Manajemen kinerja dan proses peninjauan perusahaan memiliki beberapa komponen atau elemen yang mencakup jauh lebih dari sekadar evaluasi tahunan. Organisasi dengan sistem kinerja yang dikembangkan sepenuhnya menggunakan deskripsi pekerjaan, penilaian kinerja reguler, tinjauan disiplin, umpan balik yang konstruktif dan diskusi satu-satu antara pengawas dan karyawan. Meskipun cara pemberi kerja menerapkan atau mempraktikkan elemen-elemen ini sering didasarkan pada budaya tempat kerja, elemen-elemen itu sendiri sangat penting untuk mempertahankan tenaga kerja yang tahu di mana ia berada mengenai ekspektasi kinerja majikan.
$config[code] not foundPelatihan Kepemimpinan Adalah Kunci
Mengajar para penyelia dan manajer untuk melakukan penilaian kinerja pada umumnya berada dalam lingkup departemen sumber daya manusia. Manajer pelatihan departemen SDM memberikan gambaran umum tentang filosofi manajemen dan harapan kinerja perusahaan. Menjelaskan komponen-komponen sistem manajemen kinerja dan cara menggunakan masing-masingnya juga merupakan bagian integral dari pelatihan. Juga, beberapa pelatihan harus dikhususkan untuk mengajar para penyelia dan manajer tentang jenis-jenis bias yang sering masuk ke ulasan kinerja - secara sengaja dan tidak sengaja. Pelatihan SDM untuk manajemen kinerja dan proses peninjauan harus menekankan pentingnya metode objektif untuk mengukur kinerja karyawan.
Umpan Balik Berkepanjangan Juga Penting
Selain formulir yang sering ditinjau oleh penyelia dan manajer selama berminggu-minggu sebelum menjadwalkan pertemuan penilaian kinerja dengan laporan langsung mereka, mereka juga bertanggung jawab untuk memberikan umpan balik berkelanjutan kepada karyawan. Umpan balik semacam ini tidak selalu perlu didokumentasikan, tetapi harus menjadi salah satu praktik terbaik organisasi. Umpan balik terus menerus termasuk gerakan penghargaan sederhana, seperti tepukan di punggung untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, atau perayaan tim untuk menyelesaikan proyek yang menantang. Banyak pengusaha meminta pengawas dan manajer bertanggung jawab untuk memberikan umpan balik kepada karyawan, yang merupakan ide bagus karena itu menanamkan filosofi perusahaan dalam menyediakan alat yang dibutuhkan karyawan untuk berhasil, dan umpan balik adalah salah satu alat itu.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBagaimana dengan Peningkatan?
Banyak perusahaan menggunakan ulasan kinerja atau proses penilaian untuk memberi penghargaan kepada karyawan. Ini adalah topik yang harus dibahas selama orientasi sehingga karyawan memahami harapan perusahaan, bagaimana kinerja mereka akan dinilai dan apa yang dianggap perusahaan sebagai imbalan yang pantas bagi pekerja berkinerja tinggi. Manajemen kinerja yang efektif dan proses peninjauan sering dihubungkan secara strategis dengan kompensasi karyawan. Selain itu, perusahaan yang mampu melakukannya termasuk bonus dan insentif sebagai bagian dari kategori hadiah.
Pengembangan Profesional dan Motivasi Karyawan
Meskipun ulasan kinerja tidak mengandung 100 persen berita positif, mereka harus memupuk komunikasi dua arah antara penyelia dan karyawan sehingga masalah kinerja dan kekurangan dapat dimasukkan ke meja sehingga karyawan dan penyelia dapat bekerja untuk menyelesaikannya. Percakapan ini harus mencakup diskusi tentang pengembangan profesional karyawan. Berbicara tentang mengamankan masa depan karyawan melalui kegiatan penetapan tujuan adalah cara ideal untuk memotivasi karyawan. Motivasi karyawan juga merupakan elemen manajemen kinerja yang tidak boleh diabaikan.
