Memberhentikan karyawan adalah bagian dari tanggung jawab personel manajemen dan sumber daya manusia. Ini bukan bagian yang sangat menyenangkan dari posisi-posisi ini, tetapi dapat menjadi posisi yang diperlukan. Menggunakan kebijaksanaan, menyatakan masalah dengan jelas dan spesifik, dan mendiskusikan detail akhir dapat membantu membuat pemutusan hubungan kerja karyawan menjadi kurang stres bagi pihak-pihak yang terlibat. Tenang, diskusi terbuka juga dapat meninggalkan kesan abadi pada karyawan yang berpisah dan anggota staf yang tersisa.
$config[code] not foundAlasan
Ada sejumlah alasan mengapa karyawan harus diberhentikan. Mungkin ada pola kualitas buruk atau kebiasaan kerja yang tidak lengkap yang berkelanjutan. Seorang karyawan mungkin perlu diberhentikan karena pencurian atau diskon barang yang tidak tepat. Seorang karyawan yang menyebabkan gangguan dengan anggota staf lain mungkin perlu diberhentikan. Penolakan untuk mengikuti instruksi, memalsukan kualifikasi, atau ketidakhadiran yang konstan dan keterlambatan juga dapat dianggap pelanggaran yang cukup parah untuk pemutusan hubungan kerja.
Kebijaksanaan
Bila mungkin, etiket dasar percakapan tatap muka harus digunakan. Di zaman email dan SMS, masih dianggap tidak pantas dan kasar untuk diberhentikan dan karyawan melalui pesan teks atau email. Bahkan panggilan telepon kurang diinginkan daripada pertemuan tatap muka. Ada beberapa keadaan ekstrem yang dapat menjamin surat, email atau sarana komunikasi lainnya jika karyawan tersebut berpotensi melakukan kekerasan atau dipenjara. Hindari meninggikan suara Anda atau menggunakan sarkasme; tindakan ini cenderung menyebabkan orang menjadi defensif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKejelasan
Nyatakan kekhawatiran dan alasan Anda untuk penghentian secara langsung. Jangan menggeneralisasi atau menggunakan pernyataan yang tidak jelas tentang bagaimana hal-hal “tidak berhasil”. Spesifik tentang apa pelanggaran itu dan bagaimana hal itu berdampak negatif terhadap perusahaan dan anggota staf lainnya. Nyatakan kembali peluang sebelumnya yang diberikan untuk memperbaiki situasi, dan hal spesifik apa yang tidak membaik setelah peluang ini.
Diskusi
Membahas apa yang dapat diharapkan sehubungan dengan hal-hal akhir dapat membantu karyawan yang diberhentikan merasa kurang bebas dan marah. Misalnya, karyawan mungkin bertanya-tanya tentang status pembayaran yang jatuh tempo, pengembalian seragam atau biaya, kendaraan perusahaan, dan masalah "tata graha" seperti mengembalikan kunci bangunan. Mengatasi setiap detail yang relevan akan menunjukkan bahwa Anda telah memikirkan prosesnya, dan menghindari tanggung jawab pada karyawan yang akan ditanya. Ini juga merupakan ide yang baik untuk membahas hal-hal apa yang mungkin diteruskan sebagai tidak menguntungkan dalam pemeriksaan referensi oleh majikan masa depan dari karyawan yang diberhentikan.
Sisa Staf
Mengatasi gosip dan kesalahpahaman tentang staf yang tersisa dapat diselesaikan dengan langsung menangani kebutuhan untuk memecat karyawan tertentu. Hindari bashing karakter dan pendapat pribadi dengan menyatakan pelanggaran spesifik, dampak negatif terhadap perusahaan dan staf, dan kebijakan buku pegangan yang menjelaskan mengapa pelanggaran itu menjadi alasan pemutusan hubungan kerja.
