"Apa yang bisa dikatakan orang tua ini kepada saya?" Profesor Bisnis Anda (yang lebih muda) diundang untuk makan siang oleh seorang perwira senior Angkatan Darat yang telah beruban dari usia tertentu. Blowhard tua ingin berbicara.
Saya acuh tak acuh. Dia membeli makanan, tetapi saya tidak membeli olok-oloknya. Siapa yang butuh dia? Saya akan menjalankan berbagai hal dengan cara saya. Way Cara Modern.’
Saat ini, tren bisnis kecil yang cerdas adalah untuk melatih para manajer yang dibutuhkan bisnis - untuk mengambil keuntungan dari pertumbuhan.
$config[code] not foundPara pemimpin bisnis muda yang bercita-cita tinggi harus banyak belajar dalam mengelola bisnis kecil. Terlalu banyak yang harus dipelajari dalam waktu yang terlalu singkat. Profesor Henry Mintzberg, dari Universitas McGill di Quebec, Kanada, telah menulis sebuah buku yang harus dibaca, “Mengelola.” Dia memberikan daftar tantangan yang menakutkan untuk pelatihan pemilik / manajer:
- Kecepatan pengelolaan yang tiada henti
- Singkatnya dan beragam kegiatannya
- Fragmentasi dan diskontinuitas pekerjaan
- Orientasi ke tindakan
- Mendukung bentuk komunikasi informal dan lisan
- Sifat lateral dari pekerjaan (dengan kolega dan rekan)
- Rahasia lebih dari sifat kontrol terbuka dalam pekerjaan.
“Mengelola,” kata Mintzberg, “bukanlah ilmu atau profesi; itu adalah praktik, yang dipelajari terutama melalui pengalaman. ”
Pengetahuan pengalaman ini dapat diperoleh atau dipercepat di salah satu dari tiga jalan: a) Pengalaman langsung, b) Sponsor internal, dan c) mentor luar-independen.
Yang pertama adalah pelatihan di tempat kerja dengan secara pribadi melakukan pekerjaan pengawasan. Semua pemilik usaha kecil akan melakukan ini. Inilah cara kami belajar manajemen. Tapi ini intensif waktu dengan terlalu banyak kesalahan, terlalu banyak kesalahan. Dan proyek do-it-yourself tidak bisa diskalakan. Bahkan belajar sambil melakukan ini memerlukan perencanaan yang disengaja. Drew Hendricks, pakar teknologi dan media sosial, memperingatkan: “Setiap aspek bisnis Anda membutuhkan rencana, mulai dari pertemuan makan siang mingguan hingga interaksi Anda dengan klien. Ini berarti menetapkan tujuan pelatihan … " Pemilik dan manajer dapat belajar berdasarkan pengalaman. Tetapi bahkan pembelajaran 'acak' ini harus direncanakan. Kedua, kita bisa dilahirkan dalam perusahaan keluarga sponsor. Atau diadopsi. Calon manajer dapat memperoleh pelatihan dengan memilih (atau membangun) sebuah dinasti dengan nilai patriarkal / matriarkal yang jinak. Ini sering terlihat di dewan penasihat informal. Peran sponsor adalah mengajar, membimbing, menjadi juara. Ketika pemilik usaha kecil mendapatkan nasihat, nasihat bijak ini harus diperkuat berulang kali. Tom Reddon, yang duduk di tim Dialog Eksekutif Asosiasi Penanganan Peralatan Material (MHEDA), menulis: "Pelatihan adalah tulang punggung kesuksesan, keselamatan, dan kinerja di tempat kerja … dan ini keterampilan yang diperoleh dipertahankan … melalui pelatihan berkelanjutan." Atau ketiga, bisa dibeli. Pengetahuan dapat dibeli di pasar terbuka seperti yang dijelaskan oleh Dr. Peter Drucker: “Sebagian besar dari kita melakukan persis seperti yang dilakukan nenek moyang kita, hanya diperlukan lebih banyak lagi dari kita. Dan itulah sebabnya kami sekarang memiliki sekolah bisnis. “Seratus tahun yang lalu, kami membutuhkan sejumlah kecil orang alami yang datang ke sekolah ketukan keras. Dan masalah dengan sekolah ketukan keras adalah ketukan itu sangat keras, tingkat korbannya sangat besar, dan kita tidak bisa kehilangan sebanyak itu. "Itu sebabnya kami memiliki sekolah, yang pada dasarnya adalah perlindungan, alat pelindung." Anehnya, seperti yang ditulis Profesor Mintzberg, mengelola dan melatih manajemen adalah kebalikan dari akademisi. Dia menulis: "Menjadi dangkal adalah bahaya pekerjaan dari pekerjaan manajerial, tentu saja dibandingkan dengan pekerjaan khusus yang dilakukan sebagian besar manajer sebelum mereka pergi ke pekerjaan ini. “Untuk berhasil, manajer harus menjadi mahir dalam kedangkalan mereka. “Dikatakan bahwa seorang ahli adalah seseorang yang tahu semakin banyak tentang semakin sedikit sampai akhirnya dia tahu segalanya tentang tidak ada. "Masalah manajer adalah kebalikannya: mengetahui semakin sedikit tentang semakin banyak sampai akhirnya dia tidak tahu apa-apa tentang segalanya." Usia atau kurangnya keluarga atau sekolah formal bukanlah penghalang bagi keberhasilan manajemen. Pelajaran pelatihan manajemen sederhana dalam tren bisnis kecil ini: Temukan mentor itu, penasihat yang dapat menjadi panduan. Sewa satu jika perlu. 'Cara Modern' adalah tren yang lewat dan menjadi basi dan tidak bisa dijalankan. Puluhan tahun berlalu dan saya akhirnya menemukan apa yang dilakukan oleh si sourpuss tua itu: Orang bijak itu menjunjung tinggi tradisi bisnis yang baik dari suksesi menggunakan kebijaksanaan zaman. Dia sedang mengajar generasi pemimpin berikutnya. Selama bertahun-tahun, banyak kata bijaknya dalam menjalankan sebuah organisasi akan kembali kepada saya. Saya tidak pernah berterima kasih kepada si pembuat kode lama. Pemuda jarang melakukannya. Foto Pertumbuhan via Shutterstock Pengalaman
Sponsor
Mentor
