Sebagai seorang karyawan, kejujuran dalam mendukung perubahan yang diajukan oleh kepemimpinan organisasi Anda dapat mendorong sesama rekan kerja yang menghargai penilaian Anda untuk ikut serta. Sebagai seorang manajer, mendapatkan dukungan karyawan saat Anda menerapkan perubahan bisa sampai pada seberapa baik Anda mengkomunikasikan manfaat perubahan kepada mereka. Sebagai karyawan yang mendorong manajemen untuk menerima ide Anda untuk perubahan di tempat kerja, Anda perlu perencanaan, kesabaran, dan kemampuan untuk membujuk.
$config[code] not foundTulis sebuah Rencana
Tentukan implikasi jangka pendek dan jangka panjang dari perubahan yang Anda inginkan dan seperti apa bentuknya di tempat kerja saat perubahan itu diterapkan. Antisipasi kemungkinan rintangan dan pikirkan solusi yang mungkin untuk mengatasinya. Menulis rencana akan membantu Anda mengkristalisasi visi Anda dan membuat Anda lebih percaya diri menyampaikan visi Anda kepada rekan kerja, manajer, atau eksekutif senior secara jelas dan ringkas.
Kerjakan pekerjaan rumah Anda
Persiapkan jawaban ketika orang bertanya mengapa perubahan yang Anda usulkan diperlukan atau berapa biaya perubahan Anda. Teliti biaya dan manfaat dari perubahan yang Anda usulkan.Jika biaya mempertahankan status quo lebih besar daripada biaya perubahan, Anda akan memiliki alasan yang lebih kuat dalam mendapatkan dukungan untuk tujuan Anda. Misalnya, jika tujuan Anda adalah mendorong organisasi Anda untuk menerapkan program kesehatan karyawan, teliti manfaat finansial yang dialami organisasi serupa melalui inisiatif serupa, atau lihat bagaimana inisiatif tersebut dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi hari sakit atau meningkatkan retensi karyawan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBagikan Visi Anda
Berbicaralah dengan orang-orang dalam organisasi Anda yang menurut Anda akan mendukung perubahan yang Anda usulkan. Selain itu, cari orang-orang tertinggi di organisasi untuk berbicara di antara para pendukung yang mungkin. Bahkan proposal yang masuk akal untuk membuat perubahan kecil di tempat kerja dapat mengintimidasi untuk disampaikan kepada eksekutif senior atau pada pertemuan tingkat tinggi. Memoles ide Anda dengan orang-orang yang membuat Anda merasa lebih nyaman pada level yang berbeda dalam organisasi dapat menarik dukungan dan mempersiapkan Anda untuk mempresentasikan ide Anda kepada para pemimpin senior.
Resistansi Terhadap
Promosikan perubahan bertahap. Pekerja dapat menolak perubahan karena berbagai alasan, termasuk kecepatan perubahan, pergeseran dalam rutinitas dan keakraban atau lingkup pekerjaan yang harus mereka lakukan untuk mengimplementasikan perubahan, tulis profesor Rosabeth Moss Kanter di blog Harvard Business Review-nya. Sarankan agar perubahan yang Anda usulkan diberlakukan secara perlahan, dalam semangat eksperimen dan fleksibilitas. Ini bisa membantu orang menghangatkan ide Anda dan akhirnya menerimanya, alih-alih stres karena ancaman pergolakan.
Dorong Umpan Balik
Mintalah umpan balik tentang perubahan yang diterapkan. Sekalipun banyak karyawan atau manajer beradaptasi dengan cepat, dan tujuan perubahan telah tercapai, kemungkinan masih ada keluhan atau penolakan. Karena perubahan bisa tampak hebat dalam teori tetapi mengalami hambatan dalam pengaturan nyata, mendorong umpan balik yang berkelanjutan memungkinkan perubahan tempat kerja berevolusi dan berhasil.
