Ada banyak pemborosan dalam upaya wirausaha saat ini. Saya harus tahu; Saya membuang banyak. Membuang-buang waktu. Uang yang terbuang. Upaya yang sia-sia. Akhirnya, mimpi sia-sia. Lean Startup: Bagaimana Pengusaha Saat Ini Menggunakan Inovasi Berkelanjutan untuk Menciptakan Secara Radikal Bisnis membantu pemilik bisnis melihat bagaimana menghilangkan pemborosan itu dan sampai ke inti dari startup (teknologi dan non-teknologi): mendapatkan produk hebat di tangan pelanggan Anda.
$config[code] not foundSaya belajar buku itu dari wawancara dengan penulis di NPR (National Public Radio). Contoh-contoh yang membuat Eric sangat menggelitik saya, sehingga saya memesan salinan saya sendiri dari Amazon. Penulis dapat diikuti melalui twitter di @ericries. Situs webnya adalah Startup Lessons Learned.
Tidak seperti beberapa wirausahawan, Eric Ries tidak mencantumkan sarannya sebagai buku "warna dengan angka". Pengalamannya bukan peta jalan dan lebih banyak pedoman yang dapat diterapkan untuk startup apa pun. Nya adalah eksekusi metode ilmiah yang dijelaskan sendiri (Hore untuk ilmuwan dan insinyur!). Lean StartUp perusahaan menciptakan produk dan layanan baru dalam kondisi ketidakpastian ekstrim. Ketika Anda membaca buku, Anda akan melihat bagaimana metodenya berbeda dari cara kebanyakan perusahaan beroperasi hari ini. Namun, perbedaan itu akan memacu Anda untuk membacanya dan menerapkan prinsip-prinsipnya
Prosesnya Telah Berubah
Perusahaan biasanya membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk memproduksi produk. Penelitian dan pengembangan pasar, pembangunan pabrik, penempatan staf dan akhirnya manufaktur. Startup (teknologi atau lainnya) tidak dapat beroperasi dengan cara yang lambat dan linier ini. Mereka harus gesit dan beroperasi dalam loop umpan balik yang konstan. Lingkaran “Build-Measure -Learn” dimulai dengan format ini:
- Punya IDE dan tahu bagaimana Anda akan menguji keberhasilannya. Ini adalah dasar dari startup atau perusahaan Anda. Pada langkah ini, hipotesis terbentuk. Mulailah dengan asumsi tentang bisnis. Kepada siapa Anda akan memasarkan? Apa strategi penjualan Anda? Seperti apa produk akhir Anda? Banyak orang yang punya ide bagus. Dengan membaca buku ini, dan mengikuti prosesnya, pemilik bisnis dapat mempelajari apa yang harus dilakukan selanjutnya.
- Bangun sebuah MVP (produk minimum yang layak). Ini adalah PRODUK atau layanan yang dapat Anda tunjukkan kepada pelanggan Anda dan dapatkan di tangan mereka. Seperti yang dicatat oleh penulis, prototipe atau contoh dapat dikembangkan dengan cepat dan murah. Produksi batch kecil dapat diubah lebih cepat daripada produksi skala besar. Lebih dari prototipe, manfaat bagi pemilik bisnis adalah MVP akan ditampilkan dan dijual kepada pelanggan potensial dan keberhasilannya akan dapat diukur.
- MENGUKUR hasil MVP menggunakan data yang telah disepakati sebelumnya. Langkah ini bukan hanya "Apakah itu berhasil?" Anda harus dapat mengukur seberapa baik itu berhasil atau tidak memenuhi tujuan Anda. Ketika pemilik bisnis mengukur keberhasilan produk atau layanan mereka, mereka akan dapat memutuskan apakah mereka harus berputar (mengubah arah tindakan mereka) atau mempertahankan (tetap melakukan apa yang mereka lakukan).
- Seperti semua eksperimen, langkah selanjutnya adalah evaluasi: apa yang Anda lakukan BELAJAR. Seperti yang diketahui semua peneliti (dan wirausahawan), pengetahuan yang didapat lebih berharga daripada dolar atau pers. Karena ini adalah proses melingkar, PEMBELAJARAN mengarah langsung ke IDEAS dan proses berlanjut. Ide-ide pemilik bisnis akan datang dari dua sumber: baru, ide segar atau pembelajaran proyek saat ini.
Meskipun proses BUILD-MESURE-LEARN sepertinya membutuhkan waktu lebih lama di depan, sebenarnya mempersingkat total waktu yang diperlukan untuk produksi dan peningkatan proses.
Mengapa Membaca Ini?
"Kegagalan adalah prasyarat untuk belajar." Kegagalan, bagaimanapun, bukan merupakan titik perhentian. Kegagalan adalah awal dari proses pembelajaran. Kegagalan memberi tahu Anda apa yang perlu Anda perbaiki untuk merekayasa ulang dan melanjutkan (berputar atau melestarikan). Eric Ries menggunakan contoh mengapa proposalnya bekerja: Dropbox, GroupOn, Kodak dan Intuit adalah perusahaan kecil dan besar yang telah menggunakan model inovasi ini untuk mengubah cara perusahaan memproduksi barang dan jasa.
Model Lean StartUp dapat diterapkan untuk perusahaan awal atau yang sudah ada - terlepas dari ukurannya. Bagian terbaik tentang model: itu melingkar. Ini adalah proses yang tidak pernah berakhir. Insinyur mendapatkan produk yang terus membaik (tidak pernah sempurna). Manajer mendapatkan produk ke pelanggan (mis. - mulai menghasilkan pendapatan). Pelanggan adalah bagian dari proses dan dapat langsung memberikan umpan balik kepada perusahaan. Baca buku dan pelajari cara meningkatkan start up Anda.
5 Komentar ▼
