Apakah Anda menggaruk-garuk kepala dengan pertanyaan-pertanyaan ini, secara teratur, bertanya-tanya laporan mana yang merupakan laporan yang tepat untuk dibaca pada waktu yang tepat.
$config[code] not foundAnda tahu laporan itu penting. (Yah, halo?) Tentu saja. Tetapi mengingat berapa banyak perusahaan … mengabaikan laporan mereka pada akhirnya sampai mati, sepertinya penting untuk mengatakan lagi. (Dan mungkin Anda telah dikesampingkan di masa lalu.)
Berikut saran saya agar laporan dapat ditinjau dan seberapa sering. Ada buku dan kursus perguruan tinggi yang disiapkan untuk membahas setiap laporan dan cara menggunakannya.
Ini bukan daftar definitif. Tambahkan saran Anda. Kita dapat membuat daftar yang bisa menjadi daftar yang pasti. Ada dua kategori:
1. Laporan Keuangan 2. Laporan Operasi
LAPORAN KEUANGAN Untuk ini saya akan beralih ke Scot Justice, CPA dan MBA. Scot telah berada di parit dan memiliki luka perang setiap pemilik usaha kecil menderita. Dia blog di VirtualCFO. Pegangan Twitter-nya adalah VirtualCFO. Posnya Laporan Keuangan Pemilik Usaha Kecil dan Pengusaha Perlu Menggunakan adalah posting yang sangat baik. Dia mendaftar 4 laporan. Saya akan menambahkan pemikiran saya tentang seberapa sering Anda harus memeriksanya dan mengapa. Laporan laba rugi - Menunjukkan pendapatan, pengeluaran, dan laba / rugi perusahaan Anda untuk periode waktu tertentu. Frekuensi: Triwulan. Scot mungkin tidak setuju di sini. Laporan laba rugi adalah yang paling penting bagi akuntan Anda untuk membantu Anda dengan pengajuan pajak dan pengarsipan SEC Anda. Tetapi, laporan lain, terutama laporan arus kas atau sumber dan penggunaan laporan kas, lebih akurat melaporkan hasil operasi Anda, terutama yang dari bisnis kecil atau pemula. Neraca keuangan – Memperlihatkan posisi keuangan perusahaan Anda pada tanggal tertentu. Ini termasuk aset, kewajiban, dan ekuitas pemilik. (Keadilan Scot) Termasuk dalam aset tersebut adalah saldo kas Anda. Termasuk dalam kewajiban Anda adalah kewajiban Anda dan perkiraan tanggal jatuh tempo menurut judul Jangka Panjang (lebih dari satu tahun) dan Jangka Pendek (dalam satu tahun). Frekuensi: Bulanan - ulasan cepat untuk mengelola saldo kas Anda dan jadwal pembayaran kewajiban jangka pendek. Triwulan: tinjauan terperinci untuk kebutuhan perencanaan keuangan masa depan dan untuk memastikan pelaporan yang konsisten, akurat, dari laporan lain. * Laporan arus kas. * Cha-Ching! Laporan ini adalah laporan paling penting untuk usaha kecil dan pemula. Usaha kecil dan pemula lebih sulit menghasilkan uang tunai yang dibutuhkan untuk mendanai operasi mereka dari sumber daya tradisional. Uang adalah raja. Arus kas membuat Anda menjadi raja atau orang miskin. Uang tunai mungkin merupakan aset terpenting kedua yang sangat dekat untuk perusahaan pemula atau usaha kecil. Kedua di belakang aset manusianya. Mengapa? Aset manusia, bakat perusahaan Anda, adalah aset yang menghasilkan merek Anda. Namun, tidak ada uang tunai dan bakat Anda dipaksa untuk fokus menemukannya, bukan menumbuhkan merek. Laporan ini akan menjadi satu laporan untuk dipelajari jika Anda hanya dapat mempelajari satu laporan. Ini sangat berharga. Frekuensi: Bulanan: Secara terperinci. (Ulasan harian tidak akan terlalu sering.) Saya mengarahkan akuntan gila saya ke detailnya. Dan melakukan itu membantu kami mengganti arus kas dari berkurangnya harga eceran ketika industri kami menjadi komoditas. Ada emas dalam laporan arus kas itu. Lihat dengan cermat dalam laporan arus kas Anda. Anda akan menemukannya. Jadikan diri Anda SANGAT akrab dengan laporan arus kas Anda. Jadilah miliknya BFF dan maksud saya selama-lamanya. Lakukan itu. Dan Anda akan tetap menjadi raja domain Anda. Pernyataan Ekuitas Pemilik – Menunjukkan ekuitas yang Anda miliki di perusahaan Anda pada tanggal tertentu. Ekuitas pada dasarnya adalah nilai investasi yang Anda miliki di perusahaan Anda. - Keadilan Scotlandia Itulah 4 laporan keuangan Anda. LAPORAN OPERASIONAL Ada 5. Ini yang harus Anda ulas, secara detail, bulanan. Bandingkan dengan hasil dari bulan lalu, kuartal terakhir, tahun lalu. Mengapa? Mereka adalah sumber mata air pepatah untuk angka-angka yang ditampilkan bulan depan dalam laporan arus kas Anda. * Tingkat konversi Berapa persentase prospek atau prospek yang dikonversi tim Anda menjadi pelanggan yang membayar? Dengan tim, saya menyertakan Layanan Pelanggan dan Akuntansi, TI dan Eksekutif, bersama dengan Penjualan dan Pemasaran. Penjual mana yang menghasilkan persentase tertinggi? Mengapa? Bagaimana? Apa yang bisa Anda bagikan dengan orang lain untuk meningkatkan hasil mereka? Penjual mana yang menghasilkan persentase terendah? Mengapa? Bagaimana? Sudahkah Anda melatih mereka dengan benar, memotivasi mereka dengan benar, memberikan insentif kepada mereka secara bermakna? Sudahkah Anda bertanya? Jika Anda menjawab ya untuk semua, mungkin kemitraan ini tidak produktif. * Pelanggan Churn Lihat di atas. Juga, lihat alasan mereka mengapa mereka meninggalkan perusahaan Anda. Anda bertanya kepada mereka mengapa mereka pergi, kan? * Memimpin Berapa banyak? Dari sumber apa? Apa hasilnya? Pelanggan baru? Pelanggan berulang? Pelanggan dengan persentase utang buruk yang tinggi? * Rujukan Mempertahankan bisnis menghasilkan jumlah referensi yang tinggi. Dari perspektif itu, tujuan Anda adalah untuk menghasilkan referensi. Lakukan dengan baik dan Anda mempertahankan operasi Anda. dampak dari semakin banyak rujukan tercermin dalam prospek Anda, churn pelanggan Anda dan tingkat konversi Anda. Ini juga tercermin dalam motivasi karyawan Anda. Rujukan berfungsi sebagai sumber nyata umpan balik positif yang sangat berarti bagi karyawan Anda. * Permintaan Layanan Pelanggan Berapa banyak? Alasan apa? Seberapa sering Anda melihat alasan itu? Mengapa? Email atau panggilan telepon? Panggilan telepon digunakan saat keadaan mendesak. Hasil apa? Berapa banyak email dan balasan telepon yang dibutuhkan? Buat pelanggan Anda senang dan respons mereka dilaporkan dalam laporan Referensi Anda. Jadikan pelanggan Anda tidak senang, berulang kali, dan tanggapan mereka disertakan dalam laporan Pelanggan Anda. Laporan menceritakan kisah merek. Pahami bahasa mereka, pahami kisah Anda, dan pahami kisah semua orang di perusahaan Anda. Pahami laporan Anda; pahami pintu yang terbuka dan tertutup bagi Anda. Laporan memberi tahu masa lalu, sekarang, dan masa depan untuk merek Anda. Masa lalu diceritakan dengan keputusan yang dibuat oleh tim Anda dan pasangan Anda setiap hari. Hadir adalah penghitungan snapshot dari semua keputusan itu, yang dibuat setiap menit, yang menjadi pola. Dan pola itu diakui dalam laporan-laporan ini. Masa depan terserah Anda. Apa yang dilakukan sudah selesai. Tetapi hasil ini dalam laporan ini menunjukkan jarak yang tersisa untuk mencapai tujuan Anda. * * * * * 14 Komentar ▼ 
