Manajer memerlukan pelatihan khusus untuk berfungsi dalam peran mereka, tetapi biaya dan waktu yang terlibat sering membuat perusahaan enggan menjadikannya prioritas. Namun, seorang manajer yang mendapat sedikit atau tanpa pelatihan dapat membebani perusahaannya di tempat yang paling penting - dalam mengurangi produktivitas dan keuntungan. Kurangnya pelatihan juga dirasakan melalui gaya kepemimpinan yang tidak konsisten, yang sering meyakinkan karyawan tingkat atas bahwa mereka lebih baik bekerja di tempat lain.
$config[code] not foundPenurunan Kemampuan Beradaptasi
Untuk membantu organisasi mencapai tujuannya, karyawan yang menjadi penyelia perlu pelatihan khusus dalam penyelesaian konflik, mendelegasikan penugasan kerja, teknik wawancara, dan perubahan peraturan negara bagian dan federal. Saat iklim bisnis dan politik berubah, demikian pula keseluruhan visi dan misi organisasi, menurut Kantor Manajemen dan Anggaran Dakota Utara. Karyawan mengharapkan penyelia untuk membimbing mereka melalui transisi semacam itu. Kurangnya pelatihan manajerial, bagaimanapun, mengurangi kemampuan organisasi untuk beradaptasi - dan mengatasi secara efektif - dengan perubahan.
Perputaran Lebih Tinggi
Hubungan karyawan-penyelia adalah faktor terbesar dalam menentukan apakah suatu perusahaan menyimpan talenta tingkat atasnya. Namun, tidak ada kesepakatan umum tentang keahlian manajer yang efektif, sehingga kualitas hubungan ini bervariasi, menurut majalah "Forbes". Manajer yang buruk tidak memiliki soft skill yang relevan untuk membuat karyawan tetap terlibat, bahagia dan produktif. Kegagalan untuk memperbaiki situasi akan mendorong karyawan berkinerja tinggi untuk mengambil bakat mereka di tempat lain, yang menaikkan biaya perusahaan untuk merekrut dan mengganti pelatihan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKinerja tidak konsisten
Kurangnya keterlibatan tidak hanya memengaruhi karyawan peringkat-dan-file. Sebagai contoh, hanya 33 persen manajer yang disurvei untuk Conference Board Report dianggap sebagai pemain yang kuat, menurut laporan majalah "HR Professional". Sebaliknya, laporan itu juga menyarankan bahwa 66 persen karyawan merasa sedikit atau kecenderungan untuk memajukan tujuan dan sasaran organisasi mereka. Manajer yang buruk kurang fokus pada tanggung jawab kepemimpinan mereka daripada mengumpulkan gaji. Sikap demikian, pada gilirannya, menyaring melalui organisasi, yang membahayakan pertumbuhan dan kelangsungan hidup jangka panjangnya.
Produktivitas Lebih Rendah
Tidak ada bisnis yang akan bertahan tanpa menghasilkan produk yang berkualitas, dan manajer adalah pendorong utama dalam upaya itu. Akan tetapi, apakah tujuan itu terjadi secara konsisten, tergantung pada interaksi manajer dengan karyawan yang bertanggung jawab untuk menghasilkannya, seperti yang dicatat oleh "Profesional HR". Tanpa manajemen yang baik, pekerja merasa sedikit atau tidak ada insentif untuk bekerja di level tinggi, apalagi peduli dengan apa yang mereka lakukan. Perusahaan pulih dari orang-orang berkinerja buruk yang berhenti, tetapi skenario itu lebih kecil kemungkinannya ketika manajer yang buruk berhenti berusaha, dan tetap bekerja.
