Kecuali jika Anda adalah pemilik atau CEO perusahaan, mewawancarai seorang calon kepala bisnis bisa menjadi tugas yang menakutkan karena, Anda mewawancarai seseorang yang suatu hari bisa menjadi bos Anda. Walaupun berbeda untuk setiap bisnis, CBO sering kali bertanggung jawab atas visi perusahaan secara keseluruhan, mengawasi sumber daya manusia, mengelola anggaran, dan lainnya. Seperti semua karyawan baru, CBO perlu memiliki campuran keterampilan, pendidikan, pengalaman yang tepat dan "kecocokan budaya" yang begitu sulit dipahami. Apakah Anda bagian dari perusahaan besar atau ini adalah karyawan eksekutif besar Anda yang pertama, perencanaan yang tepat dan pertanyaan yang terarah adalah kunci untuk mendapatkan karyawan yang sukses.
$config[code] not foundLakukan Pertemuan Pra-Wawancara
Jika organisasi Anda cukup besar untuk memiliki beberapa eksekutif atau kepala departemen, mereka semua akan dipengaruhi oleh pekerjaan CBO dengan cara tertentu. Karena itu, penting untuk mengadakan pertemuan pra-wawancara untuk membahas kualifikasi kandidat dan meninjau ide masing-masing manajer untuk kandidat yang ideal. Jika bisnis kehilangan uang, misalnya, petugas keuangan Anda mungkin khawatir dengan menemukan kandidat yang tahu cara membantu organisasi mengencangkan ikat pinggang mereka. Sebagai titik awal untuk pertemuan tersebut, mintalah setiap kepala departemen untuk membuat daftar tiga kebutuhan utama dan tiga kualitas teratas yang ingin dilihatnya dalam kandidat yang ideal.
Kembangkan Rubrik Penilaian
Gabungkan input dari petugas Anda yang lain dengan informasi yang Anda gunakan untuk mengembangkan posting pekerjaan untuk membuat rubrik penilaian untuk wawancara. Jika Anda membutuhkan seseorang dengan pengalaman pemotongan biaya, misalnya, Anda dapat menulis "Pengalaman pemotongan biaya" di sepanjang sisi kiri selembar kertas, diikuti dengan angka 1, 2, 3, 4 dan 5, dengan 5 menjadi nomor peringkat tertinggi. Untuk manajer, Anda mungkin juga memasukkan hal-hal yang diperlukan seperti "Memiliki 10 tahun pengalaman" atau "Pelatihan manajemen Pascasarjana." Selama wawancara, lingkari angka untuk setiap kriteria, dan kemudian tambahkan angka di bagian bawah halaman sehingga Anda dapat membandingkan skor satu kandidat dengan yang lainnya. Wawancara untuk posisi pada level ini harus mencakup sebanyak mungkin manajer atau kepala departemen; meskipun, jika itu tidak mungkin, rubrik penilaian ini dapat membantu kepala departemen meninjau calon setelah wawancara.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingFokus pada Pemecahan Masalah
Pada awal wawancara, hangatkan kandidat dengan meninjau beberapa informasi dasar dari resume-nya, seperti tugasnya di pekerjaan sebelumnya atau kursus yang dia ambil selama pelatihan manajemennya. Namun, setelah beberapa menit, saatnya untuk mempelajari seluk-beluknya. Anda mungkin membutuhkan pejabat bisnis untuk membantu Anda mengelola visi keseluruhan untuk perusahaan dan untuk menyelesaikan masalah yang mungkin dihadapi. Pertanyaan Anda, karenanya, harus fokus pada mendengar bagaimana kandidat akan membantu Anda memecahkan masalah tersebut. Di sinilah pertanyaan wawancara perilaku-gaya bisa berguna. Berikan skenario dan tanyakan pada kandidat bagaimana dia memecahkan sesuatu yang serupa di masa lalu. Misalnya, Anda mungkin bertanya kepadanya bagaimana dia menangani kontraktor yang secara konsisten memberikan pekerjaan terlambat atau strategi yang dia gunakan untuk membantu bisnis sebelumnya tumbuh.
Ajukan Pertanyaan Khusus Industri
Anda juga perlu mengajukan pertanyaan yang khusus untuk bidang Anda untuk mengukur pengetahuan calon industri. Jika Anda berada dalam perawatan kesehatan, misalnya, Anda dapat mengajukan pertanyaan tentang pengkodean asuransi atau bekerja dengan perusahaan farmasi tertentu. Untuk pusat kebugaran, Anda mungkin bertanya tentang pendapatnya tentang memilih peralatan kebugaran tertentu daripada mempekerjakan lebih banyak pelatih pribadi. Orang-orang yang pandai menjalankan bisnis mungkin dapat mengambil terminologi industri tertentu atau pengetahuan tentang pekerjaan, tetapi pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu Anda memisahkan kandidat yang baik dari yang hebat.
