Direktur sumber daya manusia memainkan peran sentral dalam merencanakan, mengoordinasi, dan mendukung kegiatan administrasi seluruh tenaga kerja, yang berfungsi sebagai penghubung antara manajemen organisasi dan karyawannya. Meskipun Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. tidak menawarkan kualitas direktur SDM, itu menunjukkan bahwa manajer SDM harus menunjukkan berbagai keterampilan manajerial, organisasi, dan pemikiran kritis untuk kepemimpinan yang sukses. Berbagai atribut sama pentingnya bagi Anda untuk menjadi direktur SDM yang hebat.
$config[code] not foundBerorientasi pada tim
Manajemen perusahaan yang berhasil memerlukan koordinasi sumber daya manusia. Dengan demikian, seorang direktur SDM yang hebat harus menunjukkan keterampilan kolaborasi yang efektif untuk bekerja secara efisien dan memengaruhi individu dan tim tidak hanya dalam perusahaannya, tetapi juga dari seluruh bisnis yang lebih luas. Ia harus mengambil peran orientasi tim eksekutif dalam memastikan keterlibatan dan motivasi seluruh tenaga kerja dalam mencapai kinerja optimalnya, terutama selama masa ketidakstabilan relatif dan perubahan dalam manajemen.
Proaktif
Direktur SDM yang hebat jangan menunggu untuk diminta mengambil tindakan. Sebaliknya, mereka melihat kekosongan di departemen dan maju untuk mengambil inisiatif yang relevan. Seorang direktur SDM yang hebat harus memahami apa yang membedakannya dalam bidang pekerjaannya, dan menggunakan keterampilan dan kompetensinya untuk memulai proyek-proyek baru untuk mencapai pertumbuhan dan efisiensi organisasi. Misalnya, ia dapat mengevaluasi tingkat kepuasan pelanggan dan menyediakan layanan yang bahkan pelanggan mungkin belum mengidentifikasi sebagai kebutuhan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBerpengetahuan luas
Seperti direktur departemen lainnya, direktur SDM yang hebat perlu memahami dan menunjukkan keahliannya dalam menangani transaksi bisnis dan ekonomi industrinya. Dia harus memiliki keahlian dan pengalaman komersial dalam menyelesaikan merger dan akuisisi, serta memahami dasar-dasar untung dan rugi. Direktur SDM yang hebat harus dibebaskan dari kewajiban bisnis jangka pendek dan kebutuhan strategis jangka panjang organisasinya. Ia harus menerapkan bakatnya untuk memastikan bahwa kedua kebutuhan terpenuhi secara efektif dan efisien.
Fokus pelanggan
Untuk menjadi direktur SDM yang hebat, Anda harus memiliki perspektif fokus pelanggan. Sebagian besar direktur SDM terlalu fokus pada bakat dan kinerja karyawan individu daripada kesejahteraan seluruh organisasi. Sebanyak Anda fokus pada peningkatan kinerja karyawan, Anda harus memahami bahwa basis pelanggan yang baik menciptakan reputasi positif, yang berarti lebih banyak klien untuk perusahaan Anda. Dengan demikian, Anda harus tertarik untuk menyelesaikan pertanyaan pelanggan dan memastikan kebutuhan dan harapan mereka dipenuhi dengan kepuasan.
