"Keberanian adalah apa yang diperlukan untuk berdiri dan berbicara: Keberanian juga adalah apa yang diperlukan untuk duduk dan mendengarkan." ~ Winston Churchill
Earl Cobb, penulis buku baru Kepemimpinan Terfokus: Yang Dapat Anda Lakukan Hari Ini Untuk Menjadi Pemimpin yang Efektif, menyebutkan bahwa kutipan Churchill sebagai favorit pribadinya. Sangat tepat ketika ia meningkatkan keberaniannya dalam berbagi pengalaman eksekutif dan manajerialnya yang menurutnya harus dimiliki semua pemimpin.
$config[code] not foundIni adalah ulasan kedua saya tentang publikasi dari Richer Press, penerbit perdagangan kecil yang menampilkan berbagai buku motivasi dan pengembangan diri. Ini juga merupakan anggukan bagi saya yang menyebutkan perspektif unik Cobb dan istrinya, Dr. Charlotte Grant-Cobb, membawa pengalaman profesional mereka (lihat ulasan untuk Menjalani Hidup yang Lebih Kaya).
Cobb menceritakan sejumlah pengalaman manajemen senior yang dapat membantu harapan pemilik bisnis untuk memimpin orang lain. Dia telah memimpin tim teknik yang terlibat dengan program NASA, telah memegang posisi eksekutif di Fortune 100, menjadi profesor tambahan dan merupakan penerima penghargaan Black Engineer of the Year 1995.
Sementara Menjalani Hidup yang Lebih Kaya memberikan beberapa panduan untuk mengembangkan kehidupan yang seimbang. Kepemimpinan Terfokus memilih rute yang berbeda. Meliputi pasang surut, Cobb menetapkan 10 langkah, yang terjadi untuk memetakan setiap huruf dalam kata kepemimpinan. Setiap langkah berakhir dengan bagan singkat yang mencatat tiga kolom:
- Apa yang Harus Dilakukan Hari Ini?
- Apa yang Akan Anda Dapatkan
- Yang Akan Anda Hindari
Beberapa poin mungkin tampak mirip dengan yang diungkapkan dalam buku-buku kepemimpinan lainnya, tetapi Cobb meningkatkan dan membedakan dari sentimen-sentimen dengan pengalamannya yang terkait dengan sepuluh poin itu. Penjelasan berisi pembicaraan jujur tentang mengelola orang lain, mengevaluasi tantangan dan menetapkan tujuan, semua didukung oleh keyakinan Cobbs dalam kepemimpinan:
"Aku mulai percaya bahwa memimpin dengan niat versus bergantung pada otoritasmu mendapatkan hasil yang jauh lebih baik."
Buku ini membantu pemilik bisnis kecil melalui pengembangan nilai referensi Cobb maksud sambil mengalami naik turunnya karier yang tak terhindarkan. Pengalaman dengan kesuksesan dihubungkan dengan tantangan. Fokus Kepemimpinan mencatat keberhasilan Cobb memimpin tim pengembangan Motorola yang mendukung Space Shuttle Discovery, sementara masa jabatan singkat sebagai COO dari MedContrax, sebuah startup layanan kesehatan yang berjuang untuk mengamankan investasi putaran kedua tepat setelah serangan 11 September, juga dibagikan.
Dijelaskan secara anekdot, Cobb memberi Anda sudut pandang eksekutif yang dapat meningkatkan pemahaman Anda tentang apa arti kepemimpinan. Misalnya, Cobb berbagi pelajaran yang mencerminkan pemeliharaan sebagai hal yang penting untuk melewati krisis yang sedang tumbuh:
"Ketika menghadapi situasi yang melibatkan keadaan yang sangat tidak biasa dan belum dipetakan, tantangan sebenarnya yang terkait dengan perubahan memimpin adalah melampaui masa kini dan membayangkan masa depan di luar keadaan."
Anda dapat terhubung dengan informasi tersebut, tetapi jika tidak, pertimbangkan konsep-konsepnya sebagai pelengkap, dengan perspektif dari teks yang lebih luas seperti Tidur dengan Telepon pintar (lihat review di sini). Segmen Mengartikulasikan Visi Anda, Berkali-kali dan Atur Kursus Berlapis Jangka Pendek sukses (Langkah 3 dan 7) akan menjadi panduan pribadi jika Anda menerapkan contoh Smartphone PTO, misalnya.
Buku ini dimaksudkan sebagai panduan sederhana yang memungkinkan introspeksi pribadi ketika mengembangkan kepemimpinan Anda, dan dapat meningkatkan kenikmatan konsep Anda dari buku bisnis lainnya.
Kepemimpinan Terfokus adalah panduan singkat, berukuran sama dengan Bagaimana Menjadi Pesaing yang Kuat (lihat review di sini). Tetapi dampaknya jauh lebih besar.
Untuk menjadi pemimpin terbaik di bidang Anda, pertimbangkan buku ini sebagai salah satu pengingat terbaik Anda tentang kegiatan apa yang akhirnya membuat perbedaan dalam suatu organisasi.
1
