Menulis evaluasi pribadi bisa rumit. Sementara karyawan tidak dapat secara realistis membuat diri mereka menjadi sempurna, memberi supervisor daftar kelemahan - bahkan jika itu datang dengan rencana untuk berubah menjadi lebih baik - juga tidak diinginkan. Menetapkan tujuan realistis adalah jalan tengah yang baik. Ini memberikan kesempatan untuk menunjukkan kepada majikan apa yang telah dicapai, sambil memberikan daftar hal-hal yang masih dapat ditingkatkan.
$config[code] not foundJadilah spesifik
Sasaran untuk evaluasi kinerja harus spesifik, memperjelas perubahan dan perbaikan yang diharapkan sebelum periode evaluasi berikutnya. Baik itu terkait kinerja (merekrut lebih banyak pelanggan), pengembangan pribadi (tambahkan lebih banyak input dalam pertemuan kelompok) atau pengembangan karier (dapatkan gelar dalam dua tahun), cobalah untuk menghindari pernyataan umum. Mengatakan, "Saya ingin maju dalam karier saya," tidak jelas dan malas. Tujuan tertentu mungkin berbunyi, "Ini tujuan saya untuk dipromosikan menjadi pengawas shift dalam enam bulan."
Jadikan itu Terukur
Buat tujuan yang dapat diukur atau diukur sehingga kemajuan dapat dianalisis dengan angka aktual. Pernyataan umum mungkin berbunyi, "Saya ingin meningkatkan penjualan," atau, "Saya ingin berkomunikasi lebih baik dengan rekan kerja saya." Namun, tujuan yang terukur mungkin berbunyi, "Saya akan meningkatkan penjualan saya setidaknya 25% dibandingkan tahun fiskal berikutnya, "atau" Saya akan mengirim rekan kerja saya laporan status mingguan tentang proyek saya saat ini. "
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingJadilah realistik
Saat menetapkan sasaran untuk evaluasi kinerja, penting untuk tidak membuat diri gagal. Meskipun ide dan harapan besar kedengarannya bagus, seseorang dapat mengalami kesulitan besar jika membidik terlalu tinggi. Tetapkan tujuan yang menantang, tetapi bukan tidak mungkin. Buat rencana tindakan untuk mencapai setiap tujuan sebelum mengirimkannya ke atasan. Ini membuatnya lebih mudah untuk mengatakan apakah suatu tujuan dapat dicapai dalam jangka waktu tertentu.
Buat itu relevan
Sasaran pada evaluasi kinerja harus relevan dengan posisi karyawan saat ini. Walaupun menetapkan tujuan untuk suatu hari menjadi presiden sebuah perusahaan adalah mengagumkan, itu tidak akan memiliki relevansi saat ini jika itu berasal dari seorang pegawai di departemen perdagangan perusahaan. Tujuan yang relevan adalah langkah kecil yang perlu diambil antara posisi saat ini dan tujuan jangka panjang - misalnya, mencari klien baru atau mencari ide untuk memasarkan merek perusahaan. Pilih tujuan yang dapat dicapai sekarang.
Buat Timeline
Untuk setiap sasaran, kirimkan garis waktu yang jelas bersama dengan rencana serangan. Bergantung pada jumlah waktu antara evaluasi, pilah aspirasi pekerjaan menjadi sasaran mingguan, bulanan, triwulanan, atau tahunan.
