CMO di Motorola selama hari-hari ponsel RAZR. Dia saat ini menerapkan pendekatan punk rock-nya untuk memulai di Inggris.

Advokasi buku untuk menghindari status quo membuat motivator yang tepat untuk menyempurnakan bisnis untuk sukses.

Apa yang

Dale percaya bahwa terlalu banyak bisnis menciptakan lingkungan untuk kritik yang biasa-biasa saja, memberikan hasil hangat secara konsisten. Dale menawarkan peta jalan untuk bagaimana menjauh dari hasil rata-rata. Dia melakukan ini dengan delapan elemen punk rock - prinsip-prinsip yang Dale percaya cocok dengan prinsip-prinsip yang dihargai di dunia bisnis.

Dale memilih punk rocker sebagai inspirasi bisnis karena kepekaan mereka untuk blak-blakan dan otentik. Rocker punk juga berdedikasi untuk musik mereka. Dale percaya band-band punk digerakkan oleh misi karena konvensi sosial mereka yang mengabaikan, namun mereka juga mengilhami perubahan paradigma sosial yang berarti dalam diri para penggemar yang memperhatikan mereka. Dalam setiap elemen, Dale menunjukkan bagaimana model bisnis dapat meniru kualitas-kualitas tersebut dengan kesuksesan nyata yang sama dengan dedikasi.

Berikut ini adalah contoh bagaimana Dale percaya gairah band punk dapat diadopsi dalam bisnis.

“Punk selalu anarkis dan selalu memiliki kemarahan yang terkait dengannya, tetapi pada jiwanya, punk optimis. Ini adalah tentang melihat apa yang salah, memiliki hasrat untuk mengubahnya, dan kemudian memiliki keberanian untuk berdiri dan melakukan sesuatu untuk membuat perbedaan … Sikap punk dalam bisnis persis sama, dan titik awalnya selalu sama. Punya alasan bahwa Anda sangat peduli. "

Apa yang saya sukai

Delapan elemen memiliki nama yang menarik. Mereka:

• Punya Penyebab
• Bangun Gerakan
• Buat Ide Baru dan Sangat Berbeda
• Kecepatan dan Aksi Drive
• Katakanlah Apa Adanya
• Jadilah Otentik
• Letakkan Diri Anda Di Sana
• Tolak Kesesuaian

Setiap elemen berisi bagian mini dengan paragraf ringkasan kunci dan bagian yang bertanya, "Jadi, apa yang akan Anda lakukan?" Pertanyaan itu memungkinkan pembaca untuk menuliskan pikirannya sendiri, membuat jurnal proaktif dalam buku sampul keras.. Saya suka bagaimana ini memberikan metodologi yang bermanfaat bagi pemilik usaha kecil untuk menangkap pemikiran singkat dan kembali kepada mereka nanti.

Elemen Say It As It Is memegang banyak janji sebagai bagian yang menarik. Dale dengan bijak menyarankan cara berbicara tanpa menjadi pemberontak tanpa alasan atau yang terburuk, sebuah wirausaha keras. Ambil saran ini sebagai contoh, gagasan menyebut diri Anda sebagai tanda bahwa pesan "Say It As It Is" Anda bagi Anda sama seperti bagi orang lain:

“Ada kalanya pekerjaan kita di bawah standar; jadilah yang pertama mengidentifikasinya. Menelepon diri sendiri menunjukkan kelas dan menunjukkan bilah kinerja tinggi yang Anda tetapkan untuk diri sendiri. "

Sesuai dengan tema memerangi biasa-biasa saja, Dale juga menyarankan pujian sejati untuk sesuatu yang bermakna:

“Hanya berikan pujian yang layak. Itu mengatakan banyak tentang bar kinerja Anda, dan ketika Anda memberikan pujian, itu sangat dihargai. "

Nugget emas lain ada di elemen, Tolak Kesesuaian. Di sini Dale memberi saran tentang merayu klien atau merayu, bahwa terkadang perawatan VIP tidak perlu untuk memenangkan hari itu.

“Steak dan sebotol Chateau Mouton-Rothschild 1994 tidak selalu mengalahkan pai dan setengah liter. Orang-orang baik suka bekerja dengan orang-orang yang turun ke bumi, orang-orang yang bertindak, dan orang-orang yang terhubung dengan mereka jauh lebih banyak daripada orang-orang dengan hiasan mewah.

Apa Poin Menarik yang Buku Ini Naikkan?

Satu hal menarik yang diangkat buku ini agaknya berlawanan dengan intuisi dalam budaya bisnis berbasis data. Dale berargumen menentang terlalu banyak mempercayai analitik ketika memeriksa efektivitas upaya Anda. Ambil kutipan ini tentang memahami gerakan Anda.

Dale menulis, “Misalkan data memberikan sesuatu - ketepatan dan validitas - yang menurut banyak orang menarik. Ketika orang-orang mengajukan pertanyaan bagaimana kita mengukurnya, saya pikir mereka benar-benar bertanya, bagaimana kita akan tahu ketika kita memiliki kencan murah? … Mengukur hal-hal dari hati dan jiwa sangat berlebihan. Dapatkah Anda membayangkan membuat kartu skor setiap kali Anda punya pacar untuk mengukur seberapa cintanya Anda? Tentu saja tidak, jadi mengapa kita begitu terpaku dengan mengukur segala sesuatu yang bergerak (atau tidak) di tempat kerja?…. Jadi, jangan Anda berani mengukur pergerakan Anda. Percayalah pada intuisi Anda, lakukanlah, dan rasakan kemajuannya. Itu jauh lebih punk. "

Meskipun menarik bagaimana Dale membingkai pertanyaan "ukur segalanya", ide "percayalah", masih diperdebatkan dalam buku-buku kepemimpinan, dan dengan lebih banyak inisiatif berbasis data yang menunjukkan nilai, keputusan yang hanya berdasarkan intuisi mungkin sulit dijual sebagai saran yang tepat untuk data yang didorong saat ini - apalagi masa depan. Konsep hutang teknis - sebuah metafora untuk biaya karena kurangnya pengetahuan khusus - menghantui para pemimpin yang memiliki pengetahuan teknis yang ingin melanjutkan keunggulan kompetitif melalui data, perangkat lunak, dan pembelajaran mesin, di antara teknologi-teknologi lain saat ini. Jadi saran "percayalah pada naluri Anda" tampaknya sangat tidak tersentuh.

Namun, di mana kepercayaan itu paling cocok di dalam buku adalah gagasan untuk berbicara kepada audiens Anda. Proses yang merupakan jantung dari hubungan band-fan sangat mirip dengan ilmu data dan teknik analitik, di mana analis sering menggunakan data untuk "berbicara" ke kelompok atau segmen - dan audiens yang membuat mereka. Pada akhirnya, Dale benar-benar mengadvokasi para pemimpin bisnis untuk menghindari sikap apatis. Dan argumen ini dan lainnya yang mungkin awalnya tampak berlawanan dengan intuisi dapat menjadi nilai tambah bagi strategi operasional yang baik.

Mengapa Baca The Punk Rock of Business?

Pendekatan Dale terhadap pembaca mirip dengan Gbenga Ogunjimi dalam buku, Suara Tanpa Batas. Kedua penulis berusaha untuk menginspirasi pembaca dengan kerangka kerja yang analog dengan lingkungan mereka. Apa yang membuat The Punk Rock of Business yang harus dibaca adalah bahwa ia menarik ide-ide dari sejarah musik dan menerapkannya pada bisnis, menjaga agar pembaca tetap selaras saat remaja mendengarkan radio mobil.

Gambar: Amazon